Simple entrevista que funciona
Cuestiones de gran alcance para llegar por debajo de la surface1. Solicitar específicos "historias" de las situaciones de completo "Todos estamos de frente a las situaciones donde las personas están en desacuerdo sobre la manera correcta de proceder. ¿Puedes darme un ejemplo de su propia la experiencia en la que se depende de usted para hacer frente a este tipo de desacuerdo? Tal vez un momento en que tenía que dirigir un equipo para encontrar una respuesta a todos podían agruparse detrás? "2. Basarse en las respuestas a preguntas específicas sobre" cómo? " y "¿por qué?" a) "¿Qué es exactamente convencido de que usted eligió esta carrera?" b) Cuando el candidato respondió: "Exactamente ¿por qué te convenció?" c) Por último: "¿Por qué ha demostrado ser el camino correcto?" Si usted tiene que pedir múltiples preguntas, asegúrese de que cada parte se basa amplía el anterior en una sola dirección. Es mejor atenerse a preguntas simples, si puede. En la entrevista, menos es more.3. Stick con happeningsGeneral real, no respuestas específicas que la gente hable de lo que deseaba que habían hecho, no lo que realmente happened.a) "Por favor dígame sobre una situación específica en que se haya podido demostrar su capacidad para hacer frente a una dura plazo. ¿Cómo manejarlo? "B)" ¿Qué le enseñó? "Abstracciones son fáciles de manejar ... y falso. Hablar es barato. Stick a acciones verificables, no intentions.4. Ponga un inesperado" giro "en una questiona) "¿Ha más fácil o más difícil de planificar una campaña de mercadeo durante el tiempo que he estado haciendo este tipo de trabajo? "b)" ¿Por qué es esto? "Busque la evidencia de cómo las razones de la persona y aprende de la experiencia. ¿Por cuánto tiempo él o ella tiene trabajó en un campo específico se puede aprender de su expediente. Lo que importa es lo que los años les han enseñado. Eso es lo que van a llevar en sus job.5 siguiente. Pregunte por las comparaciones: "¿Cómo dirigir a su equipo actual comparar con el primer grupo que usted haya tenido que llevar? "llevar a cabo comparaciones de cómo alguien piensa y usos experiencia 6 pasado. Mix declaraciones con preguntas" Me resulta difícil convencer a la gente a cambiar cuando están cómodos con el status quo. Me desconcierta cómo hacerlo bien. "Hacer una declaración interesante, hacer una pausa y esperar a que un comentario. Hacemos esto todo el tiempo en conversaciones informales. Es una invitación natural a los demás persona para añadir sus ideas. Demasiadas preguntas, una tras otra, el sonido como un interrogation.7. Evite preguntas hipotéticas "Si se promovieron, lo que sería su primera acción?" Las preguntas hipotéticas invitar a respuestas hipotéticas. Son worthless.I una vez se sentó en una entrevista en cuando el entrevistador combinado una pregunta hipotética con un intento de psicología pop - y consiguió más de lo que esperaba! "Si me preguntaran ", le dijo:" ¿Qué diría usted que fue el recuerdo más vivo que mantienen desde la niñez? "El candidato hizo una pausa y luego dijo:« Sentado desnudo en el baño con mi hermana. "El entrevistador casi se cae de la silla." ¿Qué hizo a aprender? "Le pregunté a él después." Dios lo sabe! "que said.I 'd aprendido el candidato fue más listo que el entrevistador y había un perverso sentido del humor.8. Nunca le pidas más importantes (o retórica) preguntas questionsLeading asumir una respuesta. Las preguntas retóricas declaraciones están disfrazados de preguntas. "¿Cuándo dejó de abusar de su cónyuge?" es el clásico ejemplo de una pregunta capciosa. Trate de responder y usted está de acuerdo con la hipótesis de que usted es abusivo. Traducido a la vida laboral, te preguntas como: "¿Cuándo empezó a descubrir que necesita ayuda con la creación de presupuestos?" Un ejemplo de una pregunta retórica es: "Por supuesto, estoy seguro de que estará de acuerdo que las relaciones laborales se manejan mejor con firmeza, ¿no? "9. Toma tu pregunta timeComplex necesidad de dividir en partes naturales y preguntó en una secuencia lógica. plomo del candidato en el que desea que él o ella ir. No sobrecargue la persona con una masa de preguntas que todos together.10. Evite preguntas que invitan a respuestas simples "¿Cuánto quiere este trabajo?" ( "Mucho.") "¿Tiene experiencia en los controles financieros?" ( "Sí".) Ese tipo de pregunta cerrada el progreso se detiene y lleva nowhere.Follow estos sencillos pasos y las entrevistas, será más productivo y más fácil para usted y el Salvaje candidate.Adrian W. escribe para la gente que necesito ayuda con los dilemas que enfrentan a diario en el trabajo. Él ha contribuido con más de 25 artículos para publicaciones líderes británicos y estadounidenses y ha aparecido en The New York Times, The Wall Street Journal, EE.UU. Hoy en día El Tribune.Through de Chicago y su sitio web, http://www.thevirtualmentor.net, Adrian publica "E-Mentor", un e-zine mensual para las personas interesadas en hacer de su vida laboral más feliz y más eficaz.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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