Consulting: un mundo diferente
No voy a decir que tengo una amplia gama de conocimientos como consultor colectivamente ... sólo he estado haciendo unos 8 años. Sin embargo, hay algunas cosas que he observado que creo que será útil para aquellos de ustedes que son nuevos a la profesión. En primer lugar, disipar los mitos y las realidades están asociadas con un consultor, y luego nos ocuparemos de los mandamientos de ser un buen y un valor consultant.CONSULTING: MITO Y REALITYMythConsultants se outsiders.RealityConsultants sólo son extraños si se hacen así. Usted no tiene que ser una persona ajena, salir a comer con sus compañeros de trabajo ... hablar con ellos, y befriend ellos. Sólo sé dónde trazar la line.MythConsultants no tienen que responder a nadie y puede hacer lo que han want.RealityConsultants, no sólo el cliente para responder a, sino también la empresa que puede represent.MythConsultants van y vienen, ya que please.RealityConsultant puede entrar y salir cuando les plazca, hasta que el cliente se enferma de la misma y las botas a cabo el door.Consultants se espera que sus horas de trabajo, como todo el mundo, le concedió tienen más libertad ... no sólo el abuso it.MythConsultants hacer mucho dinero para hacer nothing.RealityMore que se espera de los consultores. Los consultores suelen preguntó a venir y conseguir un trabajo hecho, rápido y eficaz, uso de los clientes a pesar de que las normas no pueden ser fácilmente evidente para el consultant.Consultants tiene una curva de aprendizaje más corta. Haga preguntas, ya que el cliente tendrá tiempo para capacitar a un empleado, pero que mismo sentido no se extenderá a un consultant.MythConsultants sólo hacen lo que se asignan a hacer y no more.RealityAs un consultor, se le da misiones para completar el client.Consultants hacer lo que se asignado a hacer. Si usted se encuentra en tareas de corto que el cliente pida más, que le hará más valioso en los clientes eyes.MythConsultants debe saber todo lo que hay que saber acerca de su specialty.RealityWho somos Stephen Hawking? Consultores conocer lo que saben, como nadie lo hace. Quien piense que no necesitan la ayuda de un manual o un documento técnico de algún tipo es sólo el engaño a sí mismo o ella y preparan a sí mismos para failure.In corto ... ... LEER UN LIBRO QUE NO MATAN YOU.THE CONSULTOR COMMANDMENTSJUST HACERLO (A nadie le gusta un "por qué" ny consultor) El cliente es el cliente de la forma. .. no muestran una actitud negativa acerca de por qué se hacen las cosas de cierta manera (véase el mandamiento 1 y 5) El cliente del tiempo es valioso para ellos, no pierda it.Show arriba! No deje a su cliente por no dejar colgado él saber si usted es va a ir a trabajar hasta el último momento ... no es cortés y disminuirá el valor que para ellos en el future.Don te detesto ... sugerir. Si usted piensa que los clientes del sistema no es en el que podría no ser ... se quejan de que, de otra manera recomendar y discutir con ellos ... nunca se sabe ... es posible construir el contrato que way.Don no hacer promesas que no puede mantener. Una persona sabia dijo una vez: "Es mucho mejor estar callado y ser pensamiento tonto que abrir la boca y eliminar toda duda "--- verdadero palabras nunca se habla. Es mucho mejor para poner fuera de tomar una decisión hasta que haya tenido la oportunidad de investigar lo que para hacer una sugerencia de que no es factible o posible. Hará que te ves foolish.Document todo. Como un servicio a su cliente y como un servicio a usted. Lo que se pide (en detalle)? ¿Quién pregunta por ella? ¿Con qué fin? Pregunte preguntas. Si no está seguro acerca de algo, haga preguntas hasta que esté seguro de lo que se le pide. Los clientes pueden ser sin escrúpulos si intencionalmente o consultores no son fáciles chivos expiatorios. Cúbrase. (Véase el mandamiento 7) Mantener informado a la oficina en cuanto a lo que está pasando a su cliente. La oficina no puede ayudarle a cabo de un mal lugar si no lo saben. Consciente de que la empresa tan pronto como possible.Always tratar de hacer su mejor trabajo para el cliente. Es mejor dejar a un cliente en una posición mejor que cuando entró en una peor posición que después de leave.Managerial StylesEach gerente tendrá su propia forma de hacer frente a consultores. He aquí algunos rasgos que me han corrido into.Managerial TypeType: Medio de la Carretera / Camino KillAlways tienen que lograr un equilibrio entre positivo con una nueva negativeUsually a managementDon't saber qué esperar de consultores (en general, suponiendo demasiado) No dé instrucciones claras debido a la falta de experiencia en el cargo de hacer soBest ... No discuta, solo documento todo lo que le dan y ser capaz de demostrar que lo que te dio es lo que les dio (documentación). No tome sus críticas también llamado Camino harshly.Notes ... matar porque eso es lo que generalmente terminan siendo. Pierden empleados, ya que se centran tanto en la negativas como las positivas, a menudo negativa de dar la mayor peso en la cuenta del empleado. Esto acaba costando a los empleados que se sienten apreciados y, a su vez, les hace ver como un administrador nadie quiere trabajo for.Type: Sacrificio LambFriendly con un consultor en un uno-a-uno basisNot de manera amistosa o actitud diferente cuando entre colleaguesBlame todo lo posible sobre el consultor y no asumir la responsabilidad de anythingWILL tomar crédito por el trabajo que gestionen doBest ... DOCUMENTO! DOCUMENTO! DOCUMENTO! Documento workDocument Su Toda las cuestiones que se plantean con respecto a su workThese tipos de administradores pueden ser difíciles de manejar. Advertir a la oficina (si trabaja a través de una empresa de consultoría), si usted sospecha que tiene un gerente como este documento y todas las cuestiones, no importa cuán pequeño. No se enfrente al gerente de uno-a-uno, pero estar dispuestos a defender con su documentation.Notes ... te tratan como el cordero. Usted está expendable.Type: BarneyThey amor youYou amor themLearn todo lo que can.Have tanto impacto como usted ... can.Be cuidadosa que lo desea, puede usted robar away.Best gestionen ... No demasiado cómodo, aún cuando te amo. Usted es un consultor y temporal por naturaleza. Hacer lo mejor en todos los times.Notes ... ... Disfrute de la cesión se pueden rare.GREAT EXPECTATIONSThe empresa no esperar nada, pero su mejor esfuerzo. El cliente no esperar nada, pero su mejor esfuerzo. Así presentado su mejor esfuerzo independientemente de la situación. No hay nada malo en funcionamiento en la actualidad inconvenientes y luego ... lo que pasa. Investigar, encontrar una solución y seguir adelante, será mejor por haber hecho el esfuerzo. Llame a la empresa (si está trabajando a través de una empresa de consultoría) y ver si hay otro consultor que puede referir a que podría tener el answer.I no insiste lo suficiente en la importancia de la documentación es nuestra profesión. Siendo consultores que son contratados para venir y resolver un problema, no crear nuevos problemas. Preparar la documentación de fácil comprensión y actualización cuando sea necesario. No es sólo profesional, pero también hará más fácil su trabajo, así como el trabajo de la persona que viene después de usted. He trabajado para varios clientes que se perdieron cuando sus empleados la izquierda, porque no dejan doucmentation adecuada. Una vez tuve un cliente que tenía un ex-empleado oferta de volver y escribir la documentación de su trabajo para $ 10.000! Me ofrecieron para hacer el trabajo de forma gratuita. Me sentía el ex-empleado es totalmente poco profesional. Esta persona, básicamente, quería dinero para hacer un trabajo que debería haber hecho en primer lugar. Yo no sólo era capaz para salvar a la empresa de $ 10.000, que hice un buen trabajo con la documentación que el empleado de tiempo completo que viene en pos de mí no se requiere ningún cara a cara con la formación y complementa mí me sobre el trabajo. Eso consideró good.About El AuthorYvette McDonald ha sido consultor en varias capacidades desde 1996. Su sitio web, www.Lord-McDonald.com, se especializa en recursos para la contratación de consultores y la pequeña empresa owners.biz @ yomack.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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