¿Cómo podría elegir no hacerlo todo mejorar su impacto?
¿Con qué frecuencia ha oído usted decir: "Tengo tantas bolas en el aire, no sé cómo me pueda hacer un seguimiento de todos ellos". Es posible que se encargara de la gestión para mantener las pelotas en movimiento, pero lo bueno es nuestro malabarismo realmente el rendimiento? ¿Son nuestros movimientos rítmicos y controlados? O estamos simplemente gritting nuestros dientes y la esperanza de la captura antes de la próxima pelota cae en el terreno? Recientemente he estado hablando con un colega (le llame le Craig), que es un gran logro y orientadas hacia el bien considerarse alto directivo. Fue abrumado por la cantidad estaba en su plato. Además de manejar su carrera profesional de alta presión, que había comenzado con un post-grado grado, mientras estaba ya inscrito en otro certificado program.Furthermore, varios proyectos en el hogar también competían por su atención. En medio de todo esto, Craig dijo que estaba esperando para poder continuar meter a cabo con el título de posgrado, aunque el volumen de trabajo era mucho más de lo que había previsto. Para hacer otra cosa que perseverar sería tan fuera de personaje que era inconcebible para él. En la Craig palabras, "esto significaría renunciar a". A medida que hablaba, le pregunté a Craig si podría haber una manera más positiva de ver las opciones frente a él. En lugar de ver la decisión de no hacer algo como renunciar? ¿Cómo podría el decisión de ser re-enmarcada como ELEGIR A CUMPLIR otros objetivos importantes? Esta decisión puede significar la elección de éxito de unos pocos objetivos clave, en lugar de luchar para mantener todas las bolas en la Craig motion.In situación, la familia se encontraban en la parte superior de su lista de prioridades. En vez de "renunciar", postergando el título de posgrado que significa que podría optar por cumplir con éxito las prioridades de su familia, en tanto se completan su programa de certificación y la realización efectiva en work.In tratando de hacer todo ahora mismo, podemos correr el riesgo de no cumplir con nuestras metas más importantes y están fuera de sintonía con nuestros values.As con muchos desafíos en el mundo de los negocios, útil analogías pueden extraerse de la naturaleza. Por ejemplo, un serpenteante arroyo que lentamente entra en un paso estrecho eventualmente transformarse en un aumento de corriente. Por la reducción de la camino, la energía del agua se canaliza y da lugar a un mayor impulso y potencia. Enfoque puede proporcionar el mismo efecto para nosotros en nuestro trabajo y nuestra vida cotidiana lives.Coach 's Pregunta No. 1: ¿Cómo diluir su enfoque y comprometer su impacto? De alguna manera puede ser más fácil para nosotros reconocer este reto en la organización. Cuando las organizaciones demasiado de sus competencias básicas, con demasiada frecuencia que la platija y fail.At el nivel personal de esta dinámica parece más difícil de reconocer. Hay algo en nuestra cultura empresarial que tiene dificultad con "menos es más". Parece que hay una competencia no escrita de las más largas de trabajo descripción y más amplia "lista de cosas por hacer. Tenemos que examinar la forma en que ello redunde en beneficio de nuestra práctica de Coaching effectiveness.In mi, me he dado cuenta de que la importancia de la atención es especialmente crítica cuando alguien primeros pasos en un nuevo puesto de trabajo o se une a una nueva organización. Es tentador querer satisfacer inmediatamente las necesidades de todos los interesados a asistir y como gran parte de la larga lista de demandas posible. Sin embargo, se ha observado que los nuevos líderes de determinar rápidamente estas prioridades, el establecimiento de su lista de 3 victorias clave como el plan de acción oficial durante una Onboarding Coaching process.So ¿cómo reducir lo que se va a abordar? Claramente determinar las necesidades de su organización, su gerente y su equipo es un paso crítico. Igualmente, si no más importante, está haciendo una auto evaluación honesta de lo que hace más sentido para usted, habida cuenta de sus fuertes, para pasar sus time.Like muchos empresarios, en el funcionamiento de mi propio negocio estoy constantemente de enfoque frente a este desafío. Ser su propio Finanzas, IT, los departamentos de Compras y Ventas, así como administrativos asistente, puede diluir los esfuerzos de uno. Alineación de mí mismo con un equipo de personas a quien puede relé para el apoyo específico es fundamental para garantizar que pueda mantener mis ojos en mi negocio principal. Es muy atractivo para caer de nuevo-en el viejo adagio de "si lo hago a mí mismo, sé que se hacen", pero por supuesto puede ser una creencia muy limitante para el crecimiento de su business.I ha sido recientemente cuestionado por mi entrenador (sí, los entrenadores de conciencia asegurarse de que también se benefician de la potencia de entrenamiento) a estudiar cómo podría mejorar mi enfoque de maximizar el tiempo de movilización de mis fortalezas. Asistirá a la administración detallada, por ejemplo, no toque en mi núcleo pasiones por decir lo menos. El resultado? Tomé el paso y han contratado a un asistente virtual, Cindy, (su nombre real) que es un mago en las áreas que son una carga excesiva para mí. No puedo decirle cómo mi levantó los hombros cuando recibí mi primer correo electrónico esbozar todas las tareas que Cindy se manejo para mí. El impulso creado por la presente decisión es de gran valor para mí! Entrenador de la Pregunta # 2: ¿Cómo pueden sus fortalezas orientar sus decisiones en cuanto a lo que hay que centrarse en? Por lo tanto, dejo con una misión? a usted? ¿Qué una cosa que podría dejar de hacer hoy, y al hacerlo, mejorar su impacto? Estoy interesado en conocer sus reacciones y aprendizaje relacionados con el Focus. ¿Qué has dejado de hacer recientemente en el trabajo y cómo ha impactado la forma en que son vistos por los demás? Mándame un email con tus comentarios o preguntas a la info@development-by-design.comSusan Edwards es Presidente de Desarrollo de Diseño, Negocios y un liderazgo Coaching y Consultoría de Recursos Humanos. Sus clientes son de Coaching de alto potencial de líderes y rentables dueños de negocios que están redefiniendo los términos de su éxito y su impacto, teniendo a un nuevo nivel. Se consulta a empresas de Fortune 500 y pequeñas organizaciones empresariales que también están comprometidos con la creación de impacto extraordinario con sus clientes, empleados y accionistas. Uno de los nichos de su práctica es el apoyo a nuevos dirigentes y los profesionales de nivel superior en la transición con éxito en nuevas organizaciones y "eliminar el obstáculo de 90 días". Es autor de un libro auto-entrenamiento para ayudar a las personas a navegar de manera efectiva en esta transición. Visita a Sue http://www.development-by-design.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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