Entrenando La Generación X
Se ha dicho que la generación X es haber no hecho caso, entendido mal, y la generación disheartened nuestro país ha considerado en un rato largo. Nadie pueden definir quién pertenece a la generación X. Mientras que la mayoría convienen que hay una generación después del Boomers, nadie conviene en quiénes es. En de septiembre el 23 de 1996, artículo en los E.E.U.U. hoy, seis expertos definieron la generación X, cada uno con una diversa respuesta. Se extendieron dondequiera de ésa nacida entre 1961 a 1981 (78 a 85 millones) a ésa nacida entre 1965 a 1976 (46 millones). Aunque la generación X aparece ser el término aceptado, se han aplicado otras etiquetas. Guillermo Strauss y Neil Howe les refieren como la décimotercera generación (la décimotercera generación desde la fundación de nuestro país). Han utilizado a los busters de bebé y Twenty-somethings también.
Uno de los requisitos más fundamentales para entrenar eficaz es la capacidad de entender otros los motivos, valores, y las metas, no haciendo cumplir sus el propios en otros. Una variación leve de la Regla-en lugar de otro de oro de "tratar otros como usted desea ser tratado," coches si "trate otros como desean ser tratadas." Esto significa entender, y aceptar, que la gente es toda diferente. También significa que no hay "escritura" para entrenar-él es diferente para cada persona que usted entrena.
La necesidad de entender diferencias es especialmente evidente en el conflicto en curso entre el bebé Boomers y la generación X. Estas luchas se arraigan en el deseo (en ambos lados) quisieran que cada uno fuera semejante. Esto ciertamente haría nuestras vidas y relaciones más fáciles, pero no se basa en realidad. Por supuesto, los choques entre las generaciones no son nuevos. ¿Recuerde el boquete de la generación en los años 60 entre el Boomers y la generación silenciosa?
El restos del hecho que la generación X es los empleados en la mano de obra hoy; son el futuro. No están saliendo, ni están probablemente a conformarse con la definición de la generación anterior del trabajo. Los encargados de Boomer no pueden continuar no haciendo caso de las diferencias y del intento de los XER para manejarlos según su propio mindset. Esto no significa el acuerdo con la actitud de un XER pero, entendiéndolos para hacer entrenar más fácil. Cuanto mejor usted los sabe, más probable usted es tener penetración a su "caliente buttons"-que' lo motiva. Y, en el muy mejor, entenderlo puede comenzar a quitar el conflicto y la hostilidad que existe entre las generaciones y conducirá a las acciones y a los resultados positivos que son mutuamente beneficiosos al individuo y a la organización.
El problema con generalizaciones es que van solamente hasta ahora y la estereotipia corre el riesgo de la enajenación. Hay siempre excepciones a la regla, las que digan "que no es". Puedo identificar a veces con Boomers y a veces con XER (usted conjetura mi edad!). Es imposible sugerir un prototipo para que cómo entrene a 46-85 millones de personas de. Como comienzo, las generalizaciones hechas aquí se basan en una revisión de la literatura relevante y del observations/discussion personal con coche-todo con la esperanza de entender estas sugerencias de la generación y del ofrecimiento en cómo entrenarlo con eficacia. Para entrenar y para ayudar con éxito a la generación X, debemos aprender lo que desean, cómo se sienten, y cómo opinión su mundo.
¿QUÉ NO MOTIVARÁ?
La generación X no hará cosas porque tienen un sentido profundo de la misión, o lealtad a una organización. No tienen nada sino desdén para la política y la burocracia corporativas y no confían en a ninguna institución. Crecieron para arriba que miraban su vuelta de los padres en workaholics, sólo para downsized y para ser reestructurado fuera de sus carreras elegidas. Creen que el trabajo es una cosa que usted hace para tener una vida (el trabajo no define su vida).
Durante las situaciones de la práctica en nuestros talleres que entrenan, el coche dice -"Your a menudo que el comportamiento está afectando a compañía y si usted no cambia, no estamos en negocio al largo plazo." Levantan la bandera de la compañía y sacan la línea de la lealtad. Esto significa que nada a XER-ÉL no capturará su interés, que no levantará su conocimiento, ni que los revolverá a los nuevos pensamientos, sensaciones, y acciones.
Los XER no tienen ninguna expectativa de la seguridad en el empleo, así que tienden para ver a cada trabajo como temporal y a cada compañía como piedra el caminar algo mejor, o por lo menos al algo más. Se han acusado del deseo pagar sus deudas. ¡Pero, en lugar de trabajo que cambia de hoy, cualquier persona que está pensando de hacer un trabajo bastante tiempo de pagar deudas está fuera de tacto!
Porque no pondrán en largases horas en lo que sobre todo llaman los trabajos del "callejón sin salida" (Douglas Coupland acuñó el término "Mcjobs,") y no exhiben la misma lealtad que Boomers hace hacia una organización, se han llamado los slackers. Sin embargo, los XER funcionarán muy difícilmente para un trabajo en el cual crean, para algo que los desafía. En un examen l995, profesor Paul Reynolds de la universidad de Babson encontró que los "10% de americanos entre las edades de 25-34 están implicados activamente en crear a una compañía de start-up, una tarifa cerca de tres veces más altas que cualquier otra categoría de edad... que debe ayudar a disipar de una vez por todas el mito que la juventud de hoy motivationally está desafiada." (las noticias y el mundo de ESTADOS UNIDOS divulgan, de septiembre el 23 de 1996)
¿QUÉ MOTIVA?
Valore a individuo y consolide las relaciones
Aunque no se parece haber una descripción de la generación X, la mayoría convendrá que una característica que define es que no tienen gusto de ser caracterizadas (como estoy haciendo en este artículo!). No desean ser tratadas como sola entidad, sino desean ser en como individuos mirados. Además, ésta es la primera onda de los cabritos del latchkey para golpear la fuerza de trabajo. Son nostálgica para el hogar que nunca tenían ( debido a ambos padres que trabajan). Su foco en el logro excesivo de las relaciones es qué conduce Boomers a quejarse por su holgazanería. ¿No está este sentido fuerte de la comunidad y de las relaciones personales en el lugar de trabajo apenas qué necesitamos?
Trabajo Desafiador
Esta generación a veces se ha llamado la generación de MTV debido a su palmo de atención corto. Los XER desean nuevos desafíos y la oportunidad de construir nuevas habilidades. El entrenamiento es uno de los mejores motivadores. Tienen una enorme capacidad de procesar porciones de información y de concentrarse en tareas múltiples.
No desean pasar cosas o reuniones el tener mucho tiempo que hablan. Desean conseguir adentro, hacen el trabajo, y el movimiento encendido a la cosa siguiente. Si usted está buscando a alguien para entregar un informe cada semana, usted no desea un XER. Traje recientemente para arriba el tema de twenty-somethings que entendían durante un taller que entrenaba. Un encargado se quejó inmediatamente, con muchos de emoción, que los cabritos no desean hoy trabajar y permanecerán solamente por una semana o tan y después se irán. Bien, el trabajo era muy repetidor y ofrecido poco desafío. ¡Ninguna maravilla!
Libertad para manejar tiempo y el trabajo
Los XER no desean el sobre-su-hombro, los encargados de la en-su-cara que comprueban constantemente lo que él está haciendo. Quizás como resultado de su niñez del latchkey, no utilizan de cerca a la supervisión y son notable buenos a estos trabajadores jóvenes en el trabajo en sus el propios.
Regeneración y reconocimiento
Por otra parte, los miembros de la generación X se parecen anhelar tiempo con sus jefes y pueden nunca conseguir bastante regeneración en su funcionamiento. Pueden buscar para cuál faltaba cuando él crecía para arriba. Debido a su palmo de atención corto, el reconocimiento y las recompensas deben llegar rápidamente. El empleado del mes no hace cualquier cosa para ellos.
CONCLUSIÓN
Las características para las cuales la generación X ha recibido tal mala prensa son las mismas calidades que las hacen valiosas. Decimos que deseamos los XER autorizados de trabajo de una elasticidad de la fuerza... la bola y funcionarán con ella... que deseamos una fuerza de trabajo uno mismo-dirigida... estos trabajadores hayan sido uno mismo dirigieran de una edad muy joven... deseemos la generación X del conocimiento de informática... vengamos hacia fuera en tapa... deseamos trabajador-derecho flexible, adaptable encendido otra vez.
Los XER responderán a los encargados de Boomer si ponen el significado, en los buzzwords que utilizan tan el a menudo-often-empowerment, trabajo en equipo, comunicación. Cree un ambiente donde se desafían cerca y gozan de su trabajo, donde se miden en funcionamiento más bien que en qué ropas usan, donde están informados, incluidos y reconocidos. ¡Gee, XER no es quizá tan diferente de cualquier persona !
Sobre el autor:
Chasque por favor aquí http://www.cmoe.com/coaching.htmto aprenden más sobre nuestros servicios que entrenan y las organizaciones que hemos servido.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster obtener el código html
Añadir este artículo a su sitio web ahora!
Webmaster Envíe sus artículos
No es necesario que se registre! Completa el formulario y su artículo está en el Messaggiamo.Com Directorio!
