Contratación de edad frente a los zorros erizos
Estás a punto de competir por la mejor gente de nuevo. La recuperación está ocurriendo. Estadísticas laborales indican más de 280.000 nuevos puestos de trabajo se crearon en los EE.UU. el pasado mes de mayo. ¿Es su empresa la contratación de un proceso competitivo de armas o una bola y la cadena? Si no está seguro, aquí hay algunos lugares para mirar: 1. Que renunciar a la contratación de recursos humanos la responsabilidad de una persona o reclutador ejecutivo. Ese es su trabajo, ¿verdad? Incorrecto. El empleo de los recursos humanos es un apoyo y asesoramiento papel. El papel de un reclutador es ayudarle a construir una fuerte cartera de candidatos disponibles y le aconsejará sobre las principales contrataciones. Para puestos clave, tener un papel activo y aplicar un reclutamiento y entrevistas process.One software de cliente de la mina una vez se basó en los recursos humanos para el diseño de sus descripciones de puestos de trabajo. Durante años, que atrajo a personas con el derecho la educación y las cualificaciones para las posiciones abiertas. La mala noticia es que la descripción del puesto no ayuda a la contratación de un ejecutivo de evaluar el comportamiento de una persona o cultural apropiado para que la división. Dos Directores que fueron contratados en el marco del antiguo modelo cliente degradado después de mucho alboroto sobre incumplimiento de plazos sobre el producto launches.2. ¿Crees que la comida y los nombramientos de golf excursiones son grandes ajustes a realizar entrevistas. ¿Cuánto tiempo pasan wooing productores de alto vuelo de esta manera, pero parece que no puede obtener ninguna decisión de la entrevistado? Escuchar a la tan temida respuesta: "Voy a pensar en ello (que es una amable, wimpy manera de decir no)." 3. Usted se atribuye a determinados candidatos (s). ¿Alguna vez usted escuchará decir cosas como, "ella que realmente hacen bien en nuestra cultura? vamos a la misma iglesia? Tengo un buen sentimiento acerca de ella? "Usted pierde el compromiso de contratar a la mejor persona, y se vinculan con una personality.4. Usted confundir con la venta de las entrevistas. Recientemente he escuchado al vicepresidente de una compañía hipotecaria me dicen, "queremos construir nuestro candidato gasoducto, consigue aquí en una reunión, y el tono en nuestra empresa." Si tienes que perder 2 horas "lanzamiento" a alguien a entrar trabajar para usted, ¿qué tipo de lealtad y credibilidad son el fomento de usted? ¿Qué tan probable que se vea a través de juegos que inauténtico? Likely.5 bastante. Cuando alguien pregunta, "lo que hace a su empresa un lugar para trabajo? "que dibuja en blanco o iniciar el lanzamiento. Esto puede indicar que su empresa no sabe su singularidad-o, como lo llama Jim Collins, el" erizo ". En Buenas Para Grandes, describe cómo las empresas están soportando muy claro tres cosas: lo que se apasiona profundamente, lo que los combustibles su motor económico, y lo que pueden ser mejores en el mundo en. Si su empresa se enfrenta a esta situación, ¿cómo se puede esperar que su futuro a los empleados a ser intrigados por lo que usted ofrece? Collins aplaude GE "proceso de erizo". Su modelo es: construir el mayor desarrollo de la gestión del sistema (su pasión), el beneficio por unidad de primer ejecutivo de talento (motor de su desarrollo económico), y el desarrollo de la mejor gestión del talento general (son las mejores en el mundo en la misma). Collins dice que "esta base erizo ha impulsado su desarrollo económico volante desde 1910." En mis entrevistas y análisis de más de 50 directores generales del año pasado, he descubierto que dispersas, zorro-como la contratación de comportamientos verdaderamente separado el promedio de empresas de los superestrellas. Me afirman que en la economía global de hoy, nuestra única diferenciadores competitivos son nuestros pueblos, nuestras innovaciones, y nuestro erizo. ¿Cómo va su empresa segura en tierra firme, al menos uno de estos ámbitos? Ezine En nuestro próximo artículo, voy a presentar algunas fundamentales contratación afinación cada empresa debe considerar. Como el griego parábola dice: "El zorro sabe muchas cosas, pero el erizo sabe una cosa grande". Nirell Lisa es Presidente de Nirell & Associates en Del Mar, CA. Ella ayuda a culturalmente creativas líderes que quieren atraer y retener a los empleados a fin de mantener rentables growth.Lisa recientemente terminó un estudio de 10 meses que ofrecen un mejor rendimiento de los servicios de los CEOs. Para obtener una suscripción gratuita a la NirellNews ezine mensual y un Informe Especial sobre este estudio, llame al 858-481-8787, visite http://www.nirell.com, o por correo electrónico marketing@nirell.com.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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