¿Dónde su personal de TI viene ahora?
La recesión de la mano de obra se ha terminado. Durante el curso de la recesión, casi 500.000 puestos de TI se han perdido, según los datos públicos recogidos y la información anecdótica sugiere que incluso más. Según una reciente encuesta de arriba, Las empresas estadounidenses se añadirán más de 200.000 nuevos puestos de trabajo de TI en 2005. Su personal será probablemente bolsas de trabajo de exploración para ver su valor y de bloqueo de acceso es inútil, sino que sólo lo hará en home.So ahora que las empresas están contratando de nuevo, donde se van a encontrar su equipo de experimentados profesionales educados? En recesiones más mano de obra, el grupo más afectado por las reducciones de personal es el de más edad, los trabajadores más experimentados. Estos individuos tienen cargos directivos a menudo se acepta que son menos de la demanda ya que las empresas hacen menos proyectos nuevos y son a menudo el mantenimiento de los sistemas existentes. Sin embargo, la demanda inicial, durante la recuperación es para los profesionales de nivel personal que se involucrados con la ejecución, en lugar de gestionar. Así, el grupo más afectado es el menos solicitado, cuando la recuperación viene, a menos que hayan utilizado este tiempo para revitalizar sus capacidades técnicas centrales y la posición a sí mismos como el personal, en lugar de otros management.The impacto de una recesión de trabajo es que cada vez menos jóvenes se están centrando en la tecnología como su profesión potencial que resulta en menos personas que entran en el trabajo force.So su compañía ha financiado proyectos que necesitan personal cualificado. ¿Dónde puede recurrir? 1. Personal interno subutilizados. ¿Hay personas en su personal que son de alto rendimiento en su papel actual que podría ser capacitados para los puestos del personal de nivel inferior en el proyecto? Estas personas pueden tener una comprensión de su negocio y la industria que proporcione valor sutiles en el proyecto. Formación de ellos le ayudará a mantenerlas, mantenerlos de ser interceptado por otras empresas (Oh, ¿le he dicho, que su personal va a ser de nuevo cazados furtivamente por otras empresas con escasez de mano de obra, que ofrece salarios que puede financiar impactante) .2. Considere la posibilidad de contratar personas que pueden ser contratados a través de los visados TN. Visas TN son de un año renovable automáticamente los visados que se han creado bajo el TLCAN. A menudo, estos empleados trabajarán por menos de trabajadores de EE.UU.. Se requiere una carta de oferta de diseñado de una manera particular y un cheque por $ 50,3. Trabajar con las empresas de búsqueda de nuevo. Usted no tiene el tiempo para hablar con cada persona que mensajes de correo electrónico una hoja de vida para usted, especialmente las personas que voltear a cada trabajo se reanuda anuncio como las hamburguesas en un restaurante de comida rápida. Uso de las empresas de búsqueda o de las agencias de empleo para ayudar a la contratación ayudará con su gestión del tiempo. Entrevista a como lo haría un nuevo empleado. Una vez que acepte, proporcionan con preguntas de selección útil para servir a usted. No es suficiente decir, "Quiero un desarrollador de J2EE con dos años de experiencia." Dígales lo que la persona que debería haber hecho en estos dos años. Dales un cuestionario para administrar pre-referral.4. Contratar a personas que tienen visas H1B. Usted puede pagar por estas personas como consultores, donde se le cobrará más o usted puede pagar por ellos como empleados. Contratar a alguien con una visa H1B requiere su completando un formulario en su primer día de trabajo que le permite transferir el visado para su empresa. Sí, usted ayudará a los patrocinadores por su tarjeta verde y que costará dinero. Ellos pagarán para que con un poco los salarios más bajos y el trabajo duro. Cómo alguien que está al principio de su visado le autoriza el acceso a un empleado por varios years.In 2005 y más allá, como el mercado de trabajo a todo vapor, tendrá que ser creativos para atraer y retener al personal de sus competidores. Salarios y beneficios justos será un elemento que ayudará, la formación será otro. Sin embargo, si usted se va a poder encontrar a alguien cuando usted los necesita será más importante de Altman all.Jeff ha asistido con éxito a muchas empresas identificar a los líderes de gestión de la tecnología y el personal desde 1971. Jeff tiene su grado de Maestría de la Universidad de Fordham y de postgrado capacitación en el Instituto Moderno de Psicoanálisis (IMP), donde desarrolló una experiencia en el desarrollo de la organización que lo hace singularmente calificado para evaluar un potencial empleado para el ajuste de su "" en un contacto organization.To Jeff sobre una búsqueda, el correo electrónico con él en jeffaltman@cisny.com. Otros artículos de Jeff Altman sobre la contratación y la búsqueda de empleo aparecen en http://www.newyorkmetrotechnologyjobs.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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