Un cambio exitoso comienza con un cambio de perspectiva
Al igual que muchos en el mundo empresarial de hoy, Susan necesita más equilibrio en su vida, pero no sabía cómo conseguirlo. Frente a un trabajo de 60 horas semanales y un largo diarios, Susan se quedó con poco tiempo para que fuera intereses. Su trabajo era, literalmente, su drenaje de la energía, y su actitud en el trabajo está cambiando, especialmente en el marco de su unidad de negocio. ¿Quién es Susan? Susan es un compuesto de miles de ejecutivos que son empujados a la borde, tratando de hacer malabares demandas en el trabajo con las demandas en el hogar. Susan podría ser usted. En el trabajo, Susan fue la aceptación de proyectos y trabajo extra y no fue capaz de decir "no" a su jefe. Ella se convirtió en frustración y drenado. Al aceptar todo y no hablar por sí misma, Susan se convirtió cada vez más frustrado y enojado. Ella se volvió más exigente y menos flexible con su propio equipo. Su habitual aliento a "pensar fuera de la caja" fue sustituido por un control de "haz lo que yo digo" actitud. Microgestión se convirtió en su estilo. Como resultado de ello, su personal parece menos implicado en su trabajo. Ellos empezaron a distanciarse de ella. En el plano social, Susan también está insalubres opciones-pasar tiempo con amigos y familiares que fueron de drenaje y onerosas y, a continuación, guardar silencio y enojado sobre él. Ella no tenía a nadie para hablar sobre sus experiencias con y la frustración, por lo que no había nadie que pudiera ayudarle a desarrollar la perspectiva necesaria para impulsar una mayor hacia su realización personal. Al igual que muchos otros ejecutivos, Susan cree que si el aumento de su trabajado más horas y, la vida en el trabajo sería mejor. Åre que al igual que Susan? ¿Cree usted que si se vuelven más exigentes y micro-gestión de sus empleados, el trabajo se hacen? ¿Crees que hace guardar silencio los problemas se van? Para cualquiera que aún cree que de esta manera, esta es su llamada de atención. No funciona. El cambio es la respuesta al cambio, junto con un cambio de perspectiva. Sostener un cambio significativo, pero nunca se fácil. Toma deseo, intención, una visión clara, un buen plan. . . y el compromiso. Cambio también lleva tiempo. En nuestra vida hemos ocupado cada vez más a menudo abrumados por la demanda de nuestro tiempo. Establece en la complacencia, y perder la capacidad de superar la inercia, la tendencia de un cuerpo en reposo a permanecer en reposo o de un cuerpo en movimiento a lo largo de un cierto camino para permanecer en el movimiento a lo largo de ese camino. Para cambiar, hay que crear la estructura que fomente la y apoya el cambio, y comienza con un importante cambio de perspectiva. En lugar de vivir en el silencio y la clandestinidad, o estar demasiado en el control de nuestro trabajo, relaciones o sentir que tenemos que abandonar nuestros puestos de trabajo que puede empezar por examinar una alternativa más satisfactoria. En el caso de Susan, ella lo miró a su energía, lo que era bueno, y lo que le dio la alegría. Puso límites a la cantidad de trabajo que estaba dispuesta a asumir y comenzó a hablar para asegurarse de que sus necesidades son escuchadas y satisfechas. Ella pasó de ser un control a un jefe de equipo que alentó la toma de riesgos y "pensar fuera de la caja." ¿El resultado? Una mayor cohesión del grupo y menos estrés para todos los involucrados. Los miembros del grupo sintieron menos restringido y más poder. Susan mayor valor añadido a su empresa y los resultados son visibles y recompensados. Más oportunidades, el tipo de oportunidades Susan quería-empezó su camino. Al mismo tiempo, Susan desarrollado criterios para determinar lo que quería en sus relaciones. Se evaluó su actual relación y determine cuáles deben ser dirigida. Ella empezó a hablar para hacer sus necesidades en este ámbito, y en algunos casos terminó unfulfilling relaciones. Como ella revisó sus normas y fijar límites, ganó más de energía para intentar nuevas actividades fuera de trabajo volver a despertar las áreas de interés que había dejado atrás hace mucho tiempo. Susan la historia de éxito puede ser su historia de éxito, también. Y comienza con cuatro sencillos pasos. Usted debe. . . 1. Sea claro acerca de sus intenciones de hacer un cambio, 2. Estar dispuestos a experimentar y probar nuevas estrategias para lograr los cambios que desee; 3. Estar dispuestos a aprender lo que funciona y lo que no, y para hacer el ajuste, 4. No deje que el miedo te impiden hacer estos cambios significativos. Con éxito si el cambio en el comportamiento personal o profesional de primera necesidad que la perseverancia, la retroalimentación y apoyo para ayudar a lograr sus metas. Pero usted puede cambiar. . . y, a veces es necesario hacerlo. (c) 2004, de Steven Bacharach Psy.D. Todos los derechos reservados en todos los medios de comunicación. Este artículo puede reproducirse siempre que se mantiene intacta, con los derechos de autor y por línea. Steven Bacharach, Psy.D. es un entrenador personal para ejecutivos que buscan más el cumplimiento en todos los ámbitos de su vida. Para obtener más información sobre el coaching y organizar una reunión complementaria, póngase en contacto con Steven Bacharach Psy.D. por correo electrónico a stevenb@onthemarconsulting.com, por
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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