Maldición de la competencia: ¿cómo ser bueno se interpone en el camino de convertirse en una gran
Justo antes de la tormenta golpeó el invierno pasado, mi suegro y yo sustituirá cerca de 26 pies en mi propiedad. Debo decir, por un par de manitas no-al igual que los dos tipos de nosotros, es un muy bien hecho fence.The valla puestos estén debidamente espaciados y perfectamente verticales. Cuatro clavos se distribuyen por igual en la valla para permitir que las juntas de contracción y expansión. Las juntas están uniformemente espaciadas y el nivel en la parte superior y todo el bottom.The trabajo tuvo menos de cinco horas desde el principio hasta el final y varios de los vecinos nos han elogiado tanto en la calidad del trabajo y la velocidad que hemos logrado el trabajo. Para mi primera valla de trabajo, que está muy bien done.Would me gusta hacerlo de nuevo? No en su vida! En ocasiones, puedo apreciar la necesidad de llegar a las manos sucias para cuidar de un trabajo importante. A veces, una persona tiene que hacer lo que una persona tiene que hacer. También fue un buena oportunidad para chapotear en una tarea que me permitió crecer la competencia en un ámbito en el que estoy ciertamente débil. Para ahorrar tiempo, dinero, y el dolor de cabeza de encontrar, identificar, y la vigilancia de un vallado contratista, se más simple para mí-con mi padre en la ayuda de la ley-para completar el trabajo personally.But sólo porque usted puede hacer una cosa, no significa que usted debe. Lo mismo se puede decir para las empresas que dedican tiempo y recursos la realización de una tarea, porque a diferencia de si should.Sometimes, las empresas pueden terminar la realización de tareas o funciones que la empresa que realmente no debe. Mezclar un poco de necesidad operacional con urgencia la situación; añadir latente de un guión personal y competencia, una empresa puede encontrarse la realización de una función que llame a mi padre ", no a su mejor y mayor uso." Si bien es loable para apuntalar la debilidad, una empresa no debería nunca constantemente a capitalizar y aprovechar sus puntos fuertes, su mayor y mejor uso. Hay una maldición en la competencia. Competencia no es más que el mínimo de capacidad para llevar a cabo una tarea. ¿Por qué las empresas deben reducir-o, al menos reconsiderar fuertemente de actividades para las que no son más competentes? * Competencia impide el crecimiento? Si la competencia es la capacidad mínima necesaria para llevar a cabo una tarea, que requiere poco o ningún esfuerzo. Crecimiento requiere rigor. ¿Dónde está mejor gastado su tiempo: en las actividades que hacen que usted y su empresa o mejor en las actividades que ofrecen poca recompensa intrínseca de su cumplimiento? Crecimiento requiere sacrificar lo que es cómodo. Rigor Comandos de toda su atención. Usted puede elegir entre el crecimiento o la competencia. No hay espacio para dos máscaras .* Competencia distinción? Cuando deliberada a dónde ir a comer, una de las primeras preguntas que usted se pregunte, "¿Qué tipo de alimentos que queremos: mexicano, chino, italiano, Carnes, Mariscos, Vegetariana, etc" Ahora imagina si había media docena de restaurantes para elegir y todos ellos ofrecen todas las opciones. ¿Cómo elegir? Tu los clientes potenciales tienen el mismo problema cuando están buscando a alguien que hace lo que haces. En un concurrido mercado, que no quiera ver como todos los demás. Distinción está fuertemente correlacionada con éxito .* Principio erizo? En su libro, Good to Great, Jim Collins identifica los factores que marcan las mejores empresas, aparte de sus competidores. En el principio Hedgehog, que identifica "¿Qué podemos ser mejores en el mundo en? "como una de las cuestiones clave que responde a las mejores empresas. Hay mucho más que ganar por ser los mejores en una cosa, en lugar de a un muy buen número de capturas things.How puede realizar usted mismo una competencia no esenciales? Para empezar, hágase las siguientes preguntas: ¿Es obligatoria esta tarea? ¿Está usted haciendo algo, porque usted tiene que y no porque usted quiere? Hay momentos en que fuerzas externas a obligar a su empresa a realizar ciertas tareas. Si usted y su gente no está apasionado por la tarea, sino que tienen que realizar no obstante, considere la posibilidad de una contratación externa arrangement.Does que se alinean con nuestro propósito? A declaración de propósito debe encarnar algo que usted tiene una posibilidad razonable de ser. Al considerar si una tarea es esencial, pregúntese si contribuye al cumplimiento de su propósito. Si no es así, entonces es tiempo de dibujo y de la energía fuera de las actividades que will.How, hemos llegado a participar en esta tarea? ¿Es usted realmente no tienes seguro de cómo hacerlo en torno a una tarea en primer lugar. En la exigencia de llevar a cabo su funciones naturales, desarrollar competencias. Este es un corolario natural de un desempeño eficaz. Sin embargo, si después de examinar la historia de una tarea que no puede recordar con claridad cómo se metió en la práctica, es probable que es algo involuntario. Considere la posibilidad de que un clue.There son dos factores que se combinan para animarle a ampliar su alcance de competencia. El primero es nuestro modelo. ¿Tiene algún libros sobre Jack Welch su biblioteca? Yo, también. Welch es grande. Muchos de nosotros podemos aprender de su wisdom.However, no significa que su negocio se convierta en uno de General Electric. Hay muy pocos enduringly en el éxito de los conglomerados mundo. No caiga en el supuesto de que sólo porque una de las obras, se trabajará para todos, o lo que es más importante, para usted y su business.The segundo factor es la ética judeo-cristiana que le anima a ser un bien equilibrado persona. El equilibrio es loable. El que tiene más opciones, más problemas se pueden resolver. Proporciona opciones de equilibrio. Sin embargo, el equilibrio no es tan útil si no viven en su influencia y strengths.By todos medios, seguir ampliando sus horizontes. Usted será más saludable para él. Sin embargo, su negocio es más débil cuando sus actividades son demasiado difuso. Como organización, centrarse en lo que mejor sabe hacer. Se esfuerzan por convertirse en el mejores del mundo en él. Resistirse a la comodidad que viene con la mera competence.REPUBLISHING PERMISO: Le invitamos a descargar o reproducir este artículo, siempre y cuando usted de mi línea de autor y los derechos de autor al final de cada pieza con un enlace en vivo. Por favor, transmita a la publicación de detalles http://www.JeffSimon-Consulting.com/ La atribución debe decir: "Por Jeff Jeff Simon Simon de Consultoría, La retención de clientes especialistas. ¿Se usted tiene problemas de mantenimiento de sus mejores clientes? Por favor, visite el sitio web de Jeff de artículos adicionales y recursos para el mantenimiento de sus mejores clientes ".
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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