Ojt - en la formación laboral
Introducción
Los encargados tienen dos maneras de gran alcance de mejorar el funcionamiento y la productividad de sus subordinados, que están aconsejando y en la formación laboral.
El asesoramiento es el proceso de ayudar a un subordinado define y resuelve los problemas personales que efectúan funcionamiento o para desarrollar una buena actitud para trabajar.
En la formación laboral es el proceso de la explicación, de la demostración y de la supervisión estructurada de habilidades específicas o de tareas particulares. Es similar al proceso de enseñanza. En la formación laboral se refiere a menudo como OJT.
Éstos son altamente - eficaces en tres situaciones, que son:
Problemas de resolución de la gente
Hacen frente a todos los encargados con la gente del problema de vez en cuando. El asesoramiento y el entrenamiento son siempre las primeras consideraciones en estos casos pero no dan lugar siempre a éxito y se requiere una acción a veces más radical. Esto se cubre en la gente del problema y los módulos positivos de la disciplina.
Estándares del grupo que mantienen
¿La gerencia de la gente como individuos y grupos es un proceso dinámico pues nada sigue siendo estática? los problemas se están presentando siempre. Un buen encargado debe ser consciente de esto y ser asesoramiento constantemente listo para utilizar y entrenamiento para mantener estándares.
Para alcanzar la mejora continua
La mejor manera de evitar problemas es guardar delante de ellos siendo dinámica. Usted debe tener un plan para cada uno individual en su grupo y para el grupo en conjunto. Particularmente los nuevos e inexpertos miembros del grupo necesitan el trato especial de modo que puedan resolver niveles requeridos de funcionamiento.
Parte de asesoramiento y de entrenamiento muchas de las mismas habilidades y en muchos casos los utilizan junta para alcanzar sus resultados.
Los siguientes son muestras típicas del cambio entonces de buscarle deben decidir a iniciar el asesoramiento o el entrenamiento (o los ambos) las iniciativas.
MUESTRAS TÍPICAS DE LA NECESIDAD DE LA AYUDA
Evita el trabajo difícil
Ninguna cooperación
Carencia del interés
Ninguna iniciativa
El quejarse
Incurrir en equivocaciones
Evitar el contacto
Ninguna comunicación
Deprimido
Mal calidad
Controvertido
Funcionamiento inseguro
Productividad pobre
Delegación a otras
Holgazanería
Ausentismo
Irritabilidad
Culpar otros
La muestra más importante de buscar es un cambio en comportamiento o funcionamiento. Por ejemplo, si un empleado que se ha comportado siempre bien, con una disposición agradable hace repentinamente agresivo usted puede apostar a él que tiene cierto problema que necesite aconsejar.
Asesoramiento
El asesoramiento en el acto es un proceso de hablar de las cosas que afectan al funcionamiento del trabajo. Implica el sentarse en un cierto lugar reservado y el conseguir de problemas del trabajo hacia fuera en el abierto sin el daño.
Está todo sobre hablar, escuchar, e intentar entender el punto de vista de la otra persona. Todos los supervisores son consejeros si lo realizan o no. Una charla sincera larga es a veces necesaria despejar el aire o un intercambio rápido aclarará un malentendido. Quizás el supervisor hace la mayor parte de hablar; la próxima vez que puede ser la otra manera alrededor. Sin embargo, el asesoramiento es más que una discusión ocasional resultando de un encuentro accidental.
El asesoramiento es una herramienta de gestión muy eficaz para aumentar productividad solucionando problemas y consolidando o reparando relaciones laborales. Otras clases de problemas de una naturaleza personal o psicologica se deben evitar y se fueron a los profesionales en ese campo.
En la formación laboral
El entrenamiento casi es un instinto humano natural. Que todos entrenan a nuestros niños sin incluso el pensamiento en él pero cuando tenemos el trabajo del entrenamiento alguien en el trabajo nosotros encontramos problemas.
En la formación laboral está a menudo una una a una situación, generalmente implicando el supervisor y a el que está del grupo. El supervisor utiliza el trabajo real como la localización del entrenamiento, y trabaja con el aprendiz para mejorar habilidades o para introducir nuevas tareas. Este proceso también se refiere como entrenando.
Ventajas en de la formación laboral
* Es rentable
* Consolida la relación dentro del grupo
* La regeneración y la ayuda es fáciles
Casi todos los problemas se asociaron en a la formación laboral son muy simples superar. Como tan muchas otras partes de nuestro trabajo nos requieren llevar un acercamiento más sistemático la situación.
La mayoría de los trabajadores toman generalmente orgullo en aprender una nueva destreza. Las nuevas habilidades ganadas están a nuestro beneficio mutuo pues es bueno para el trabajador mejoremos su valor futuro del empleo y que para tener nueva capacidad en nuestros grupos. Además, haciendo el aprendizaje posible, usted gana su respecto y construye aguantar relaciones.
El supervisor es con frecuencia la única persona en la organización que enseña al conocimiento básico y las muchas afinan las destrezas que el grupo necesita aprender. El adiestramiento en el trabajo debe nunca parar.
Chris Thomas es el autor del material de entrenamiento de la caja de herramientas de los encargados situado en http://www.managers-toolbox.com y funciona con el curso de gerencia básica muy acertado para los nuevos líderes y supervisores.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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