Éxito en el trabajo: habilidades de la gente: el quejarse
¿Usted conoce a un individuo en el trabajo que es un complainer crónico? ¿Es USTED un complainer crónico? La gente no tiene gusto de complainers. El escuchar un complainer crónico consigue gente presionada. Prefieren asociarse a la gente que hace le sentir bien. Si usted se está quejando siempre por algo, la gente comenzará a no hacer caso de usted.
Si usted es un complainer crónico, usted se está saboteando y su éxito en el trabajo. En este artículo, explico cómo usted puede mejorar su perspectiva en el trabajo y mejorar sus perspectivas del éxito. La primera cosa que usted necesita hacer es conseguir en tacto con realidad.
La gente no es perfecta y usted no debe esperar que ella sea. Una organización es un grupo de personas, así que ninguna compañía u organización puede ser perfecta. Si usted espera que su organización sea perfecta, usted necesita cambiar sus expectativas.
En vez de esperar las cosas sean perfectas, espere que todo sea estropeada totalmente siempre. Entonces en la ocasión rara cuando va algo a la derecha, le sorprenderán agradable.
Hay muchos problemas sobre los cuales usted no puede hacer cualquier cosa. Aprenda trabajar alrededor de las cosas que usted no puede cambiar. Algunas cosas que usted puede cambiar. En vez del gimoteo y de quejarse, tome la responsabilidad de un problema que usted puede solucionar. No intente cambiar el mundo, foco en la mejora de su propia pequeña esquina de la compañía.
Usted puede ser que realice que hay muchos problemas que usted puede ser que pueda solucionar. No intente solucionar todos los problemas inmediatamente. Dé prioridad a las cosas que usted ve como problemas y elige sus batallas. Ataque el problema más importante primero.
Cuando usted se queja, limite su queja a un problema y sea específico. Junto con su queja, sugiera una solución realista. ¿Si usted no puede pensar en una solución realista al problema, después cómo usted espera que algún otro solucione el problema?
Es a veces el mejor poner su queja en la escritura. Ponga aparte su queja escrita por un día. No presente su queja hasta que su escritura sea clara, lógica, y pensara cuidadosamente hacia fuera. Para el momento en que usted acabe, usted puede realizar que usted no entendía totalmente el problema, o usted puede decidir que el problema no está digno de quejarse alrededor después de todos.
Si su queja implica a una persona, evite atacar eso individual. No se queje de que el individuo es estúpido o desconsiderado. Quéjese de que qué lo hizo el individuo era estúpido o desconsiderado. Si una persona trabaja realmente difícilmente, puede ser que puedan cambiar cómo actúan, pero pueden nunca cambiar quién son.
El quejarse por su jefe o un encargado más alto es muy peligroso. No se queje por el jefe a sus compañeros de trabajo. Si su jefe pierde la cara, la única manera de ganar detrás su amor propio puede ser encenderle. Pida su jefe una reunión privada y discuta el problema de una manera tranquila y cortesa.
Si se está quejando la persona usted alrededor es su jefe o un compañero de trabajo, intenta hacer algunos elogios junto con la queja. Todos tiene buenas y malas características. Cerciórese de que el individuo entienda que usted reconozca y aprecie sus buenas características. Esa persona puede no realizar que cualquier persona pensó que tenían buenas características y usted puede ganar a un nuevo amigo.
Nota: Similar nunca a quejarse por su jefe a los compañeros de trabajo, un consultor debe nunca quejarse por su compañía a la firma de que lo alquilan a.
Puede ser difícil reconocer, pero todos los problemas tienen un buen lado. Muchos problemas son oportunidades en disfraz. Busque al lado positivo en cada problema. Aborde todos los problemas con un sentido del humor. Si usted puede encontrar los positivos o el humor en un problema y usted para hacer declaraciones positivas a sus compañeros de trabajo y a su jefe, usted mejorará grandemente sus perspectivas del éxito en el trabajo.
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Sobre el autor
Stephen Bucaro
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Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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