Cuentos, de la primera línea: oportunidades de carrera y retención de empleados
Este artículo se refiere a la competencia de Oportunidades de Empleo y explora temas como las oportunidades de crecimiento interno, el potencial de progreso, el desarrollo de la carrera importancia, y la relación entre trabajo desempeño y desarrollo profesional. Evaluación de Oportunidades de la competencia en su organización determinará si sus empleados creen que tienen la oportunidad de crecer dentro de la organización. Los estudios muestran que la falta de oportunidad de empleo es una de las principales razones por las cuales los empleados dejan la organización. Además, la contratación de las posiciones abiertas continuamente desde fuera de la organización pueden ser perjudiciales para la moral cuando cualificada candidato está disponible internamente. Temas tratados en esta competencia son: percepción de oportunidades de ascenso, la existencia de un plan de desarrollo profesional, de organización y compromiso de los funcionarios development.This artículo, Oportunidades de carrera y retención de empleados, es parte de la compilación AlphaMeasure, Tales From Corporate frentes. Cuenta cómo una empresa cambió los procedimientos para ofrecer nuevos tipos de oportunidades de carrera a sus los trabajadores y mejorar en general los empleados retention.Anonymous SubmissionCareer oportunidades y los empleados RetentionOver la última década, la empresa donde trabajo ha sido a través de un montón de cambios con respecto a la forma en que contrata, promueve y utilitizes su mayor activo --- sus trabajadores. "capital humano" es la frase utilizada a menudo en la literatura empresarial. No estoy seguro de que me gusta el sonido de la misma, pero debo admitir, es preciso un description.As un gerente de recursos humanos, se me pidió revisar los resultados de nuestra reciente encuesta de satisfacción de los empleados y elegir una categoría de interés y preparar un informe sobre las posibles soluciones. Elegí retención de empleados, porque la encuesta indicaron que muchos empleados o salían en busca de nuevos puestos en otros lugares, ya que consideró una falta de oportunidades de carrera en su actual gestión había positions.Upper ha publicado recientemente una directiva --- No hay nuevas promociones en la gestión en el futuro previsible. Estábamos ya exceso los presupuestos y no permitiría más el gasto en este area.So, me puse a buscar algunas formas de realizar cambios que permitan a los empleados a aprender, crecer y sentirse cumplido sin convertirse en un miembro de la dirección. Junto con unos compañeros de trabajo de recursos humanos, que realizó un grupo focal. Los resultados pueden ser valiosos para las empresas en circunstancias similares .* Los empleados no esperan un compromiso de por vida de su empresa. Pero sí agradecemos la oportunidad de aprender nuevas habilidades en el trabajo que los harán más negociables en el futuro. Prácticas como cruzar la formación y la adición de una mayor responsabilidad que los empleados la oportunidad de demostrar lo que pueden hacer, y si son finalmente elegido para la gestión, serán mejor calificados. * Los empleados quieren aprender más acerca de la empresa para la que trabajan, en su conjunto. Una vez que aprenden el panorama general, se sienten facultados para hacer aportaciones valiosas en términos de cómo se puede realizar más creativa y efficiently.Eventually, hemos desarrollado una serie de cambios en la política que llevó a nuestra empresa actual, con la estructura cambiante de los negocios de hoy. Para crear más oportunidades para nuestros empleados, que ofrece formación transversal y lateral de empleo mover opciones, así como grupos de información y sesiones de formación para que los empleados en toda la empresa en las prácticas comerciales, cambios de procedimiento, y nuevas oportunidades a medida que se dispone. Como resultado, la moral, la retención, y la productividad han mejorado greatly.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © 2005 AlphaMeasure, Inc. - Todos los derechos ReservedThis artículo puede reproducirse, siempre que se publique en su totalidad, incluye la autor bio de información, y todos los enlaces siguen siendo active.Measure. Informe. Mejorar su organización con la satisfacción de los empleados AlphaMeasure Greenberg surveys.Josh es Presidente de AlphaMeasure, proporciona Inc.AlphaMeasure organizaciones de todos los tamaños basados en la web un potente método para medir la satisfacción de los empleados, la determinación de los trabajadores el compromiso, y el aumento de su empleado retention.Launch encuestas de satisfacción de los empleados con
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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