Tonos de gris
Un pisapapeles se sienta en mi escritorio, grabado en plata el mensaje: La vida no es siempre blanco y negro. Sirve como un recordatorio de que hay pocos absolutos en el trabajo (o en la vida). Sin embargo, si bien las ideas, sería más fácil si hubiera; de lo malo, gente de confianza de vías no digno de confianza, y el derecho de las equivocadas podría ser fácilmente percibido. He aprendido en veinte años en la gestión que la perspectiva de un aumento incrementa el gris, como palabras como siempre y nunca llegan a ser obsoletos para describir la mayoría de situaciones y la mayoría de la gente. Pero al principio de mi carrera, yo estaba convencido de que había maneras correctas y maneras incorrectas de hacer las cosas en el trabajo. Por supuesto, mi manera de ser derecho y otra persona que está mal. Atrincheradas en posiciones que en el momento parecía sumamente importante me parece ahora como limitada en el conocimiento, la comprensión o perspectiva. Ahora, estoy tan convencido de que hay muchas maneras a menudo a lograr el mismo objetivo y muchas respuestas correctas para el mismo problema. Ciertamente, algunos métodos pueden ser mejores que otros, pero cuya interpretación define mejor? Se trata de un trabajo subjetivo y una cuestión de juicio si una idea es buena, una calificación del desempeño exacto, o una decisión correcta. A veces, esta interpretación se basa en los beneficios trimestrales, la moral de los empleados, objetivos de la empresa, los filtros de personal, la necesidad, o de un apasionado campeón de abrazar un desafío. Pero aquí está la cosa. Ese elemento subjetivo a menudo nos frustra. Creemos que debe haber un libro de jugadas que entendemos o un método estándar para juzgar el resultado para que podamos decidir si es bueno o malo. Sin embargo, tenemos diferentes puntos de vista, información y criterios en función de nuestras funciones. Puede haber gran imagen, a largo plazo, a corto plazo, temporal, personal, mejor, mejor de lo peor, y una larga lista de consideraciones. Me enteré de este concepto como lo debatido a mi jefe sobre una decisión que iba a aplicar. Como Director de Recursos Humanos, me refería a la decisión afectaría la moral. De recursos humanos era el filtro por el cual me consideró que el mundo en ese momento. Suavemente concluido el debate de acuerdo con mi punto de vista, "Sí, es verdad que los empleados no estarán contentos. Pero van a ser infelices si hay despidos el próximo año. Mi trabajo es asegurarse de que todo el mundo tiene un trabajo ". absoluto los límites de la perspectiva de pensamiento, provoca errores en el juicio, los malentendidos, decepciona, conflictos y frustración en el lugar de trabajo. La mayoría de las cuestiones de trabajo no son blanco o negro, derecha o mal, ganar o perder. Son varios tonos de gris. Si quieres ganar en el trabajo, es necesario ajustar los ojos para ver más grises y ajustar sus creencias para comprender, en su mayor parte, la gente está haciendo lo que creen que es correcto, por razones que creen que tienen razón. Si pudiéramos están detrás de ellos y ver lo que ven, que incluso podría llegar a la misma conclusión. (c) 2004 Nan S. Russell. Todos los derechos reservados. Suscribirse a recibirá cada dos semanas libres de Nan eColumn en www.winningatworking.com. Nan Russell ha pasado más de veinte años en la gestión, más recientemente con QVC como vice presidente. Ha ocupado posiciones de liderazgo en Recursos Humanos Desarrollo, Comunicación, Marketing y Gestión de la línea. Nan tiene un BA de la Universidad de Stanford y MA de la Universidad de Michigan. Actualmente trabaja en su primer libro, ganar en el trabajo: 10 lecciones compartidas, Nan es un escritor, columnista, propietarios de pequeñas empresas, y en instructor de la línea. Contacto Nan en info@nanrussell.com.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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