Es el coaching para usted?
Más y más personas tienen menos y menos tiempo, pero tienen una mayor demanda tanto personal como profesionalmente. Esta situación ha dado lugar a la aparición de coaching personal dentro de las cuatro áreas básicas: financiero, físico o Fitness, o la vida profesional y Performance.FINANCIAL Ejecutivo AUTOCARES ayudar a las personas con la miríada de decisiones financieras que enfrenta hoy en día de trabajo y población jubilada. Hace unos pocos años, estas personas vistos como consultores o asesores financieros. Coaching parece menos intimidante y más supportive.PHYSICAL AUTOCARES ayudar a las personas para construir o reconstruir sus health.CAREER física o AUTOCARES DE TRANSICIÓN ayudan a las personas a identificar los obstáculos que impiden el crecimiento futuro y la excelencia. Muchos entrenadores de carrera promover sus credenciales porque han alcanzado algunos de certificación program.EXECUTIVE AUTOCARES también, ayudar para llegar a las personas que el próximo nivel de excelencia y el crecimiento. Sin embargo ejecutivos entrenadores difieren de autocares en la carrera pre-determinado que se identifican los puntos de referencia. Estos entrenadores específicos identificados mensurables puntos de referencia y ayudar a alinear la vida personal y profesional de sus clientes. Además, hay investigaciones que sugieren este tipo de entrenamiento puede proporcionar importantes beneficios sobre la inversión y de manera espectacular mejorar la productividad. En una compañía Fortune 500, la falta de entrenamiento después de la capacitación ha demostrado una pérdida potencial de nuevas competencias por el 87%. Si estás teniendo en cuenta el entrenamiento, estos 10 consejos pueden ayudarle a seleccionar a un entrenador mejor se adapten a su needs.1. Identificar - Antes de coger el teléfono, buscar en Internet o pídale a un amigo, identificar el motivo por el que desea un entrenador. Sea tan específico como sea posible. Trate de responder la siguiente pregunta: ¿Qué me ha mantenido de alcanzar o llegar a donde quiero estar o ir? 2. Referencias? Pida a alguien que pueda validar los resultados mensurables. Si usted está pensando en contratar a un entrenador y creo que ha encontrado un entrenador a su gusto, a continuación, pedir referencias. Sus preguntas a la remisión puede ser: ¿Te ha lograr sus resultados deseados? ¿Qué tiempo le tomó a los resultados que deben lograrse? ¿Cuál fue la mejor experiencia de este proceso de coaching? Son todavía un cliente de este entrenador? ¿Recomendaría usted este autobús? ¿Por qué contratar a este entrenador sobre otro entrenador? Fueron los períodos de sesiones la participación y la diversión? 3. Marco de tiempo? Comience con un mínimo de 1 hora a las sesiones de 2 horas. Períodos de sesiones debe ser programado para ofrecer oportunidades de reinfocement, la retroalimentación y la práctica. Coaching es usualmente programada antes o después de la jornada de trabajo para el "coachee". Este tipo de programación de los aspectos la productividad del "coachee". 4. Plan de estudios? Pertinentes, resultado mensurables y promueve el crecimiento. Si es posible, el refuerzo de sonido debe estar disponible para aumentar al máximo el próximo período de sesiones de coaching. Las investigaciones sugieren que una un tiempo de exposición a un evento de aprendizaje genera 50% de retención a las 24 horas, el 25% después de 48 horas y el 2% aftr 16 días. Espacio de repetición o de lo que algunos llaman memoria memorización refuerza cognitivo, la memoria a largo plazo retención. Todos sabemos lo que es sin pensar 10x10, 23x24, sino responder a lo que se toma mucho más time.5. Herramientas? Proporcionar un medio para transformar las palabras en positivo de los resultados mensurables. Un bien estructurado plan de acción contribuye a crear el equilibrio y proporciona un lugar para todos los objetivos por escrito y que refleja journaliing. Folletos o actividades adicionales para ayudar a hacer las conexiones necesarias entre el aprendizaje (la adquisición de conocimientos) y rendimiento (la aplicación de los conocimientos) .6. Oportunidad? Curso de las sesiones después de las primeras sesiones se han completado. Refuerzo es crítica ya que lleva tiempo a cambio de 10, 20 o incluso 30 años de la anterior, comportamiento acondicionado. Estas sesiones son más cortas por lo general de 15 a 30 minutos y proporcionar un vehículo para accountability.7. Tasas? Oscilan entre $ 50 a $ 200 por hora y más. Determinar lo que su uso y puntos de referencia son los puntos de referencia para ayudar a determinar el retorno de su inversión. Pregunte si una garantía de devolución de dinero está disponible. A la rentabilidad de la inversión debe ser garantizado en 6a-12o months.8. Verificación de Poderes? Porque el uso de referencias "la prueba está en el pudín." Muchos entrenadores de promover sus credenciales, pero la investigación sugiere que muchas empresas, carrera, transición o entrenadores ejecutivos realmente ganan menos de 25.000 dólares por año. El centro de atención debe residen en los resultados de la preparación que está esperando y no las credenciales de los coach.9. Sesión complementarios - Pida una reunión complementaria para ver si te gusta el entrenador y la sensación de que el entrenador entiende lo que están tratando de lograr. En muchos casos, estas sesiones son en ningún charge.10.Check - Antes de contratar a un entrenador, asegúrese de que usted está comprometido a hacer lo que debe hacer. Los entrenadores son un recursos para las personas y no lo que algunos creen es una píldora mágica. El éxito de cualquier relación de coaching depende tanto individuals.Leanne Hoagland-Smith es Presidente de Sistemas Avanzados, El Proceso Especialista. Con más de 25 años de experiencia empresarial y la educación, que se asocia con sus clientes a conectar la 3P de la Pasión, Objeto de rendimiento y afectando a un cambio sostenible en 4 áreas clave: finanzas, liderazgo, las relaciones y el crecimiento y la innovación con una variedad de industrias. Su retorno de la inversión soluciones alinear las estrategias, sistemas y personas para desarrollar leales clientes internos leales a los clientes externos. Ella es co-autor del Potencial MÁGICO: Vivir una vida asombrosa más allá de fines de Logro debido liberación para el mes de junio 205. Leanne también se habla a nivel nacional para una variedad de audiencias. Por favor llame a una llamada en Leanne Leanne@processspecialist.com 219.759.5601 o por correo electrónico si usted está buscando resultados sostenibles para su negocio o yourself.Copyright 2005 Leanne Hoagland-Smith, a http://www.processspecialist.comPermission publicar este artículo, electrónicamente o en papel, siempre y cuando el bylines están incluidos, con un enlace en vivo, y el artículo no se modifica en modo alguno (correcciones gramaticales aceptado).
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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