Coaching Corporativo - ¿por qué entrenador? c (5) + ed
¿Es posible hacer un gran "negocio de coaching para empresas?" ¿Por qué es el coaching vital para las organizaciones? ¿Por qué los líderes deben invertir tiempo el desarrollo de sus habilidades de coaching? Estas son difíciles, importantes preguntas que las organizaciones deberían considerar antes de aplicar coaching.The necesidad de que las empresas de coaching duda depende de la situación. En algunos casos, se podría argumentar que el tiempo de aprendizaje y hacer coaching sólo pequeños retornos. Si usted tiene una operación con pocas personas o de rutina, hacer las tareas más bien insignificante, es probable que no importa si los administradores pueden entrenador, desarrollar, y la gente. Pero, en una totalidad entorno diferente, la calidad de las empresas de coaching y feedback podría asunto mucho .- Por ejemplo, el New York Times informó sobre un estudio de investigación de médicos internos y residentes. Los resultados de la encuesta indicó que casi la mitad de los internos no se informe de los errores y discutir las situaciones de supervisar physicians.How personas pueden aprender y desarrollar de manera eficaz cuando las personas clave no están dispuestos a enfoque líderes y dirigentes están demasiado ocupados "apagar incendios" en vez de la enseñanza y entrenamiento en respuesta a problemas de rendimiento. Cuando la búsqueda de atención médica, la mayoría de nosotros prefiere un profesional de la salud que ha no sólo recibió la enseñanza técnica, pero también se ha beneficiado de un entrenador y un mentor de confianza que ha compartido información honesta y la sabiduría que sólo proviene de experience.How sabe usted si se encuentra en el tipo de negocio u organización donde el coaching empresarial es el valor añadido? Considerar la posibilidad de aplicar la siguiente fórmula: C (5) + ED. Aunque suena científica, la fórmula es realmente una manera fácil de diagnóstico o no se debe invertir tiempo y dinero en el perfeccionamiento de habilidades de coaching y su aplicación en el lugar de trabajo. El estudio identifica los siguientes componentes de la C (5) + ED fórmula. C (5) + ED es la prueba definitiva en la determinación de cuánto tiempo, dinero, y la energía para invertir en el coaching empresarial y el desarrollo. "C"? COMPETITIVIDAD ¿Tiene su negocio con una fuerte competencia? Sí No ¿Tiene que luchar por la cuota de mercado y la rentabilidad? Sí NoIf usted la suerte de tener un virtual monopolio sobre la competencia, entonces usted probablemente no va a sentir la presión para sobresalir o exigir lo mejor el pensamiento y la artesanía para las ventas, la producción, o técnicos y profesionales. Pero, si usted contestó "sí" a cualquiera de estas preguntas, necesita líderes que sean capaces de influir en el comportamiento de los demás. "C"? COMPROMISO ¿Su organización / cultura exigir la innovación, la acción independiente, voluntaria y la motivación? NoIf Sí se puede "aplicar" el cumplimiento, y usted realmente no necesita a la gente a pensar de manera creativa y, a continuación, usted está fuera del gancho. Pero, si responde "sí" a esta pregunta, necesita líderes que saben cómo comunicarse, inspirar, y poner de manifiesto el deseo de los miembros del equipo "que le presten todos". "C"? El cambio es su negocio dinámico, complejo y rápido? Sí NoIf usted contestó "sí", usted necesita personas que puedan adaptarse a los cambios en la tecnología, el mercado, o nuevos programas y productos. Usted necesita líderes que puedan orientar, fomentar, y ayudar a la gente a superar la resistencia al cambio. "C"? CULTURA ¿Su cultura empresarial hincapié en la importancia de los valores, principios, trabajo en equipo, el comportamiento ético, etc? Sí No Si usted contestó "sí", entonces usted necesita para promover los dirigentes, entrenador, y mantenga los miembros del equipo responsable de su comportamiento. Necesita líderes que dar ejemplo, y ganar el respeto de los demás. Necesita líderes que hablar y defender a los ideales que promueve la organización. "C"? CUMPLIMIENTO ¿Su negocio es de rendir cuentas a la justicia, la industria, la seguridad, la salud, u otras normas? Sí No ¿Existen políticas específicas, protocolos y fórmulas que no puede ser comprometida? Sí No Si usted contestó "sí" a cualquiera de estas preguntas, entonces usted necesita entrenadores para vigilar y garantizar que el rendimiento es de hasta. Usted necesita líderes con el coraje y la habilidad para enfrentar problemas de manera positiva y constructiva para que la gente quiere alcanzar las normas. "E"? EXCELENCIA ¿Su organización valor mejora continua, el ingenio, y el desarrollo de sus procesos de lograr un mejor rendimiento y mayor calidad para sus clientes? Sí No Si usted contestó "sí", entonces usted necesita líderes que puedan animar y entrenador del equipo para examinar de manera crítica las formas tradicionales de hacer las cosas. Los dirigentes también necesitan entrenar a los miembros del equipo a ser creativo y probar nuevos métodos. "D"? DESARROLLO ¿Su organización necesidad de mantener los miembros del equipo de talento? Sí No ¿Son sus actuales miembros del equipo ambicioso, y que quieren aprender y crecer? Sí NoIf usted contestó "sí" a cualquiera de estas preguntas, entonces usted necesita líderes que puedan entrenador, mentor, y capacitar a los miembros del equipo actual para lograr los objetivos de rendimiento, como así como prepararlos para el futuro posiciones estratégicas. Necesita líderes que comprenden el valor y la necesidad de que los planes de desarrollo y actividades, por lo que los miembros del equipo su deseo de permanecer, crecer y contribuir a la organization.EXAMPLES Considere los siguientes ejemplos que ilustran lo que sucede cuando la empresa de coaching no es practica, y lo que las posibilidades podría ser que si los líderes con éxito coach.Retention: Según la organización de Gallup, el número uno de los motivos de una persona deja un trabajo es porque no están satisfechos con su relación de trabajo con sus manager.-Buckingham y Coffman - En primer lugar, romper todas las RulesTrust: Cinco de los siete directores que no son honestos dar feedback.-Jan Halper, Ph.D. - Tranquila DesperationLoyalty: Durante una sesión de compras comparación competitiva en un almacén de cadena nacional, un cliente se a través de la línea de caja con una bicicleta que costó más de $ 200. Para sorpresa del cliente, el cajero sonó hasta la bicicleta y le dijo que sería de $ 50. El cliente le dijo al cajero que ella debe haber cometido un error porque esta es la bicicleta más de $ 200. La cajera sonríe cortésmente y le dijo: "Yo sé que es. Pero estoy enojado con mi jefe el día de hoy. Por lo tanto, la bicicleta es sólo $ 50."-Joe S. WalkerSafety: supervisores de primera línea de autocares que empleados en sus medidas de seguridad tienen 28% menos de accidentes en sus equipos de trabajo que los que no coach.-Estudio por CMOE, 1994Bottom Línea: Un estudio reciente muestra que directivos de ventas en Europa el 5% de alcanzar un mayor volumen de las ventas al coaching es used.-Fortune 500 farmacéuticos companyMorale: Según un estudio reciente, el número uno es el deseo de los trabajadores a recibir información personal. Esto sitúa al 46% en comparación al 32% que dijeron que preferían rewards.-financiera EE.UU. Hoy en día, diciembre 1998Corporate Momentos Coaching: Gestores pasar 57-89% de su tiempo en el cara a cara communication.-Journal of Applied PsychologyCredibility: Algunos dirigentes en Andersen que sus auditores de Enron se extiende a las normas. ¿Dónde está el liderazgo y la rendición de cuentas?-Business Week, abril 2002For más información sobre cómo aprovechar al máximo los esfuerzos dentro de la empresa de coaching
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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