El entrenar contra la dirección - cómo hace el teatro del improv sugieren que usted debe llevar a su equipo
Una batalla histórica en el improv que creo resuena bien con desafíos que experimentamos en el mundo del negocio somos la cuestión de si un equipo debe tener un coche o un director (en este caso se llama un conjunto). Además hay la tercera opción del equipo entrenado uno mismo, de quien llamaré al comité aquí sobre delantero.
Papel
- Director: - “Molde” a la visión.
- Coche: - El “catalizador”, pone en evidencia cuál está allí.
- Comité: La rotación, todos toma vuelta que entrena al equipo.
Favorable
- Director: Visión clara, fuera de la perspectiva, orientación del resultado
- Coche: Más el campo común, mejora las habilidades individuales, meta definida por el equipo.
- Comité: Rentable, cada uno tiene piel en el juego.
Con
- Director: Más restrictivo, más estático, “hecho” cuando el objetivo alcanzó.
- Coche: Ninguna “meta del estiramiento”.
- Comité: Cementa el status quo, alto potencial de la frustración.
Bien adaptado cuando
- Director: Calidad de la producción (“material”), época de broadway del cambio fundamental.
- Coche: Siempre (incluso paralelamente a director), experimentando con nuevas ideas, época del cambio continuo.
- Comité: Formato familiar con el molde experimentado.
Veo paralelos fuertes aquí con proyectos que he trabajado encendido. Hay proyectos donde está apropiado el acercamiento muy detallado y metodología conducido. En otros casos, cuanto el más reclinado, tipo gestor de proyecto del catalizador será más acertado. (Mi experiencia sugiere para considerar el acercamiento manejado uno mismo solamente en casos de la complejidad baja con un equipo experimentado.)
Déjeme hablar un poco cerca de un término que utilicé arriba, que creo soy instrumental: visión. Éste es un término que usted encontrará en literatura de la gerencia en la “dirección”, generalmente conjuntamente con otro término: voz. El líder tiene una visión y él tiene una voz para inspirar a otras que sigan su visión. Esto es lo que lo hace el director. A menudo aún de una manera de colaboración (recuerde que todavía estamos hablando del improv, así que cuando el caucho golpea el camino el equipo está en sus el propio!). Tome la segunda ciudad, el teatro famoso de Chicago que nos dieron los gustos de Juan Belushi, Dan Akroyd, Gilda Radner, y mucho más. En la segunda ciudad el director vendrá a los ensayos con una visión, pero el molde sube con el contenido. (Sigue siendo “su demostración”.)
¿Definen a un coche por una parte mejor como en el juego interno de Timothy Callway “del tenis”? él ayuda a poner en evidencia cuál está ya allí, ayudando a otras a encontrar su voz. Esto es tan noble como es difícil, especialmente al tratar de un molde entero de agentes (o de profesionales para esa materia). ¿Mientras que me creo caiga en la segunda categoría (no hacemos la mayor parte de? Piense que - significo que) puedo bajar en la metodología y procesar cuando es necesario. Pienso eso especialmente en tiempos de la gran hambre de la gente de la incertidumbre para la dirección clara. Si no se proporciona, después el más inseguros, la mayoría arriesgan contrario, los que puedan la incertidumbre y el cambio peores de la manija, asumirán papeles de la dirección. Porque piensan tienen que (compare la literatura de entrenamiento del perro!)
Así pues, el coche necesita proporcionar bastante dirección para guardar el nivel de dirección en un nivel cómodo para el equipo (la composición del equipo por supuesto llega a ser importante aquí también!). No demasiado, sino no demasiado poco.
Una excepción: ¿En tiempos de cambios del paradigma? ¿por ejemplo un equipo que se traslada desde forma corta al improv de la forma larga o que se traslada a más bosquejo tiene gusto de formatos? un director puede ser pedido. ¡Si (s) él conoce el territorio! ¡Guárdese de proporcionar la estructura para su propio motivo! Es absolutamente fácil bajar en esta trampa. Los seres humanos aman la estructura, cuanto el más incierto, más desconocedora la situación el más fuerte ese impulso. ¿Con todo, como Peter Drucker, el gran pensador de la gerencia, observa correctamente? vivimos en el día del trabajador de conocimiento. El jefe según parece no sabe mejor qué necesita ser hecha que el trabajador de conocimiento.
Hay una más observación sobre que entrena mí quiere hablar. En Improv, hay un monstruo llamado las “reglas de improvisación”: no haga las preguntas, no bloquean, no juegan a niños, no juegan a personas mayores, no hacen bromas. Podría encenderme para las páginas. Usted consigue la idea. ¿Cualquier cosa que usted observa sobre éstos? La derecha. Todos comienzan con a no hacen. En mi experiencia “no hace” es un maÌn instrumento para entrenar. Un coche debe ayudar a un individuo o a un equipo a descubrir qué trabaja. Ayúdeles para descubrirlo solo. (Para el crédito adicional: ¿qué un director haría? Enderece, el director debe venir preparado con un sistema de “hicieron”.) Don'ts no le dice qué hacer pero que qué usted ha estado haciendo no trabaja. Agradable, tan ahora le paralizan. Usted se coloca en etapa que piensa que “no debo hablar de esto”, y “no debo hacer la materia para arriba en vez de pensar lo que a no hacer?”. O aún “hizo a este otro agente apenas me preguntan que una pregunta, sirve esta escena aspira” - encendido de su escena torcerá en espiral encendido hacia abajo porque usted consiste “en su cabeza” y la preocupación en vez de la actuación en la escena.
En conclusión, hay nadie respuesta, pero algunas observaciones que se harán:
- Proporcione el nivel apropiado de dirección para su objetivo
- Proporcione un poco más si usted está pasando a través de grandes cambios
- Haga su consejo procesable y positivo
- Los miembros de equipo de la ayuda (y el equipo) encuentran su propia voz
Henrik Kiessler es actualmente encargado global para CRM en una firma farmacéutica grande. Él vive en Viena, Austria. Él tiene gusto de improvisar, actualmente con ImproX http://improx.fesch.at
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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