La franquicia no ofrece garantías --
Usted tiene que pedir es una franquicia --- PARA USTED? No hay garantías. Usted invierte su dinero y sus posibilidades. Mis propias experiencias incluyen franquicias de agencias de personal, servicios de ayuda temporal, los centros de alimentación, restaurantes y el PC la formación de estas franquicias schools.Some resultado muy importante en nuestro plan de negocios y el crecimiento en una multimillonaria empresa. Sin embargo, hubo algunas caras lecciones que hemos aprendido a través de la process.As con cualquier negocio, debe determinar si procede o no a entrar en una empresa. Primero, evalúe sus razones para entrar en cualquier negocio, no sólo una oportunidad de franquicia. Tu mejor decisión puede ser para comprar una franquicia. Por otra parte, no podrá estar listo para cualquier negocio venture.YOUR DECISIONYOU debe convertirse en una SUPER "Snoop" o investigador. Pregunte a las duras preguntas. No se puede esperar exactamente la mismos resultados que otro propietario de una franquicia. Si va a comprar "ladrillo y mortero" y luego su ubicación, la ubicación y location.Also, no sólo la ubicación. Los empleados pueden hacer o deshacer una empresa. Tu la inversión en la empresa o su capacidad de financiar la empresa son factores. Su propia capacidad de liderazgo es un elemento clave. "Links" son importantes, too.It es imprescindible que usted pide un montón de "lo si "las preguntas. ¿Qué pasa si? Me quedo con mi empleador actual? ¿Qué pasa si? voy rompió? ¿Qué pasa si? No me gusta el negocio? ¿Qué pasa si? mi esposo no le gusta mi" nuevo "de horas de trabajo? ¿Qué pasa si ? no me gusta vender? ¿Por qué quieres tu propio negocio? ¿Es sólo un sueño? Sus padres fueron propietarios de su propia empresa? Franquicia? Propiedad conjunta, la asociación? Una vez más, usted es su propia persona y debe hacer su propia decisión. Historia de la familia propietaria de un negocio no es necesariamente una garantía de su success.TIRED DE LA BOSSAre usted cansado de su supervisor o el jefe que le dice qué hacer? ¿Sí? Que no es una buena razón para "saltar" barco. Funcionamiento de una empresa requiere más que una necesidad de cambio o el deseo de hacer lo que los propietarios please.Business NO llegar a hacer lo que por favor a menos que "por favor" de pasar la mayor parte de su tiempo preocupante "o pensando en sus negocios. Tratar con los empleados, la nómina de sueldos, beneficios, vacaciones, enfermedad, hijos, cónyuges, proveedores, clientes, inventario, impuestos, abogados, contables, auditores, el IRS, EEOC, seguros, y more.TOTAL COMMITMENTPurchasing una franquicia requiere TOTAL compromiso. Su energía, su dinero, así como otros activos (garantía) son necesarios para realizar copias de seguridad de su nueva empresa. Si no está dispuesto a invertir estas cualidades y los recursos en su franquicia y luego STOP here.EVALUATING sus habilidades y experiencias de su potencial successAs un primer paso y, a menudo pasado por alto, pregúntese por qué usted quiere comprar un franquicia. Esta cuestión, aunque básica, es una excelente forma de evaluar sus razones para entrar en los negocios. Lista de todas las razones que usted identifique, no importa cuán exagerada puede seem.Divide su lista en dos componentes. Separar los motivos de la viables las triviales y clasificarlas en consecuencia. No es raro, por razones que van desde el deseo de ser su propio jefe con el deseo de ser el billionaire.Consider siguientes preguntas: ¿Es usted un líder? ¿Le gusta tomar sus propias decisiones? Que otros a su vez a usted para ayudar en la toma de decisiones? ¿Está usted dispuesto a aceptar la asistencia de dirección de la franquicia? ¿Está usted dispuesto a cumplir con las disposiciones previstas en el contrato de franquicia? ¿Le gusta la competencia? ¿Tiene voluntad de poder y auto-disciplina? ¿Planifica por adelantado? ¿Te gusta la gente? ¿Te llevo bien con los demás? Importante preguntas necesitan respuestas que abarca su desarrollo físico, emocional y financiera. Parte de ser el negocio exitoso owner.Are usted consciente y comprender la "imagen" de: 12 a 18 horas días de trabajo de seis días, siete días a la semana el sábado y el domingo los horarios de resistencia física necesaria Familia cepas compromiso de reducción de los ingresos y posibilidades de riesgo de la pérdida, el ahorro familiar y el riesgo de fracaso a partir overAnswering "sí" a todo lo anterior significa que usted tiene algunas de las habilidades necesarias para operar una franquicia de éxito y / o empresas privadas. Un "no" significa que usted puede tener que adquirir nuevos conocimientos y / o talento a través de otros o training.Have ¿Ha tenido la formación empresarial en la escuela? ¿Está usted dispuesto a retrasar sus planes hasta que adquiera las habilidades? FAMILIA INVOLVEMENTWhen que su auto-análisis, debatir sus resultados con su familia y su asesor financiero. Sus comentarios pueden ayudarle a tomar la decisión correcta. Si todos estamos de acuerdo en que tienen la mayoría de las competencias necesarias para operar una franquicia de éxito, entonces usted debe se sienten cómodos con el procedimiento plans.If, sin embargo, que le falta la mayoría de estas habilidades, entonces es posible que tenga que retrasar sus planes hasta que están mejor preparados. Por encima de todo, ser honesto y objetivo con usted mismo. Es tu futuro que nos ocupa en este analysis.MY PRIMERA FRANCHISEAt el momento, yo era de 30 años y ya había co-propiedad de dos empresas en mis primeros años, antes del 25 y ha pasado los últimos 4-1/2 años con una dotación fabricante como un ejecutivo en la gestión team.To abreviar una larga historia, me pasé casi 2 años en esta franquicia antes de darnos cuenta que había muchos jefes (los inversores) y pocos indios (trabajadores). Muy pronto, aquí está el punto. La sede (franquiciador) tiene una gran trayectoria en el "hogar" la ciudad y estaba haciendo un montón de dinero. Esto es importante. ¿Por qué? ¿Existe un "vínculo" a la fuente de negocio? ¡SÍ! Nuestro problema? No poseer o tener el "vínculo" que a su vez la empresa en la misma historia de éxito como la oficina en casa, la franchisor.You tenemos que buscar profundidad para encontrar los detalles. Un número de factores puede ser el "enlace" que hace su negocio con éxito. Vamos a nombrar algunos? podría ser usted o un miembro de su personal, la ubicación, financiación ilimitada, un gran inversor, nuevos equipos y muchos más possibilities.Be seguro de que usted sabe el éxito "enlaces". A veces son difíciles de encontrar, pero es esencial que "descubrir" antes de invertir su money.Action Sugerencia: Una franquicia empresa no tiene ninguna garantía. Usted necesita una razón válida para iniciar un nuevo negocio. Saber que se toma a tiempo completo por parte de usted y su familia. Usted debe saber "tu mismo". Se requieren habilidades de liderazgo. Riesgo de fracaso es real y el aumento de competencias de nivel es importante. Imprescindible para conocer el éxito de "vínculo" en el hogar franchise.Don Monteith pasado 32 años en la dotación de personal de negocios. Su empresa de miles de puesto de trabajo candidatos
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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