Consiga más allá de sus tareas
¿Oiga siempre la historia de los dos masones que trabajan de lado a lado en un sitio de edificio? Están haciendo el mismo trabajo debajo de mucho bonito las mismas condiciones. Entonces, un día un extranjero viene adelante, acerca a uno de los hombres y le pregunta, "cuáles son usted que hace?" "no sé y no cuido," las contestaciones el hombre, su voz brimming con la irritación. Toda lo que lo hago es palmada este mortero crummy en estos ladrillos crummy y los llena para arriba en una línea crummy. Eso es lo que estoy haciendo."
El extranjero vuelve al sitio de edificio el día siguiente. Esta vez él acerca al segundo hombre, haciéndole la misma pregunta. "dígame que," él dijo, "cuáles son usted que hace?" Sonriendo en el extranjero, el hombre contestó orgulloso, "porqué, estoy ayudando a construir la catedral nueva."
No sé sobre usted, sino que en mis veinte años en la gerencia resolví el un montón de gente como el primer masón. Pueble hacer lo que él fue dicha para hacer, sin un mayor contexto o propósito. Pueble centrado en lo que él hacía, no porqué lo hacía. Pueble quién no tuvo gusto claramente de su trabajo, y no ganaban claramente en el trabajo.
Cuando usted define el propósito para su trabajo, usted crea una visión detrás de las tareas, y resultados de los cambios de esa visión. Piense de ella. ¿Qué usted está ayudando a construir en su lugar de trabajo? ¿Por qué su trabajo importa? Antes de que usted diga no , pensar otra vez. Usted tiene un papel importante o le no pagarían para hacerlo. Por supuesto, es inverosímil usted encontrará el propósito contorneado en su descripción de las funciones. Usted ve, definiendo su propósito no está sobre las tareas que usted hace. Está sobre la razón de las tareas.
Tan si usted es especialista del empleo en recursos humanos, su propósito no es emplear a gente. Eso es una tarea. La razón detrás de la tarea pudo ser aumentar el borde competitivo de su compañía con la gente excepcional. Si usted es diseñador de la tela, su trabajo no es construir Web site. Eso es una tarea. Su propósito es en porqué de él. Debe quizá construir la marca de fábrica corporativa o hacer vida más fácil para sus clientes. Mire más allá de su título.
En uno de mis trabajos, mi propósito era ayudar a la compañía a desarrollar una cultura que ganaba; en otros debía ayudar a construir confianza en la marca de fábrica corporativa así que los nuevos clientes nos darían un intento. Mi título del trabajo nunca le habría dicho sobre cualquiera.
Pero aquí está un secreto. La gente que está ganando en el funcionamiento no espera a algún otro, como su jefe, para definir el propósito de su trabajo. Lo calculan hacia fuera. Lo definen. Crean una visión para sí mismos.
La gente que está ganando en el funcionamiento puede articular cómo lo hace el trabajo ella las ayudas la visión, los valores, las metas y los objetivos de su organización. Ella no está satisfecha que hace tareas como el primer masón. Ella es como el segundo. Desean entender y contribuir al conjunto. Desean saber que qué hacen en las materias del trabajo. ¿Desee ganar en el trabajo? Defina el propósito de su trabajo. Y consiga más allá de sus tareas.
(c) Nan 2005 S. Russell. Todos los derechos reservados.
La muestra hasta recibe el eColumn libre de Nan bisemanal en http://www.winningatworking.com. Nan Russell ha pasado sobre veinte años en la gerencia, lo más recientemente posible con QVC como vice presidente. Ella ha llevado a cabo posiciones de la dirección en el desarrollo de recurso humano, la comunicación, la comercialización y la línea gerencia. Nan tiene un B.A. de la universidad de Stanford y M.A. de la universidad de Michigan. Actualmente trabajando en su primer libro, ganando en el trabajo: 10 lecciones compartidas, Nan son escritor, columnista, un dueño de la pequeña empresa, e instructor.
Visita http://www.nanrussell.com o contacto Nan en info@nanrussell.com.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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