Una crisis se convierte en un catalizador
Antecedentes.
Charlie corrió ingeniería y construcciones que la empresa especializada en la carretera y túnel de trabajo. Se trabajó en una amplia área geográfica con la mayoría de sus contratos procedentes de estado y el condado gobiernos. Debido a la construcción de carreteras requiere de buen tiempo, la mayor parte de su trabajo ha sido diseñada y la oferta durante el invierno, con la construcción que tienen lugar a finales de primavera, verano y otoño.
La Problema.
Un año de su empresa ganó un contrato estatal para mejorar, ampliar y reparar 25 kilómetros de carretera de más de dos años - la construcción de dos estaciones. Charlie y su equipo pensaron que habían oferta cuidadosamente. Pero pronto después de comenzado el trabajo de Charlie descubrió que había subestimado los costos de trabajo en ciertos terrenos. El contrato se va a una pérdida de varios cientos de miles de dólares y sería gravemente impacto beneficios en no uno, sino dos años. Y que parecía un largo de dos años.
La Solución.
Charlie y yo examinado cuidadosamente el contrato y los subcontratos. Se estableció contacto con todos los subcontratistas y pidió su ayuda para acelerar el trabajo y el trabajo terminado en una temporada en lugar de dos. Charlie explicó financiera obligará a la pregunta y su indulgencia en la celebración de los costes a la oferta original a pesar de que se ser más costoso para hacer el trabajo más rápido. La mayoría de acuerdo y el resto fueron compensados por los costos adicionales. El estado de acuerdo a la velocidad-y el trabajo fue empujado en marcha.
El resultado.
El trabajo se completó en una temporada de construcción. Todavía hay una pérdida, pero es menos de lo previsto porque el sentido de urgencia para terminar en una temporada como resultado muchas innovaciones, eficacia y ahorro de costes. El todos los subcontratistas de dinero realizados por acelerar sus proyectos. También ganó la gratitud de Charlie y su equipo. .
Lo que es igualmente importante es que el equipo se enfrenta el problema y lo puso detrás de ellos en lugar de pasar dos años en la frustración. Tenían que explicar sólo un año de malos resultados para el banco en lugar de dos. Es más, el equipo libera el segundo año de trabajo más rentable. Al final de la trabajo, Charlie organizó una cena en un restaurante local para dar las gracias al equipo y los subcontratistas por sus extraordinarios esfuerzos.
Comentario.
"rendimiento" se mide por el tiempo que se toma de "orden" de "dinero en el banco." Acortar el rendimiento es una medida de eficiencia y reducción de residuos en un buen plan de negocios. Charlie y su equipo utilizan esta crisis para impulsar una mejora importante en rendimiento y de Trabajo Mejora la generación de capital.
Sin embargo, usted no necesita una crisis para aplicar un programa de "constante mejora y de nunca acabar", con una constante reducción en el rendimiento. Pero una crisis puede ser el catalizador de una iniciativa de este tipo. Como Charlie y su equipo encontraron, cuando uno de los principales problemas se enfrenta y un objeto de atención, interesante que las cosas sucedan. Realizar hazañas extraordinarias personas bajo presión. Un sentido de urgencia a todos a trabajar hace más inteligentes, así como más difícil. Los residuos se elimina. Y el futuro inmediato se borra para perseguir nuevos retos y no pasó la limpieza de los errores del pasado. Cuándo hay una crisis, y lo malo de tener la medicina, que engullir rápidamente. Puede ser el impulso para las grandes mejoras a largo plazo.
Autor Bio. Don Morrison ProfitProcess La consulta de los propietarios de pequeñas empresas en hacer un negocio más rentable, Valoración de Negocios de Recursos, Valoración de Pequeñas y Medianas Empresas, desarrollo de las pequeñas empresas, el valor de desarrollo de pequeñas empresas, Desarrollo de Liderazgo de la Pequeña Empresa, de capital circulante
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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