El Emplear Del Tiempo De la Guerra: 5 pasos para atraer talento superior
Un informe reciente, titulado "la guerra para el talento" indicado que durante los 20 años próximos, el talento del empleado estará qué distingue a compañías acertadas de ésos busto que va. Los últimos años 90 nos dieron una ojeada de la guerra del talento, pero no eran nada comparado a cuál está a continuación. Aquí están cinco maneras a a prueba de balas su compañía antes de que la batalla comience.
Práctica Qué Usted Predica
Los estudios recientes de las compañías más grandes de América demuestran que una reputación fuerte para la conducta moral y ética realizada mejor financieramente en términos de sus vueltas en la inversión y la equidad, y sus ventas y crecimiento del beneficio. ¿Cómo usted comienza a aplicar esto en su compañía? En PrideStaff, cada vez que emplean a un empleado, el dueño los toma en su oficina y pasa los 10 estándares de la conducta ética que fundaron a la compañía encendido. También repasamos estos estándares varias veces al año de animar su uso diario en la compañía.
¿Por qué es tan importante para los empleados que trabajan para una compañía con el ética y valores fuertes? Porque su identidad personal se ata fuertemente a su corporación. La gente hace a menudo asunciones sobre otras basadas sobre donde ella trabaja. ¿Sé que suena baja, pero cuál es la primera pregunta que a menudo le preguntan después de la reunión alguien? "So?what usted?" Los empleados desean ser orgullosos cuando contestan a esa pregunta.
Haga cada empleado a cheerleader
Los empleados son el primer contacto directo entre una corporación y sus clientes. Son también la sola fuente más importante de la publicidad de la palabra-de-boca que atrae a otros empleados talentosos.
¿Tan cómo usted comienzan a hacer a cheerleaders? Usted puede comenzar comprando cada uno los pom-poms. ¡No estoy embromando! Usted necesita hacer su compañía un lugar de la diversión para trabajar, un lugar que anime a empleados que construyan relaciones. Un empleado es mucho más probable mirar adelante a venir trabajar si tienen un mejor amigo allí. Le recomiendo cheque fuera del programa de motivación llamado FISH!, de acuerdo con el mercado de pescados famoso del lugar del lucio del mundo en Seattle. Proporciona una guía paso a paso a construir una cultura corporativa asombrosa.
Cree y transporte una visión corporativa fuerte
En última instancia, su visión dice sus empleados y el resto del mundo qué usted hace y porqué usted lo está haciendo. Pero apenas el colgar encima de un cartel con su visión corporativa no es bastante para construir su marca de fábrica como patrón de la opción. Su visión debe tejer con cada interacción del empleado. De su boletín de noticias a su nueva orientación del hire, su visión debe servir como recordatorio constante de donde usted va y proporcionar la motivación para conseguirle allí.
Pienso que es importante precisar la diferencia entre una visión y una declaración de la misión. Su visión debe proporcionar llamar más alto a un mayor bueno mientras que su declaración de la misión debe proporcionar un marco para su existencia en lo referente a sus clientes. El anterior habla al corazón mientras que el último habla a la mente. Su visión contesta a la pregunta, "qué realmente importa en este mundo" y su declaración de la misión contesta a la pregunta, "qué realmente importa en mi mundo de los clientes."
Sociedades de la estructura con otras compañías con grandes marcas de fábrica
En cada industria, usted puede señalar a una o dos compañías que estén paradas hacia fuera del resto de la muchedumbre en términos de su reputación. Su meta es encontrar a esas compañías con las reputaciones excelentes, que no compiten con su compañía, y desarrolla alianzas estratégicas con esas compañías. En línea, esta estrategia se conoce como comercialización del afiliado. He oído a otras compañías el llamar de ella una red formal de la remisión. Lo que usted llama sus sociedades con otras compañías, se cerciora de usted palancada esas relaciones con los negocios no-competentes que venden a su demográfico.
Hay un refrán que va, los "pájaros de la misma multitud de la pluma junto." Cuando dos o más corporaciones entran en una sociedad o trabajan juntos; sus reputaciones se pueden atribuir el uno al otro. Tenga esto presente como su para pensar de otros negocios para formar sociedades con.
Se convierte El Mundo Famoso
El mundo que se convierte famoso debe ser uno de sus objetivos importantes en su estrategia de negocio a largo plazo. ¿Por qué? Porque la construcción de un negocio que dibuje el mejor del mejor requiere una marca de fábrica que se sepa alrededor del globo. ¿Cuánta gente usted conoce que desee trabajar en Microsoft apenas porque es Microsoft? La construcción de una marca de fábrica famosa del mundo debe ser su última meta en la visibilidad de su negocio. ¿Cómo usted consigue el mundo famoso? Usted comienza a trabajar en él hoy. Recuerde, el viaje de mil millas comienza con un solo paso.
Mike Nacke es un locutor, autor, y un consultor a los dueños del negocio, a los encargados, y a los reclutadores. Él ha ayudado a las compañías excepto millones de dólares desarrollando los procesos que empleaban únicos que dan vuelta a emplear en una ciencia mensurable. Sus clientes se extienden de las compañías de la fortuna 500 a las pequeñas empresas.
Visite http://www.mikenacke.com para más información sobre la reducción de costes de trabajo y el aumento de productividad de la mano de obra.
Mike es actualmente el director del desarrollo para PrideStaff, la firma que provee de personal y de reclutamiento de un nacional.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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