El acercamiento del mosquetero
Las historias del encanto, traición, política, mentiras, las cruces dobles, y las luchas de poder llenan los libros de historia, como ellos llenan títulos de hoy. En el mundo del mosquetero del siglo XVII, la vida dependió de quién usted podría confiar en. En el mundo del empleado del siglo XXI, su sustento puede. No soy ‚¯ve del ’Âà del † del naÃÆ'à a la política corporativa, competición, o sabotaje en el lugar de trabajo. He sostenido mis los propios en las corporaciones donde los silos, las guerras de territorios y indigestión entregada los agentes del poder, las noches insomnes, y las culturas de desconfianza. Pero todavía no lo consigo. Cuando la gente se centra más en qué está sucediendo en el cubo al lado de él que en la realización de metas corporativas, cada uno pierde. Cuando las políticas corporativas llenan email de productividad mezclada del atasco de la dirección, cada una pierde. ¿Y cuándo esfuerzo discrecional y las nuevas ideas se tragan en hoyos de la burocracia, conjetura qué? Cada uno pierde. La manera la veo, si la compañía falla, nosotros que todo falla. Así pues, creo que los tres mosqueteros la consiguieron derecha: “Todos para uno y uno para todos!” Cada uno entendía su sino mientras que ataron a un individuo a su sino como grupo. Confiarse en era inequívoco. Uno estaba en apuro, ellos que todo estaba en apuro. Una ayuda necesaria, todos proporcionaron ayuda. Uno tuvo éxito, ellos tuvo éxito todo. La ficción de Alejandro Dumas, sistema en el siglo XVII, parece una buena prescripción para el lugar de trabajo del siglo XXI. Sé que ha trabajado para mí. Llegaba un nuevo trabajo, descubrí que el jefe que me contrató ausentes, y nadie que me contaban con. No encontré ninguna oficina, ninguÌn escritorio, y ninguna información. La persona que me contrataron para substituir estaba en mi trabajo, y no tenía ninguna idea la substituía. Cada semana consiguió peor. La información y las peticiones fluyeron como el agua a través de una pipa estorbada. Estaba fuera del lazo en ediciones importantes y visto como el enemigo. El torneado a mi jefe para la dirección era como el escalonamiento en un agujero del fregadero, pues descubrí su credibilidad y la falta del departamento. Realicé si debía sobrevivir, yo tuve que encontrar, ganar encima, y/o desarrollar a un puñado de gente que podría confiar en. Tardó un año difícil, pero la rentabilidad duró una carrera entera. El grupo de colegas confiados en creció gradualmente. Nunca pensamos en nosotros mismos mientras que los mosqueteros, pero por nuestras acciones, nosotros hicieron ellas. Las reglas tácitas de los éticas y la integridad prevalecieron. Mirábamos más allá de intereses individuales. Compartimos ideas, colaboramos en los proyectos, recursos prestados, y trabajamos juntos fácilmente y entusiástico. Quisimos el mejor para uno a y el mejor para la compañía, cada uno de nosotros que se preocupaban más que nuestros propios cinco acres. Las comisiones tácitas prevalecieron. Si estaba en apuro o fui pedido ayuda, la ayuda fue dada. Me invitaron para intensificar y para proporcionar ayuda también. Todos sabíamos nuestra reciprocidad requerida los papeles del mosquetero. El fondo era que ayudándose tenga éxito, ayudado cada uno de nosotros tienen éxito. No sé donde estaría hoy sin el acercamiento del mosquetero. ¿Mi consejo? ¡Se convierte un mosquetero! (c) Nan 2004 S. Russell. Todos los derechos reservados.
Firme para arriba para recibir el eColumn bisemanal libre de Nan en www.winningatworking.com. Nan Russell ha pasado durante veinte años en la gerencia, recientemente con QVC como vice presidente. Ella ha llevado a cabo liderazgos en el desarrollo de recursos humanos, la comunicación, la comercialización y la línea gerencia. Nan tiene un B.A. de la Universidad de Stanford y M.A. de la Universidad de Michigan. Actualmente trabajando en su primer libro, ganando en el trabajo: 10 lecciones compartidas, Nan son escritor, columnista, pequeño propietario de negocio, e instructor en línea. Entre en contacto con Nan en info@nanrussell.com.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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