Compensación y seis sigma cinturones negro
Uno de los elementos más ambigua de un proyecto de Seis Sigma es el nivel y tipo de indemnización de la organización debe dar a su Seis Sigma y los líderes de los miembros del equipo. Por un lado, la indemnización no es una configuración parte integrante de cualquier etapa de un proyecto de Six Sigma, por otra parte, la compensación es un instrumento importante para consolidar la lealtad y un sentido de logro que es un elemento crucial para la organización Seis Sigma éxito. Si bien no existen reglas fijas para la compensación de Seis Sigma y los líderes de los miembros del equipo, hay algunas buenas formas de pensar acerca de cómo productiva indemnizar a su gente. Cinturones Negro son de los agentes de cambio fundamentales para el proceso de Six Sigma. Tienen un papel importante y deben ser compensados en consecuencia. Si su organización es lo suficientemente grande para que la gente dedicada a tiempo completo a los principales proyectos de Six Sigma, su salario base debe estar en la parte superior del rango de su organización para su nivel de gestión. Si su organización está pidiendo a un gerente que también dedicar parte de su tiempo a dirigir un proyecto Seis Sigma, usted necesita de encontrar alguna forma de compensar por sus esfuerzos extra. Además del sueldo básico, usted puede encontrar maneras creativas para el reconocimiento de los proyectos terminados. Cinturón Negro deberían recibir algún reconocimiento especial y público por sus esfuerzos, si se trata de cenas, entregas de premios, placas, etc lo que se adecue mejor a su cultura organizacional. Dichos reconocimientos no debe limitarse estrictamente a Cinturón Negro o bien, como reconoce de los logros de todos los que participaron en el proyecto y beneficiarse de los Seis Sigma deberían recibir algún tipo de reconocimiento para levantar la moral. Bonificaciones monetarias son otra forma de compensar a las personas para el éxito de Six Sigma proyectos. Desde proyectos de Six Sigma se trata de ayudar a la organización que más dinero tiene sentido compartir algunos de los ahorros de costos de proyectos de Six Sigma con el equipo de Six Sigma. Desarrollar una cooperación estructurada, basada en equipos, proceso de mejoramiento del sistema de bonificación que debidamente se beneficiarán cada trabajador en la organización. Como mejoras mensurables y duraderos se hacen a los procesos, es conveniente compartir una parte de las ganancias financieras con los empleados. Sólo asegúrese de que haya un sistema formal de evaluación de la actuación que identificar qué es lo que deben realizarse, lo que el éxito se ve y se siente y cómo un empleado se compensará, y que esto es plenamente comunicada a todo el mundo. Este objetivo de la organización-que comparte el programa apoyará de manera efectiva los esfuerzos de Seis Sigma. Ser capaz de vincular la retribución a la aplicación de Seis Sigma es mucho más fácil en una pequeña empresa de en comparación con una empresa más grande. Los bonos también se puede pagar a Cinturón Negro, pero con diferencias debido a su estatus único. En vez de pagar primas a Cinturón Negro como parte del mejoramiento de los procesos reales, les pagan bonos relacionados con los objetivos específicos del proyecto. Hay un peligro en que vincule directamente a su prima, con una cuota de las mejoras reales, ya que pueden estar motivados para inflar o malinterpretar las ganancias reales. Que todavía te deja con muchas etapas de los proyectos concretos que pueden ser la base para su compensation.Peter Peterka es el Presidente de los Seis Sigma.US. Para obtener información adicional sobre Six Sigma Cinturón Negro o Six Sigma Certification
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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