Técnicas de búsqueda de empleo: romper el techo de gris
Durante décadas, las mujeres han chaffed en el techo de cristal invisible que impide su movimiento en el alto ejecutivo que su competencia entre paréntesis, los conocimientos y habilidades se han ganado. La misma barrera se enfrenta amorfo los trabajadores de más edad, tanto en términos de progreso dentro de una empresa y, muy especialmente, cuando un trabajo se necesitan cambios. Hay un refrán en el ejército que, si un rango por encima de los principales no se haya obtenido dentro de los veinte años, nunca lo será. Las filas de los primeros militares retirados están salpicados de grandes empresas que sabían que diez o quince años más que nunca llevar un coronel del cluster.How puede tales "reglas no escritas" que combatir? Demanda no puede demostrar que fueron los mejores para el trabajo individual. Ningún empresario es poco inteligente lo suficiente para afirmar que su edad es el principal escollo. Te sentido, la discriminación, usted se da cuenta de la mirada de lado y la respuesta emocional de un entrevistador, pero se sienten impotentes para cambiar su perspectiva y sus bias.Sitting a través de una mesa de entrevistas, a menudo frente a una persona la misma edad que su hijo, su autoestima y erosiona su auto-confianza destructs. Impotente, humillado, y con rabia, la aceptación de que nada se puede decir va a cambiar nada. De continuar la búsqueda de empleo con una creciente sensación de frustración y de una indiscutible failure.If previsión de que no tienen nada que perder, ¿por qué no atacar el problema en la cabeza? Los prejuicios y la discriminación sobrevivir sólo en el silencio de unexamined sentencias y, a menudo inconsciente, ilógico. Enfrentar la situación y, al menos, de crear la oportunidad para que la luz blanca de la razón para entrar en el fray.Try a estos enfoques más honesto interacción rápida y posiblemente más racional conclusions.1. Usted necesita ser un para poner la cuestión de la edad sobre la mesa. Oferta con suavidad, como una zona de exploración con respecto a por qué es necesario que ajuste las necesidades del empleador. Llevarlo hasta objetivamente, como algo que puede discutirse unemotionally, sin disparo letal defensiveness.2 entrevistador. Reconocer su edad como base para destacando la experiencia de toda una vida y el valor que esa experiencia puede aportar a cualquier empleador. Concentrarse en la descripción de cómo negocio ha cambiado en el transcurso de los años y la manera en que hábilmente se han adaptado a esos cambios e incorporó nuevas ideas y avances técnicos en su trabajo performance.3. Reconocer común acerca de las percepciones erróneas las debilidades de la edad: a los que es difícil romper los hábitos, la falta de flexibilidad, la ignorancia tecnológica, y la desconfianza de la autoridad, especialmente si los jóvenes. A continuación, utilice su capacidad de venta a eliminar las percepciones erróneas, probablemente ya resonancia en el entrevistador del head.Habits: Recuérdele a su anfitrión de la capacidad de adaptar y remodelar la que usted ha mantenido su pensamiento joven. Estrés su condimento para nuevos retos y enfoques innovadores. Citar algunos ejemplos de su pasado sin problemas acerca de cómo usted ha sido capaz de cambiar a los nuevos flujos de trabajo y procedures.Flexibility: Discutir su aversión a la rutina improductiva y su preferencia por probar nuevos métodos de acercarse a las tareas. Estrés las veces en el pasado cuando fueron capaces de desarrollar soluciones creativas a los problemas a largo plazo y la forma en que su ingenio ayudó su anterior employers.Technology: Identificar los nuevos requisitos técnicos avances en su campo y la dirección de cómo han interiorizado que esos cambios. Si tiene éxito la transición desde dictando a un secretario de dirección de correo electrónico y mensajería instantánea, si han pasado de la adición de un manual máquina competente para la alfabetización informática y, a continuación, pequeños cambios como aprender un nuevo software o nuevos sistemas de producción debe ser un snap.Authority cuestiones: Usted ha alcanzado la autoridad en el pasado y que también han trabajado bajo una variedad de supervisores en su larga carrera de la vida. Aclarar su relación con el poder: el respeto que se extienden a aquellos que son conocedores, la lealtad y el apoyo que ofrece a cualquier líder de su equipo, el el respeto de sí mismo que disfrute de lo que le permite participar con entusiasmo en el grupo sin tener la sensación de los objetivos que usted necesita para estar a cargo o de mando, el principio title.4. Una vez que ha derribado los mitos de la edad, hacen hincapié en su puntos fuertes: fiabilidad, madura sentencia, la falta de impulsividad, la oportunidad, una fuerte ética de trabajo, y la capacidad para llevar a cabo sin distracciones externas, tales como problemas de relación personal, los compromisos de niños, y responsibilities.Undoubtedly sociales, hay personas ahí fuera que tienen sus propios problemas con la contratación de alguien que les recuerda de su padre o que han tenido problemas en el pasado con una edad por debajo de trabajador que era difícil de terminar. Siempre habrá los que no pueden llegar, no importa cuán convincente su lógica y su presentation.There son muchas más que son de mente abierta y tratar de no hacer erupción sentencias. Dirección semi-consciente de sus temores cara a cara y la entrevista puede terminar con éxito - para usted y su nueva suerte employer.Virginia Bola de rehabilitación llevado a cabo una empresa durante 20 años, el desarrollo innovador de empleo técnicas de búsqueda para los trabajadores discapacitados, mientras que actúa como una respetada profesional de expertos en Administrativo, Civil y Compensación de Trabajadores de tribunales. Autor de una forma interactiva y de apoyo emocional libro, El Lobo en la puerta: Un Manual de Supervivencia de desempleo, y un ezine mensual, el trabajador's Edge, que se puede llegar a http://www.virginiabola.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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