La contratación de administradores: la prevención? Descenso? S? y contra ofertas
"Bill, gracias tanto por su ayuda con esta búsqueda. Estamos muy contentos de que Robert ha aceptado el puesto. Él será una gran adición a nuestra organización". En este punto, mientras que la mayoría consideraría completar la colocación de los candidatos y del empleador lado, quiero proponer que no está muy en la línea de llegada sólo yet.Lurking en la oscuridad, es la temida "descenso" y contrarrestar la oferta. El "caer" se produce cuando el candidato ha aceptado la posición y, a continuación, decide permanecer en su actual empleador o tomar otra posición competitiva sin previo aviso o notificación. La oferta se produce contra cuando el candidato va a dimitir / dar aviso, y son financieramente inducido a permanecer con su actual empleador. De cualquier manera, el cliente pierde el empleador en el final una vez prometedores Además de su equipo hace el mal decision.While el headhunter tiene un juego en el proceso de colocación y serán determinadas a cubrir estas dos posibilidades varias veces durante el ciclo de contratación, el cliente también puede proteger a empleador su inversión en el proceso por ello, siga estos pasos durante la "transición" entre la aceptación y la oferta la fecha de inicio: 1. Un contacto personal con el candidato: Como administrador de la contratación, se puede contar de su departamento de recursos humanos para ocuparse de todos los trámites y una variedad de materiales necesarios para el proceso de nuevas contrataciones. Usted es responsable de los hechos no tangibles en el proceso de nuevas contrataciones. Por este tiempo, usted debe no dudan en simplemente levantar el teléfono y llamar a la candidata a "check in" y hacer ciertas cosas van bien. En el caso de un contacto directo no es posible por teléfono, enviar un correo electrónico a el candidato y establecer communication.2 directa. Establecer un programa / plan para el "primer día": Los candidatos son naturalmente aprensivos a partir de un nuevo puesto de trabajo. Tratar de difundir esa aprehensión verbalmente por diciendo que el candidato lo que debe esperar el primer día o el trabajo. Explique que usted estará ahí para ayudarles en la transición y las introducciones a los demás miembros del equipo. Si es posible, un calendario de introducción almuerzo con los miembros del equipo o departamento durante la primera semana de romper el ice.3. Dejar la puerta abierta a cualquier pregunta: Una vez más, por favor recuerda que esto es un período de transición para el candidato. Van para la "conocida" a los "desconocidos". Hágales saber que pueden venir a usted con cualquier pregunta o inquietud antes del primer día. Asegúrese de que entiendan que su puerta, o por lo menos, su teléfono o correo electrónico está siempre abierto a responder cualquier pregunta o concerns.A unos momentos la creación de un ambiente acogedor y el clima será un largo camino en el proceso de reclutamiento y ayudar a evitar "caer" y contrarrestar ofrecer situaciones. Como gestor de la contratación, que han invertido en el proceso de reclutamiento de encontrar y garantizar el derecho candidato. Ahora, hacer todo el camino hasta la meta line.Executive William Werksman reclutador es un frecuente columnista de puestos de trabajo incluyendo tableros http://www.NevadaJobBoard.com abordar tanto la del candidato y la perspectiva del empleador. Werksman la experiencia ha sido publicada en revistas de negocios, los periódicos nacionales y segmentos de noticias de televisión. Su empresa, Resource Partners, es reconocido como la principal fuente de ejecutivos especializados y talento en el Casino de Juegos y la industria. Gestiona uno de los reclutadores de personal de su empresa Las Vegas, Nevada, la sede. Él puede ser alcanzado en: Bill@CareerInsider.com o (702) 248-1028.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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