Las preguntas clave para una conversación de coaching
Hay 2 competencias clave que los entrenadores deben ser verdaderamente eficaz, la capacidad de escuchar (a menudo de lo que falta en vez de lo que se dice) y la capacidad de formular la pregunta correcta en el time.Now derecho en realidad no existe son preguntas "correcta", hay sin embargo algunas muy buenas, y bastante genérica preguntas que cuando se le preguntó que puede hacer una diferencia significativa en la forma en que una interacción de coaching progresses.Q1. ¿Cuál sería mejor que X? A menudo, una conversación de coaching se centrará en un problema particular en los clientes que se centrarán en algo que quieren cambiar su situación actual y el cliente puede gastar una gran cantidad de tiempo a discutir lo terrible que el mundo es para la injusticia, etc Una de las tareas clave de un entrenador es ayudar al cliente a identificar oportunidades que no necesariamente se ven a sí mismos. El "¿Qué sería mejor que X? " cuestión saca el cliente de un modo reflexivo en una solución más orientada a la posición. Hay una cosa que ser conscientes de esto y que es una respuesta desde el cliente a lo largo de las líneas de X a suceder ", Esta es la evasión en lugar de una solución y se puede seguir con "¿Qué sería mejor que la ausencia de X?" Puede mantener esta pregunta una y otra vez hasta que haya una gama de posibilidades de buena a great.Q2. ¿Qué puedes hacer para que esto suceda? Coaching se trata de llegar al cliente a tomar la propiedad y para ellos hacer las cosas ellos mismos. De Coaching no se trata de ayudar se trata de apoyar y orientar y es demasiado fácil (sobre todo para los administradores que son de entrenamiento) para asumir los problemas del cliente como la de ellos para resolver. Para ser un entrenador efectivo el cliente tiene que llegar a la solución por su cuenta y ha de tener la propiedad de de lo que quieren. El "¿Qué puedes hacer para que esto suceda?" empuja al cliente de coaching para reflexionar sobre sus interacciones y cómo se la parte responsable. Recuerde que usted está allí para ampliar las opciones disponibles de manera que un entrenador que necesita para asegurar que el individuo evita la trampa del "no tengo la culpa". La propiedad es clave here.Q3. Si usted hizo / Y ¿cómo se consiguió este impacto A, B y C? A veces la solución se presentará y el cliente aferrarse a una solución sin pensar que a través de, y es poco probable que su situación será la misma que la suya para que no se tienen las respuestas a esta pregunta y no suponer que la cliente tendrá que pensar en alguna de las ramificaciones más amplias de su solución. El A, B y C puede ser cualquier cosa, los ejemplos incluyen la familia, finanzas, carrera de progresión, Estilo de Vida, colegas, empleadores, etc Se trata de un comprobar la ecología y la cuestión es importante para el cliente a entender que cualquier decisión que tomen sobre cualquier asunto que tendrá un impacto people.Q4 muchos. ¿Qué se pierde por hacer / recibir Y? Habrá alguna forma de pérdida de con cualquier decisión, y reconociendo que es un paso importante en la toma de decisiones. A menudo es el miedo de la pérdida (en lugar de la pérdida de sí mismo) que nos mantiene en posición de bloqueo, cuando en realidad se puede por lo general superar la mayoría de las cosas en la vida si sabemos de antemano y que es más importante ponerlos en perspectiva. No se engatusó con responder a una «nada», esto sólo muestra que el cliente no está pensando en las cosas a través de y necesita más insistencia. Si te quedas atascado aquí se puede ofrecer unos pocos ejemplos, pero lo hacen como último recurso, que el cliente probablemente entrará en uno de sus sugerencias sin pensar en sus propios situation.Q5. Cuándo hacer esto? Tal vez la pregunta más importante y escuchar con atención la respuesta, especialmente para el silencio "pero". A menudo, un cliente se parecen entusiasta en la sesión de entrenamiento y el momento en que están de vuelta en la mundo real su voluntad se tambalea y se remontan a los mismos patrones de edad de comportamiento. Si un cliente aparece entusiastas y quieren tomar medidas rápidas, será genial, excelente progreso en el que el punto de programar una llamada de seguimiento por algún tiempo en la próxima semana para ver cómo se llevaban? crea momentum.Remember estas son sólo las cuestiones de orientación y tendrá que ser adaptada a cada interacción de coaching, pero cuando se utilizan pueden hacer una diferencia significativa en el movimiento de un cliente de coaching hacia su outcomes.To ser eficaz como un entrenador de interrogatorio es sólo una parte de la ecuación y escuchar, escuchar realmente a las respuestas que en realidad es más importante no sólo por lo que la información está contenida en las respuestas, pero también para los bits de la izquierda out.Use estas cuestiones en su próxima interacción de coaching y sólo cuenta lo que cambia, no será disappointed.More información sobre el cambio organizacional, Coaching y Desarrollo de rendimiento se puede encontrar en http://www.achievinggreatness.co.uk2005 à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © alcanzar la grandeza Ltd. Todos los derechos Reservados .---- autorización para reproducir: Este artículo puede ser nuevamente siempre se presta a la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y sitio web en vivo link.L Stuart Avery es el Director Gerente de alcanzar la grandeza Ltd, una organización dedicada a la sensibilización en torno a los comportamientos personales y de gestión. Alcanzar la grandeza se especializa en ofrecer asesoramiento y apoyo a pasando por las organizaciones intitiatives cambio y que buscan mejorar el rendimiento de su personal. Ofrece cursos de formación, servicios de facilitiation y entrenamiento a los líderes empresariales en liderazgo, gestión y Strategy.Stuart tiene más de 20 años de experiencia en una amplia gama de industrias incluyendo el Gobierno, instituciones de caridad, comercio minorista, viajes, seguros, servicios de TI y Logistics.For más información, visite
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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