Entrenadores, ¿verdad que estos 7 mortal flujo de caja errores en su práctica?
La gestión de flujo de caja es cada pequeño propietario de negocios más importante de la función. Evite estos siete errores mortales para asegurarse de que no son la creación de problemas de liquidez en su entrenamiento practice.1. Utilizando el "vuelo por parte de la Sede de los pantalones "Contabilidad fiscal Method.When tiempo hacer rollos alrededor te encuentras pawing a través de los montones de papeles en su escritorio en busca de recibos de tarjeta de crédito de su viaje de negocios? ¿O usted está al revés excavación bajo el asiento de su automóvil tratando de averiguar donde todos sus ingresos son de gas? ¿Está usted pensando que si el café manchado pedazo de papel es una factura de un proveedor? ¿Tiene usted una vaga sensación de que alguien, le debe algún dinero, pero, simplemente no puede recordar quién es? Si es así, usted está probablemente culpable de operar con el "vuelo por parte de la Sede de los pantalones" contabilidad method.Using este método tiene un tremendo impacto en su negocio del flujo de caja. A menos que haya un sistema para rastrear las finanzas de su negocio, usted siempre se operan en la oscuridad y en peligro de la imitación de George de la jungla ya que de golpe en una tree.2. No saber lo que los números son todos About.Once tiene un verdadero honesto bondad útil sistema de contabilidad, que es donde empieza la verdadera diversión. Tienes un montón de números, sino en el mundo lo hace usted con ellos? Entender lo que significan los números es crucial para su flujo de efectivo. Son las ventas de tendencias hacia arriba o hacia abajo? Están aumentando más rápido que los gastos de ventas? Es un paquete de entrenamiento más rentable vender o mejor que otro? Cómo muchos clientes que necesita hacer para satisfacer los gastos de cada mes? ¿Puede tener un cheque de pago este mes? Las respuestas se encuentran en el numbers.3. Mala administración de crédito: Te debo, usted debe Me.There son dos formas de mala gestión de crédito en los pequeños de negocios: 1. Concesión de créditos sin crédito policies2 sabio. Uso de crédito sin ningún plan de cómo pagar la bill.Both tienen un gran impacto en su flujo de efectivo y están a menudo estrechamente relacionados. Aquí hay un escenario para demostrar que punto. Usted tiene dos posibilidades: se puede trabajar en un gran proyecto para un cliente o la empresa puede tomar en varios pequeños clientes. Usted podría pensar que el cliente es el gran camino por recorrer, pero ¿cuánto tiempo le toma llegar pagará? A menudo, las grandes empresas el pago de tomar su tiempo-a veces 60 o 90 días, a veces más tiempo. Es posible que usted ha atado una gran cantidad de su tiempo sin el flujo de efectivo para pagar sus cuentas. Los clientes más pequeños puede darle más inmediato del flujo de caja sin la movilización de todos sus time.And es fácil cuando a veces difícil conseguir sacar su tarjeta de crédito para cubrir sus gastos corrientes. Pero hacer esto con ningún plan de cómo va a pagar la factura recibe muchos propietarios de pequeñas empresas en el agua caliente fast.4. Haciendo caso omiso de la relación entre los créditos y su Payables.Do por cobrar y por pagar "jugar bonito" unos con otros? En un mundo perfecto su cobro (lo que los clientes le deben) se pagará justo a tiempo para que usted pague sus deudas (lo que debe su proveedores). Pero, si usted es dueño de un pequeño negocio ya sabes la regla # 1 es "cosas que pasan". El cliente que pensó iba a pagar su factura de esta semana, no. Por lo tanto, los proyectos de ley que pensé que podría pagar esta semana, no reciben su paid.Are Deudas en equilibrio con usted por cobrar? Si lo que debemos a los demás es mucho más que lo que se le adeuda a usted, entonces, de Houston, tiene un problem.And que no es justo que el equilibrio es importante, es la calidad. Si sus créditos son tan antiguos como su tía Tilly, las posibilidades son buenas usted nunca se vea el cash.5. Centrándose en los beneficios en lugar de dinero en efectivo flow.Ahh, Beneficio. El objetivo final de toda empresa. O es? ¿Sabía usted que muchas empresas que no están operando a un beneficio? ¿Cómo puede ser eso? Para los pequeños de negocios, flujo de caja es el objetivo final. No el flujo de caja. No hay. Period.What 's la diferencia? Principalmente la diferencia está en el proceso de toma de decisiones. "Si tomamos en esta gran tarea, se hará acreedora de mí una gran beneficios, pero si tomo en cinco puestos de trabajo más pequeños, tendré dinero para pagar mis cuentas ". Sí, ¿quieres ser rentable, pero cada decisión tiene que ser medido contra el efecto que tendrán sobre el efectivo flow.6. Olvidarse de su society.Some la deuda a proyectos de ley son fáciles de olvidar. Los proyectos de ley como el seguro, los impuestos sobre la nómina, los impuestos estimados. Que tipo de sentarse allí, casi frente a la pantalla del radar. No tienen que ser pagados de inmediato. Es fácil olvidar hasta BAM! son debidas y que están debidamente ahora. Y que mejor tener el dinero para pagar o que está en agua caliente. Entonces, los problemas de liquidez como resultado que robar a Pedro para pagarle a Pablo. Puede tomar meses o incluso años recover.7. El gasto de su empresa en el futuro una velocidad boat.Haven lo que siempre quiso una velocidad de barco? O un coche de lujo? O un viaje con todos los gastos pagados a las Bahamas? Puede ser tentador tratar de pasar sus compras fuera deducible de impuestos como gastos de negocios. Sin embargo, es una mala idea para reasons.The dos personas que trabajan en el IRS son más trabajadas pero no estúpido. La última cosa que necesita es una auditoría. Una auditoría que podría revelar su transgresiones y podría dar lugar a una inesperada declaración de impuestos más las sanciones y los intereses. Una vez más, el flujo de caja enorme dolor de cabeza! Aquí está la otra razón es una mala idea. ¿Es usted el gasto de su empresa sobre el futuro de frívolo o gastos innecesarios? Las pequeñas empresas operan cerca del borde. A menos que tenga una reserva para ver que en los momentos difíciles, que está siempre en peligro de ser en el lado equivocado de que el borde. Tienes que tener cuidado de la gallina de los huevos de oro en primer lugar. Luego, usted puede pagar una prima adecuada gravados y comprar todos los juguetes que want.Caroline Jordania, MBA es un consultor de pequeños negocios y creador de Cash Flow Master, una rápida Pista, no trabas, Curso acelerado en Pequeñas y Medianas Empresas de flujo de efectivo. Flujo de caja para obtener más consejos y técnicas http://www.TheJordanResult.com/mastering.html visita. Para ponerse en contacto, llame a Caroline (207) 583-2630 o envíe un
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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