18 advertencias en cómo no cambiar
Cambie no es simple. ¿Por qué repetimos el comportamiento que no trabaja? ¿Especialmente esas acciones que conducen a la deuda sofocante, a las carreras decepcionantes, o a las relaciones pegadas? ¿Entonces, todavía cuenta con más difícilmente un diverso resultado? ¿Por qué no es obvio que intentando salir de una vieja historia simplemente escribiendo un conclusión del?better? ¿reconstruye solamente la misma historia, y se asegura de que permanecemos en ella? ¿Que mil conclusiones mejores a una vieja historia no crean una nueva historia? ¿Que el pasado no se puede cambiar y es una cuestión colocada? ¿Eso demasiado a menudo, nos vemos como las víctimas de las historias de que somos autor y de las sensaciones que creamos?
18 advertencias en evitar el cambio:
1. Foco en el sistema. Dedique la atención especial a las cosas que se parecen de frustración, fuera de su control, e imposible tratar: política, corporaciones, y economía. Los sistemas deben permanecer en foco mientras que las amplias categorías para sentirse distanciaron y disaffected.
2. Mantenga un foco en teoría. Evite el detalle, los aspectos singulares, y el uso. Siga siendo teórico sobre cómo transformar varios sistemas, sobre qué necesidades de ser hecho, manteniendo la frustración de lo que se parece continuar fuera de su control.
3. Crea que la respuesta aparecerá cuando usted camina de la caja, o cuando usted opone simplemente el sistema.
4. Mantenga el punto de la referencia externo; guarde el creer de que la antítesis de la conformidad es oposición; sepa que aquél o el otro de estos puntos externos de la referencia de la conformidad o de la oposición lleva a cabo la verdad verdadera.
5. No decida. Permita que la urgencia de una situación decida para usted. La gravedad de una emergencia de última hora fuerza la acción y la evita de planear. Esperar el plazo excusa la responsabilidad de la minuciosidad y de la excelencia.
6. Crea que la respuesta es más reglas y estructura posterior.
7. Discuta el obvio, y dé la energía al polémico.
8. Crea en expertos inequívoco, y esa maestría es autoritario. Despida cualquier noción que la maestría está percibida, procesada, y filtrada con asunciones, sistemas de la creencia, y prejudicar de expertos.
9. No busque su propia información ni desarrolle sus propias soluciones cuando usted tiene expertos a escuchar. Algo, hallazgo alguien para proporcionar un mapa para usted y para evitar a cualquier persona que desea ayudarle a desarrollar su propio sistema de la dirección para navegar.
10. Encuentre siempre cierta causa y relación del efecto para explicar las cosas de otra manera no comprensibles. Mantenga un foco externo constante para culpar a alguien, o encuentre una cierta explicación tangible que ofrezca un foco específico, concreto en cuál es incorrecto. Advertencia: mucho trabajo se requiere mantener esta advertencia, como usted debe estar seguro que el obstáculo puede nunca ser quitado totalmente, o su efecto causal tendría que ser enfrentado como inexacto. Sigue habiendo la causa percibida debe siempre ser justa más allá de alcance y de remedio para como culpa.
11. Guarde el hacer de la misma cosa y cuente con un diverso resultado. Si el resultado no cambia para el mejor, haga la misma cosa más difícilmente.
12. Sea sospechoso de nuevas ideas.
13. Las nuevas ideas, siendo perturbators del sistema existente, se deben contener si no silenciaron.
14. Meticuloso protector contra errores; la mejor manera de ser segura evitar errores es guardar el hacer de la misma cosa repetidas veces con la perfección que la meta.
15. Mantenga un foco en la falta, dándole el respecto apropiado del miedo de modo que siga habiendo siempre en foco con su principio de guía de la evitación.
16. Sea extremadamente cuidadoso de nuevas estrategias y soluciones, e invierta en lugar de otro en la aplicación del acercamiento existente.
17. Cuando usted incurre en equivocaciones, céntrese en los errores y procure conseguirlos derechos.
18. Continúe llevando a cabo prejudicar porque son marcadores de landmines emocionales.
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Sobre el autor
David Krueger, M.D. es un email profesional execstrategist@aol.com del coche del estratega ejecutivo (www.executivestrategist.biz). Él es autor de 11 libros. Este artículo se extracta del 12mo libro del Dr. Krueger, pronto para ser publicado, VIVE Una NUEVA HISTORIA de la VIDA: El esencial del cambio, de Reinvention, y del éxito personal.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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