Entrenar Habilidades
Introducción
¿La pregunta para los líderes en organizaciones es hoy cómo vamos sobre destraillar la motivación, facilitando la creación de la idea, promoviendo flujo de información y vamos más allá de ser el número uno? ¿Cómo nos distanciamos de nuestros competidores? No podemos relajar y tomar nuestro éxito para concedido. Nuestros competidores están feroces e impacientes por tomar detrás la cuota de mercado, producir el producto siguiente de la bomba de superdemolición, o inventar una cierta nueva tecnología para mejorar a clientes del servicio.
Una de nuestras ventajas competitivas más grandes es nuestra gente y cultura. Si podemos continuar enseñando, inspirando, y seleccionando el mejor, podemos continuar siendo una organización del primero ministro en el mundo. Continuaremos siendo primeros en traer de valor añadido y productos que realzan de la calidad a poblar alrededor del mundo. También continuaremos siendo el patrón de la opción. Para alcanzar esta meta, los encargados pueden suscribir a muchas teorías y conceptos de la dirección. Algunas de estas teorías proporcionan solamente un conocimiento general de las técnicas acertadas de la dirección. Algunos son demasiado complejos y académicos ser útiles en el mundo verdadero. El encargado de hoy necesita las herramientas que son específicas, detalladas, y prácticas que permitirá a encargados:
los miembros del equipo de la ayuda alcanzan su potencial más alto
motive a miembros del equipo para contribuir su mejor esfuerzo
mantenga los valores de la base y los estándares de la conducta
maneje el funcionamiento y los resultados
promueva la innovación y la ayuda otras piensa "fuera de la caja"
cree una cultura de la mejora continua
construya las relaciones productivas y valoradas con los clientes
golpee ligeramente en el depósito de cada empleado de la experiencia, del talento, y de la creatividad
alcance el trabajo en equipo, la inclusión, y la comunicación máximos a través de funciones
Los líderes desean hoy las soluciones prácticas y sencillas que pueden aplicar inmediatamente. El programa que entrenaba fue diseñado por el Dr. Steven J. Stowell y su equipo en el centro para la eficacia de la gerencia y de la organización (CMOE) para este propósito. La investigación sobre las últimas dos décadas reveló una carencia de habilidades que entrenaban eficaces de muchos líderes. Como resultado de la investigación y de manos de campo en la interacción con 325 organizaciones en 13 diversos países, el Dr. Stowell ha definido un sistema de habilidades que entrenaban usadas por los líderes eficaces. Este mapa de camino no es una lista de comprobación o un "arreglo rápido." Aunque los pasos son fáciles de aprender, las habilidades que entrenan eficaces se desarrollan solamente cuando los encargados deciden aplicarlas y abordar las ediciones verdaderas que conducen negocio adelante.
Un Mapa De Camino
Entrenar el entrenamiento de las habilidades provee de líderes las habilidades de gran alcance, probadas, y prácticas que le ayudan a definir la dirección, demostraciones usted los mileposts de las vueltas del sostenido en una discusión que entrena. Pero apenas como conducir, el tiempo y las condiciones de camino cambian cada vez que usted precisa en un viaje que entrena. El buen juicio, sentido común, junto con una comprensión de la persona es necesario ser acertado. Esto permitirá que los encargados ganen eficacia máxima de cada interacción.
¿Qué está entrenando?
El entrenar es una habilidad que los líderes practican como manejan funcionamiento, mentor, el problema soluciona, enseña, y dirige otros. El entrenar requiere:
comunicación y diálogo de dos vías eficaces
observación del funcionamiento, seguida por la regeneración constructiva
una inversión en ayudar a otros tiene éxito
un foco en funcionamiento y resultados de la realización
valor de tratar asuntos difíciles, y de contratar otros a oportunidades del crecimiento
la hora de ayudar a poblar mejora mientras que los trabajos, la tecnología, y los mercados cambian
El entrenar es un proceso, no un acontecimiento. Es la manera en curso y constante de la cual nos presentamos, y con cuál construimos y mantenemos relaciones con otras. El entrenar no es una arma de arriba hacia abajo que usted utiliza en un subordinado. El entrenar es una sociedad diseñada para golpear ligeramente en el conocimiento, información, sinergia, y la gente de los talentos trae al proceso el solucionar de problema.
Entrenar Comportamientos
Un buen coche:
promueve la discusión abierta y constructiva
es cómodo con diferencias
autoridad y energía de las aplicaciones escasamente
no es degradante o irrespetuoso de otros
crea un ambiente seguro para la interacción, el acceso, y el flujo de información
opiniones, hechos, e información de las partes de una manera no-amenazadora
está abierto a las nuevas ideas, y a la posibilidad que he/she tiene una comprensión incompleta de la situación
focos en aprender y cambio
consolida y autoriza otros
mantiene altos expectativas y estándares de funcionamiento
destraílla la motivación y la creatividad
Conclusión
Entrenando habilidades "no se encuentran," "son desarrolladas" por la gente que desea conducir y sean activamente una influencia en su organización. Entrenando tomas una cierta hora (pero no mucho tiempo). El tiempo es un ingrediente importante y usted necesita disciplina manejar todas las prioridades y el negocio exige la cara de los líderes hoy. El tiempo adicional no va a venir buscándole. Usted tiene que pensar en entrenar es una inversión.
El entrenar también toma energía. Usted necesitará escoger sus batallas y decidir cuál es importante y cuál no es. Su esfuerzo que entrena es un activo que se debe desplegar sabiamente.
Entrenar valor de las tomas. Hay siempre un riesgo que alguien podría sentir daño o tomar a ofensa cuando usted puso el microscopio en un cierto elemento de su o su funcionamiento. No tome las reacciones personalmente. Usted debe ser tratado si la gente no reacciona, si ella se parece indiferente. Si usted toca inadvertidamente un nervio, o si la gente es extremadamente sensible, usted necesitará dibujar en su cuenta de la ayuda.
Finalmente, sea paciente y persistente. El cambio sucede con frecuencia lentamente para la gente. Si usted encuentra a alguien que desea hacer un salto del quántum, es una prima verdadera. Goce de él, pero recuerde que el trabajo verdadero de un líder está ayudando a los que no reconozcan inmediatamente la necesidad o la oportunidad de mejorar. Tenga presente que cuando usted entrena usted no recibirá espaldarazos y abrazado como héroe. La mayoría de la gente necesita hora de procesar y de agarrar la magnitud de lo que usted está transportando a ella.
El aprender ser un buen coche es una vida viaja de largo. Aprendiendo usted está a punto de enganchar adentro representa un paso sólido a lo largo de ese viaje. Goce del viaje, participe y haga preguntas en el taller, confíese en en las sesiones de la práctica, y aprenda de sus colegas.
Para aprender más sobre modelo de las habilidades de CMOE's que entrena entran en contacto con por favor a encargado regional en (801)569-3444 y descubren lo que han aprendido 100.000 encargados alrededor del mundo.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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