Estrategia de la carrera cuando su jefe es un matón
Q. Derecho después de que aceptara mi nueva posición, el encargado que me contrató paró. Ahora tengo un jefe “Sam” quién es un matón clásico. Él hace la mayor parte de la oficina aterrorizar. Cada pregunta se convierte en una confrontación. La semana pasada, él caminó en la sala de conferencias como encontraba con a un cliente y comenzó a regan@arme sobre un fax que falta. Nuestro VP regional ha pedido que entendamos porque Sam tiene la familia y problemas de salud. He estado solamente aquí dos meses. ¿Debe yo comienzan a buscar un nuevo trabajo?
A. Cuando usted es una media vida, encargado del midcareer, usted hace frente a diversos desafíos que un empleado del nivel de entrada. Los trabajos cambiantes pueden ser una de sus opciones -- después de usted han tomado algunas medidas.
(1) documenta el comportamiento de su jefe, con hora de la acción y la fecha. Comentarios personales (“él es un tirón,” es inaplicable. En lugar, “Sam entró en la sala de conferencias A en el 11:04 mientras que encontraba con a Maria, VP de aparatos del este. Maria dejó cinco minutos más adelante, así que no podría terminar mi presentación a esta cuenta importante.” Escriba qué Sam dijo y describa sus gestos objetivo. “Él señaló un dedo en mí,” no, “él agitó sus brazos violentamente.” Guarde sus notas en el país.
(2) documenta sus esfuerzos para establecer una buena relación con su nuevo jefe. Esté listo para demostrar que usted es puentes del edificio.
(3) la estancia templó a la vid de la oficina pero evita conseguir empantanada en sesiones largas de la queja. Utilice la época de realzar sus habilidades y de probar el mercado de trabajo.
(4) toma el cuidado de sus propias necesidades. Los coches pueden ayudarle a desarrollar estrategias que hacen frente creativas y a proporcionar a un tablero que suena confidencial. Si usted es seriamente deprimido o ansioso, encuentre el recurso profesional apropiado.
(5) comienza a explorar el mercado de trabajo, incluso si usted es nuevo. Muchos patrones entenderán si usted explica, “al encargado que luchó para conseguirme contratado ha dejado la compañía y mi nuevo jefe quiere poner para poseer al equipo junto.” Sea breve y profesional.
(6) llama al encargado que le contrató. Ella no puede estar dispuesta a servir como referencia, sino que ella puede sostener su historia de un cambio en la gerencia.
(7) está atentas agendas ocultas. Algunos encargados son intocables, no importa cómo se comportan indignantemente, debido a una cierta última historia con la compañía. Trajeron quizá en una cuenta grande durante un descenso económico. Ahorraron quizá la carrera del presidente hace mucho tiempo. Usted puede nunca aprender la razón.
(8) determina su cultura corporativa antes de hacer una demanda oficial. Una vez que usted ha alcanzado el nivel de gerencia, usted tiene que pisar cuidadosamente al apelar a la hora, a los altos directivos o aún a la demanda legal. Le se espera que pueda manejar todas las clases de situaciones resistentes. Algunas compañías incluso evalúan a encargados en cómo tratan de un maÌn jefe.
(9) prepara una estrategia del “último recurso”. Si su jefe ha cruzado la línea del malo para tiranizar, usted no puede encontrar un nuevo trabajo, y su nivel de tensión se eleva, lleva su documentación el recurso apropiado. Comience con el jefe de su jefe, entonces recursos humanos. Haga su caso profesionalmente, en términos de necesidades de la compañía. “He perdido dos viajantes de las ventas que nombraron a Sam en su entrevista de salida. He tenido que pasar nueve mil dólares adicionales para emplear reemplazos y todavía están en su curva de aprendizaje.”
(10) recuperación su propia energía. Aproveche la oportunidad de utilizar los recursos de su compañía como vehículo para alcanzar sus propias metas de la carrera. Un coche o un consultor puede ayudarle a identificar pasos específicos que usted puede tomar. Reconozca que su tiempo aquí será limitado y comenzará a invertir tiempo, energía y a veces el dinero en su propio futuro de largo plazo sano.
Ofrezco consultas unas por sobre estrategia de la carrera.
Sobre el autor
Cathy Goodwin, Ph.D., es autor, locutor y la carrera/el consultor de negocio, ayudando a profesionales de la media vida toma su primera medida a una segunda carrera. http://www.cathygoodwin.com.
“Diez secretos de dominar un cambio importante” mailto:subscribe@cathygoodwin.com de la vida
Contacto: cathy@cathygoodwin.com 505-534-4294
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster obtener el código html
Añadir este artículo a su sitio web ahora!
Webmaster Envíe sus artículos
No es necesario que se registre! Completa el formulario y su artículo está en el Messaggiamo.Com Directorio!
