Dinámica de las prácticas
El pre-proceso de contratación puede ser un desafío. Si usted está leyendo este artículo, haya terminado con el pre-proceso de contratación y están en busca de consejos que le guiará a través del tiempo y la energía interview.Much puede ser invertido y al final, perdido, si su enfoque no se centra, deliberada y específica. Los siguientes enfoques han dado lugar a la participación de alto contenido de entrevistas que nos proporciona un claro enfoque apropiado para cada candidate.The Interview1. Organizar las entrevistas con un mínimo de tres candidatos. Tres le da un bien redondeado base desde la cual puede elegir la mejor. Tres veces no es suficiente, y es posible que tenga lugar a otro anuncio o prorrogar el plazo de solicitud, pero es un buen lugar para start.2. Establecer nombramiento veces lo suficientemente cerca para que luego te acuerdas de los detalles de cada uno y puede comparar las cualidades de los candidatos, pero ahora además suficiente para que los solicitantes no "pasan unos a otros en la sala" creando así un incómodo situation.3. De antemano, prepare un formulario con el texto siguiente (o similar) las cuestiones que será completado por usted durante la entrevista: a. ¿Dónde estaban la última vez que los trabajadores? B. ¿Qué tipo de negocio era? C. ¿Por qué te fuiste? D. ¿Cuáles son sus puntos fuertes? E. ¿Cuáles son sus áreas de mejora? F. ¿Qué te frustra más en el puesto de trabajo? G. Dar un escenario de la ira. ¿Cómo manejar la situación? H. ¿Cómo resolver los conflictos de personalidad oficina? Dar un ejemplo de una situación que ha ocurrido y cómo se resolved.i. Dar un ejemplo de haber hecho un error y cómo resolver it.j. Describe tu día ideal en el job.k. ¿Qué tres palabras te describe mejor? L. ¿Cuál es su mayor activo profesional? M. ¿Cuál es su mayor área de mejora profesional? N. Cómo hacer usted pasa su tiempo libre? ¿Cuáles son tus aficiones e intereses? O. ¿Dónde esperan encontrar profesionalmente en 5 años? P. ¿Cuáles son sus aspiraciones personales 10-20 años 4. Preguntando preguntas es un extraño excelente manera de obtener una respuesta que indique la forma en que el futuro empleado puede reaccionar en el puesto de trabajo. Es un método que muestra lo bien que puede "pensar en sus pies." Si esto es importante para la calidad usted, pregunte inesperado / inusuales preguntas! Post-Interview1. Tras agradecer a cada uno de los solicitantes para su tiempo y les excusa, pasar 5-10 minutos de toma notas personales sobre el solicitante. Esto hará que tu memoria later.2. Después de completar todas las entrevistas, comparar entrevista hojas / notas. Asignar un número del sistema si es necesario hacer una evaluación que le permite comparar "manzanas con manzanas". 3. Basándose en los resultados de entrevistas, tomar una decisión final en la que los candidatos serán invitados a la oficina de la prueba. Durante un período de sesiones de 45 minutos, los pequeños ensayos están diseñados para probar cómo responden los solicitantes, la rapidez con la que son capaces de comprender conceptos, ¿qué tipo de preguntas que preguntar, etc.4. Después de la prueba, la decisión final se haga y el solicitante es elegido a través de un contacto telefónico personal call.5. En contacto con cada uno de los otros candidatos (no contratados) y extender un mensaje que indica que se adoptó la decisión definitiva y que les deseo lo mejor en su búsqueda de empleo. Este es un examen no se concede a la mayoría de los solicitantes, sino que deja una impresión positiva. También puede indicar que si usted busca para la ayuda adicional en el futuro, se encuentran en la parte superior de tu lista! Y, probablemente debido a que recuerde que se tomaron el tiempo para call.6. El primer punto de la empresa primer día de trabajo se han empleado a firmar un Acuerdo que incluye detalles sobre las cuestiones de confidencialidad y 30 días de período de prueba. Esta ventana de tiempo puede variar, pero esta es una excelente manera de garantizar tanto las partes son compatibles antes de hacer cualquier hipótesis a largo plazo. Acuerdo deberá incluir detalles de las expectativas para ambas partes, así como un método de las medidas adoptadas en el caso de las acciones inapropiadas / comportamiento antes de la persona que oficialmente se suelte. La más clara de las expectativas, mejor será para everyone.Following las directrices establecidas, el proceso de la entrevista puede ser eficiente y eficaz, resultando en calidad de personal de las adiciones que realmente mejorar su negocio. Tenga en cuenta que su negocio es único y se requiere trabajo adicional para centrarse en cuestiones concretas que brinden una respuesta que necesita para tomar la mejor decisión. El enfoque proceso mediante su adhesión a las pautas anteriores, y esperamos un resultado dinámico como resultado! por Charlon Bobo, Red Frog, Inc. ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © 2005Charlon Bobo es Asistente Virtual Red Frog, Inc., Portland, Oregon agencia de publicidad que ofrece sin preocupaciones y experiencias de gran alcance los resultados en las áreas de marketing, diseño de impresión, Web y CD-ROM de desarrollo, y más en vídeo production.Learn http://www.RedFrogInc.com o llamando al 888-955-0550. Leer más artículos de marketing y publicidad en los artículos http://www.RedFrogInc.com/ / redfrog.You tiene permiso para distribuir este artículo, siempre y cuando todos los
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