Así pues, su incurrió en una equivocación
Por supuesto, los errores son importantes. Dos hechos ponen ésos que usted hace en perspectiva. Uno, cada uno que juegue al juego incurre en equivocaciones. Dos, de que que usted incurre en equivocaciones no es casi tan importantes como qué usted hace sobre ellas.
Eso es duro recordar cuando usted wallowing en la cama del pesar, second-guessing e incluso está siendo vivo comido por el miedo que sigue generalmente en los talones de un error.
Sin embargo, es verdad. “La manera usted carta recordativa en los errores que usted hace tiene un mayor impacto en el futuro de su carrera que qué usted hizo o no hizo mal,” según Ramón Bosque verde, jefe de CommonSenseAtWork.com.
Es de mérito exponer el axioma en forma modificada que cada uno que hacia fuera allí está haciendo un esfuerzo para conseguir cosas hechas hace los errores.
Carly Fiorini rechazó delegar autoridad y atenuar su estilo mientras que ella traipsed en todo el mundo como jet-fijó la celebridad. Ella incurrió en la equivocación de desafiar a su junta directiva en Hewlett-Packard cuando pidieron que ella cambiara sus maneras y ella consiguió pateada hacia fuera como CEO.
Kodak perdió su dominación del mercado cuando no pudo anticipar el éxito de la polaroid.
Por una parte, Coca-Cola hizo un cálculo erróneo importante cuando decidía que el mundo necesitó un nuevo sabor de su bebida preferida. Cuando el mercado dijo, “usted incurrió en una equivocación” que la compañía dio vuelta rápidamente a su parte posterior en “nuevo coque.” La compañía del Ford Motor llevó a cabo un “Lulu” produciendo un trapo, el automóvil de Edsel. No perdió ninguna hora en la descarga del error cuando los compradores rechazaron los pulgares.
Así pues, los errores están limitados para ocurrir, incluso entre el mejor de nosotros.
DÉ VUELTA A LOS ERRORES EN EXPERIENCIAS DE LEARNNG
Los “careerists elegantes aprenden temprano en la raza capitalizar en errores dándoles vuelta en experiencias de aprendizaje,” dice Bosque verde.
Cuando él era presidente de Quaker Oats Company, Guillermo Smithburg declarado, “no hay un alto directivo en esta compañía que no se ha asociado a un producto que falló, o a un cierto proyecto que falló. Eso me incluye. Es como el aprendizaje esquiar. Si usted no se está cayendo abajo, usted no está aprendiendo.”
La próxima vez que usted incurre en una equivocación, tenga presente las nueve medidas siguientes que los cumplidores toman cuando goof para arriba.
1. No se atierre. Siga la advertencia del anuncio publicitario de televisión, “nunca déjelos verle sudar.”
2. Pare bastante tiempo para despejar su cabeza. Entonces acto aprisa.
3. Consiga los hechos así que usted puede definir el error.
4. Conteste a estas preguntas. ¿Cuál es la cosa peor que puede suceder? ¿El mejor resultado? ¿El error realmente hará diferencia una semana, un año, cinco años más tarde?
5. Divulgue el error al jefe inmediatamente. Es lejos mejor que usted le diga sobre su error que hacer que venga de otros. Ayude al jefe a mantenerlo perspectiva. Un proverbio confuciano aconseja, “no esté avergonzado de errores y así no les haga los crímenes.”
Deje el jefe y a sus colegas conocerle para lamentar el error. Nada es probable enfurecer su supervisor y colegas más que su aparecer no cuidar cuando usted incurre en una equivocación.
6. Acepte la responsabilidad de sus errores.
7. Sienta el dolor y esté de luto un poco, pero para solamente un poco mientras que. Usted sentirá un mejor más adelante.
8. Realice un post mortem. Mire los hechos. ¿Cómo puede un funcionamiento de la repetición ser evitado? ¿Qué usted aprendió de la experiencia?
9. Olvide el error; déle un entierro decente, pero recuerde las lecciones doctas.
Recuerde, el único error verdaderamente imperdonable es repetir un error.
Mayor anterior VP de American Express; director profesional, International de American Express, instituciones financieras y compañías de los bienes de consumo; Consejero mayor de Careet, CommonSenseAtWork.com. , y consultor a una gran variedad de negocios; autor de cuatro libros incluyendo cómo hacer que el mundo de trabajo trabaja para usted y una columna distribuida para publicación, sentido común en el trabajo.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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