Las diez estrategias superiores de una gran entrevista
Usted acaba de recibir una llamada para entrevistarse con con su compañía ideal. ¿Usted sabe prepararse para la entrevista de modo que usted se sienta confidente, para tener una buena experiencia y fijado aparte de otros? El intento después de los pasos abajo y usted serán preparados no solamente bien, usted se presentarán como profesional verdadero.
1. Investigue a compañía.
Haga su preparación, e.g. van al Web site de la compañía y leen sobre la visión de los patrones, la estrategia, las ventajas competitivas, los productos, las finanzas, los departamentos, el etc. Si la compañía no hace que una presencia de la tela los mire para arriba la biblioteca, llame la oficina de un negocio mejor o la Cámara de Comercio, descubre quién son, qué productos venden, y algo sobre sus competidores.
2. Prepare su discurso del elevador.
Ésta es su oportunidad del dos-minuto de aclarar al entrevistador sobre sus principales realizaciones. Por favor la nota, ésta no es igual que sus responsabilidades. Los patrones desean saber lo que usted hizo, no qué le cargaron con hacer.
3. Prepare sus puntos que hablan.
Haga una lista a mano de sus 4 fuerzas más grandes y de las 4 cosas que usted está trabajando actualmente encendido para el crecimiento profesional. Esté preparado para dar ejemplos de cada uno.
4. Identifique las innovaciones/mejoras de proceso que usted llevó a cabo en su empleo más reciente.
Los patrones desean saber emplearle hará su organización mejor y contribuirá a la ejecución de su estrategia. (si se asume que le hizo su preparación en paso # 1 que usted puede ofrecer ejemplos de innovaciones o de las ideas del ahorro del rédito que estarán de interés al patrón potencial.)
5. Vestido para el éxito.
La manera usted viste marcas una declaración sobre se. Sin importar el trabajo el cual usted está solicitando, es una buena idea usar lavado planchado recientemente suit?even en un ambiente de negocio ocasional.
6. Llegan 15 minutos temprano para su cita.
Además de asegurarle no se acometen, usted puede aprender mucho utilizando esta estrategia. Observe a empleados de la compañía como usted se sienta en el pasillo. ¿Saludan uno otro y dicen hola a usted? ¿Están sonriendo y feliz o frazzled y frustraron?
7. Enganche a un diálogo.
Una conversación es un intercambio de dos vías. Sea curioso y haga las porciones de preguntas para conseguir una buena comprensión de cómo la compañía, el departamento, y la gerencia funciona. Pregunte por las responsabilidades y la cultura de la compañía, e.g. programas del reconocimiento del empleado, oportunidades para el desarrollo personal y profesional, corriente y desafíos futuros de la posición, etc del trabajo.
8. Diga la verdad.
¡Al responder a las preguntas del patrón, diga la verdad! Si usted incurrió en una equivocación, la dice de una manera positiva, acepta la responsabilidad de ella, qué usted aprendió, y cómo usted ha beneficiado de la experiencia.
9. No hable el sueldo o las ventajas.
La meta es conseguir tantas opciones que van como posible no habla tan de la remuneración demasiado temprano en el juego, él puede ser un factor del golpe de gracia. Venda a patrón en todos que usted pueda hacer para ellos. Si son interesado ellos hacen una oferta y entonces usted puede comenzar a negociar ambas ediciones.
10. 50 % de la responsabilidad del fósforo derecho del trabajo son el tuyo.
Recuerde, usted se están entrevistando con a patrón apenas como se están entrevistando con le.
El PAM N. Woods es co-autor de un libro bestselling, crea la brecha del negocio que usted desea: Secretos y estrategias de los mentores más grandes del mundo; endosado por Ken Blanchard y el Dr. Stephen Covey. Ella es un graduado del coche U y presidente de las soluciones elegantes de WorkLife, una compañía que entrena y que consulta dedicada a las soluciones modificadas para requisitos particulares co-que crean al negocio apto de los clientes y a las necesidades de organización personales. Antes de fundar su propia firma ella tenía una carrera acertada del año 20+ como un ejecutivo del seguro y vice presidente de recursos humanos. Para más libre co'mo- a los artículos y al consejo, o entrar en contacto con las maderas, visita http://www.worklifecoach.com. Copyright 2002 - Maderas Del PAM
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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