Funcionamiento De Manejo Cada Día
¿El panorama?
La compañía ha decidido que necesita eliminar costes. Los centenares de trabajos están en la línea. Los ejecutivos de cada división han sido ordenados cortar costes por el 35%. La tensión a través de la compañía es así que usted puede cortarla densamente con un cuchillo. Usted sabe que algunos departamentos serán eliminados totalmente porque el trabajo puede ser outsourced para ahorrar el dinero.
Usted es encargado con sobre 20 años de precedencia y usted sabe que su departamento no se está eliminando. Usted respira un suspiro de la relevación; después de todo, usted tiene lazos personales a los dueños. Usted demuestra para arriba para una reunión semanal con su jefe, y él le coge de trabajo del guard?your se ha eliminado. ¡Sus cambios del mundo en un instante! ¡Usted no entiende! ¡Sus revisiones de funcionamiento han sido buenas por los años 20+! ¡Usted ha hecho su trabajo! ¡Nadie le tiene siempre dicho que usted no esté haciendo un buen trabajo! El choque le consume en los meses para venir mientras que usted intenta tener sentido de él todo.
(qué usted no sabe es que usted ha tenido de largo una reputación alguien con la cual es extremadamente difícil de trabajar. Sus muchos clientes internos se han quejado por usted todo adelante. Usted encogió de las quejas, y su jefe eligió no tratar de él o no reflejarlo en sus revisiones de funcionamiento.)
¡Este panorama está en el hecho verdadero! Desafortunadamente, las corporaciones se ocuparon del mismo panorama (con algunos detalles cambiantes) repetidamente otra vez. La lección aprendió individuos y compañías del daños de los sistemas de gerencia del funcionamiento del here?"Inadequate los".
Para las compañías el pasado de los pocos años furiosamente han trabajado para aumentar la eficacia de sus sistemas de gerencia del funcionamiento. Están estableciendo capacidades de la base, identificando objetivos y las medidas del funcionamiento, y el entrenar en curso que habla uniforme.
¡Un estudio 2002 consultando del recurso humano de Mercer revela que el entrenar en curso todavía está en fuente corta! Los datos indican que el 78% de empleados examinaron dicho sus encargados conducen rutinariamente revisiones de funcionamiento anuales. También indicaron que los encargados dichos el 26% proporcionan rutinariamente la regeneración y entrenar en curso del funcionamiento.
Cheque De la Realidad
¿Podría usted ser blindsided por un panorama similar a el que esta' mencionado anterior?
Mi creencia personal es que los encargados (en todos los niveles) no dan a la regeneración o a coche sobre una base en curso porque no saben.
Hoy, hay una multiplicidad de programas de entrenamiento y de sistemas de ayuda para los encargados que realmente desean aprender entrenar sobre una base en curso. Pueden conseguir a su propio coche o pueden atender a un taller como "la clínica que entrena Ã"â©". Más Info se puede encontrar en www.connectionscoach.com.
En el medio tiempo, aquí están tres maneras que usted puede comenzar para manejar funcionamiento cada día con entrenar:
Reconocimiento
Haga la hora de reconocer contribuciones. Dé el crédito donde está debido el crédito. Desafíelos a jugar un juego más grande. Inspíreles a que den el funcionamiento de un curso de la vida.
Desarrollo
Socio con ellos en proyectos. Haga pedir contra decir. Haga genuino curioso en sus ideas y conceptos. Déles el papel del plomo. Apóyelos cuando tropiezan. Anímeles a que se levanten e intenten otra vez.
Proporcione La Regeneración
Sea específico sobre qué diferencia exactamente. Enséñeles cómo pueden diferenciar (haga más, menos, subsistencia que hace). Incorpore las discusiones aprendidas las "lecciones" en cada proyecto.
Si su compañía es una que dice, "nuestros empleados son nuestros activos más grandes", ahora son la época de caminar la charla. Proporcionando entrenar en curso, usted manejará funcionamiento cada día. Y sobretodo, sus empleados se sentirán como son sus activos más grandes.
Sobre El Autor
Lora J Adrianse es el dueño de conexiones esenciales. Ella es un coche, un consultor y un facilitator que se especializa en los encargados del desarrollo y los dueños del negocio. Ella dejó recientemente una carrera corporativa a largo plazo al foco en su pasión para ayudar a otros pone en evidencia el mejor de sí mismos con el uso de la inteligencia emocional. Ella puede ser alcanzada con su Web site www.connectionscoach.com; coach@connectionscoach.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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