Regeneración: tómela o déjela… pero consígala
El costo era substancial. Un taller de la inmersión con doce participantes que comparten un objetivo común para afilar con piedra sus habilidades. Con impaciencia nerviosa tenga gusto de los kindergarteners que abrazan la escuela, nosotros recibió la entrada, la crítica, y sugerencias sobre nuestro trabajo. Algo de la regeneración que utilicé. Algo de ella no hice. Pero todo el él era provechoso.
No he visto siempre la regeneración que manera. Ocasionalmente en mi carrera, la he tomado más bién una acusación personal que un calibrador provechoso; un intruso I necesitó defender contra, algo que I entrado necesario para evaluar. Incluso me he encontrado que relacionado con un colega del taller que dijo él quiso la entrada, pero cuando él consiguió respuestas diferentes de lo que él esperó, él discutió y discutió y explicó. Qué él quiso era alabanza o entrada que él convino con, reacciones no honestas.
Usted ve que no es bastante a pedir la regeneración. Usted tiene que estar abierto recibirla. Después de tres días de la defensividad de nuestro colega, cualquier buena voluntad de ofrecer todo menos la entrada precipitada fue pisada fuerte hacia fuera. Sus acciones controvertidas lo perdieron una oportunidad para la conexión con voces frescas y nueva entrada. Y perdimos una oportunidad de practicar el dar de la regeneración provechosa con penetraciones auténticas y la reflexión pensativa.
Aprendí una lección dolorosa sobre la regeneración que buscaba en mi primera posición de la gerencia. Dado una asignación grande, era orgulloso de lo que produje, seguro él sería recibido como producto excepcional. En lugar descubrí que mi trabajo mediocre fue estropeado en el mejor de los casos y perceptiblemente porque no pude buscar la regeneración y el gravamen de los usuarios finales a lo largo de la manera. La confianza solamente en mis propios pensamientos y opiniones era un error grande.
Durante los años en el mundo corporativo, aprendí ver la regeneración como datos. Cuanto más datos que conseguí, más la información tuve que mejorar en lo que trabajaba. Realizando estaba a cargo de cómo utilicé esos datos de la regeneración, yo aprendí buscarlos. La regeneración es opinión; no hecho. Es algo evaluar; no no oculto aceptar.
Pero, encuentro cuando varias personas tienen la misma opinión, él soy bueno escuchar. Cuando consigo penetraciones que no había pensado alrededor, es bueno considerarlas. Cuando la entrada es mezclada, es bueno seguir mis instintos. Pero cuando la gente provee de la regeneración un destral, encontrando solamente la avería algo que las ideas de ofrecimiento para la mejora, es bueno mirarla con curiosidad distante.
Fondo: si usted quiere ganar en el trabajo usted debe aprender buscar y ofrecer la regeneración bienintencionada. Pienso en ella tengo gusto del proverbio siciliano: “Solamente sus amigos verdaderos le dirán que su cara es sucia.” Deje para entrar, las sugerencias, y la regeneración sea amigos verdaderos en el trabajo.
(c) Nan 2004 S. Russell. Todos los derechos reservados.
Firme para arriba para recibir el eColumn bisemanal libre de Nan en http://www.winningatworking.com. Nan Russell ha pasado durante veinte años en la gerencia, recientemente con QVC como vice presidente. Ella ha llevado a cabo liderazgos en el desarrollo de recursos humanos, la comunicación, la comercialización y la línea gerencia. Nan tiene un B.A. de la Universidad de Stanford y M.A. de la Universidad de Michigan. Actualmente trabajando en su primer libro, ganando en el trabajo: 10 lecciones compartidas, Nan son escritor, columnista, pequeño propietario de negocio, e instructor en línea. Visita http://www.nanrussell.com o contacto Nan en info@nanrussell.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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