¿Alguna vez se dan a los empleados el coaching?
En principio, no queremos renunciar a los empleados de coaching. Queremos creer que, finalmente, puede hacer una diferencia. A veces es nuestro propio ego que hace que nuestra persistencia y la realidad determination.In, si tenemos que seguido el proceso de entrenamiento, nos han honrado a nuestra gestión como entrenador. Esto es especialmente cierto si se ha seguido el proceso durante un período significativo de tiempo. Sin embargo, los entrenadores suelen cometer el error de apostar su orgullo y confianza como entrenador en una o dos situaciones difíciles. Esto puede ser peligroso! Sería bueno pensar que tenemos que mucho control sobre otro ser humano. Sin embargo, toda persona tiene derecho a la elegir su propio destino. No podemos forzar el cambio, ni siquiera podemos motivar a alguien más. Sin embargo, podemos aclarar, explicar, explorar, resaltar, recomendar y animar. Cuando los empleados de entrenamiento, tenemos que decidir cuándo "marcha atrás", y dejar que la situación sea para mejorar o años deteriorate.For, CMOE ha asesorado a los entrenadores para el seguimiento y la persistencia de ser un poco más de lo esperado. Empleados Coaching requiere paciencia? una gran cantidad de paciencia! Pero, no sea razonable. Si el tema lo permite, dejar pasar un tiempo para las decisiones correctas y las acciones se produzca, Cuando se trata de política, ética, valores, seguridad o temas legales, explique el calendario a la coachee. No estamos sugiriendo un ultimátum. Sólo explicar la sensibilidad de tiempo y crear un boundary.Check tiempo en frecuencia con el coachee para ver cómo lo están haciendo, y les recuerdan el período de tiempo. Si no hay la respuesta insuficiente o el progreso, esto puede indicar una falta de juicio, carácter, integridad, o la indiferencia. Cuando estas señales de surgir, hacer una verificación rápida de la realidad: ¿Ha diagnóstico de la situación? ¿Ha probado todas las habilidades de coaching? ¿Ha implicado a otros de una manera adecuada? Si su respuesta es "sí" a estas preguntas, entonces usted necesita mirar su mejor opción al lado de un entrenamiento a solution.Alternatives Empleados de enseñanza: Discutir el dilema con el coachee. Pregunte por una recomendación o una solución. Redefinir las funciones y responsabilidades. Consulte con su propio director. Busque un buen consejo de los profesionales de recursos humanos. Activamente administrar y el Instituto de las consecuencias oportunas, tanto positivas como negativas. Explorar una tarea completamente diferente para el coachee con un jefe distinto. Informar a la nueva jefa de la situación de su perspectiva. Explorar, con el coachee, sea o no él / ella es un buen ajuste para la organización. Sepa cuándo es suficiente. Empleados Coaching lleva su tiempo, energía y paciencia. La conclusión es que no puedes dejar sus retos de entrenamiento grande que tire abajo. Recuerde que se necesitan dos para bailar un tango, y la "influencia" tiene su limits.To saber más sobre cómo maximizar la influencia que cuando los empleados de entrenamiento, CMOE visita o uno de nuestros gerentes regionales que pueden ayudarle a determinar exactamente que necesita entrenamiento. Se puede llegar a ellos en (801) 569-3444 o por correo electrónico tsmith@cmoe.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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