Cuando los malos entrevistas a pasar con buenos candidatos
Pasando por las propuestas de resolución de una mala entrevista es como pelar las capas de atrás una cebolla. Sally aprendido esta lección de la forma más dura, manos a la obra en una entrevista que debería haber sido un pedazo de pastel. Sally solicitado un posición que se adaptan perfectamente a su cualificación. Cuando ella recibió una invitación para entrevistar, Sally creía que era una espantar-in para el trabajo. Se sienta confiado, ella se acercó a la entrevista de una manera laxa. Ella no preparar y prematuramente celebra una oferta que está convencido de que se extended.The día de la entrevista, Sally fue sorprendido por el nivel de ansiedad que sentía. Su aprehensión comenzó a construir y empezó a preparar para la entrevista en el último minuto. En el momento en que llegó a la entrevista, ella estaba visiblemente shaken.Lesson aprendido: El tiempo para recoger sus pensamientos es anterior a la entrevista, no en su camino a uno. Si llega desconcertado a una entrevista, el reclutador tendrá previo aviso y de ejecutar un gran riesgo de que se le offer.The no obtener el entrevistador entró en el área de espera y se presentó. Para aliviar la tensión, pidió una común rompehielos pregunta, "¿Has tenido problemas para encontrar nosotros?" Sally nunca ha sido un buen interlocutor pequeños y ella responde a la pregunta con franqueza. Ella confiesa que no tiene un buen sentido de la orientación y junto con el hecho de que ella estaba ansiosa, pasó de la entrada del edificio bastantes veces. El entrevistador sonrió cortésmente y procedió a caminar hacia la sala de entrevistas. Consciente de que goofed, Sally siguió a la vacilante interviewer.Lesson aprendidas: Todo lo que decimos y hacemos en una entrevista es analizar, desde el instante en que usted camina, para el momento en que salir. Una pregunta inocente no existe en un entrevista y un poco descuidado en falso es olvidado. Elige tu respuesta carefully.When Sally es acompañado a la sala, ella se sorprendió al ver un grupo de entrevistadores. Sólo se le conoce con el "es solo tú y yo, chico" tipo de la entrevista? el uno a uno. Al comienzo de la entrevista, pronto se dio cuenta de que iba a ser un reto para la gestión que interview.Lesson aprendido: Entrevistas son impredecibles. Uno nunca sabe la amplia gama de temas que serán cubiertos y el tipo de formatos que se pueden presentar. Familiarícese con todos los settings.Because entrevista que ella no estaba lista para la serie de preguntas, Sally tropezar con sus respuestas. Ella se centró en cuestiones que no eran pertinentes y proporcionó poca información sobre lo que era pertinente. Ella empezó a divagar y parecía menos cualificados para la position.Sensing que ella estaba entrevistando mal, Sally comenzó a perder la paciencia con el proceso. Ella no mantener contacto con los ojos y comenzó a fidget. El entusiasmo que sentía por la posición y la empresa, ya que disminuye lentamente testigos de la blanco se ve en los rostros de los panelistas. Ella se retira mentales de la entrevista, y como resultado, aparecieron disinterested.Lesson aprendido: La mayoría de los candidatos a entrevistadores esperan estar nervioso durante un entrevista, y rara vez te perdonará si no para demostrar un sincero interés en trabajar para ellos. La mayoría de las decisiones de contratación se basan en si el entrevistador se siente una conexión con usted. La falta de establecer un vínculo inmediato es generalmente más allá de la entrevista repair.After Sally se dio cuenta de que las preguntas que se le había pedido no difícil. Ella se había desbordado por el nerviosismo y que ha empañado su capacidad de comunicar con claridad y hasta el punto effectively.Lesson aprendido: Incluso si usted tiene el derecho de cosas, "nada está garantizado. No se deje atrapar desprevenidos; prepararse para las entrevistas, hacer su homework.About El AuthorRecognized como una carrera de expertos, Linda Matías aporta un caudal de experiencia a la carrera de campo de los servicios. Ella ha sido buscado por su conocimiento del mercado del empleo, recolocación, trabajo estrategias de búsqueda, preparación de entrevistas, y la reanudación de la escritura, citado varias veces en The Wall Street Journal, Nueva York Newsday, Newsweek, y HR-esource.com. Ella es Presidente de CareerStrides y el Consejo Nacional de Reanudar la Asociación de Escritores. Visite su sitio web en www.careerstrides.com o en su correo electrónico linda@careerstrides.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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