Cuatro maneras de hacer en el caso de la subcontratación
¿Cómo convertir la externalización conduce a los clientes? Es posible que tenga que hacer en el caso de la subcontratación. "Las empresas hoy en día son patadas en el modo de supervivencia", dice Bill Allison, director para el Pacífico Sudoeste Soluciones de Gestión y Servicios Grupo de Deloitte & Touche. "Con la lentitud del crecimiento económico y el aumento de la competencia, a su vez sagaz ejecutivos a la contratación externa como la estrategia más rentable para responder a la línea inferior y buscar un mayor retorno de la inversión. "Outsourcing, especialmente en la tecnología de la información (IT) escenario, es un mecanismo que permite a las empresas a competir eficazmente y mantener la posición dominante en el mercado a future.According Allison, es algo que la mayoría de las empresas medianas deberían pensar si quieren estar preparados para el éxito. Aquí tiene cuatro argumentos que sugieren que usted puede hacer en favor de las tecnologías de outsourcing.1. Del tiempo - Tecnología permite a las empresas a crear soluciones eficaces cuando se enfrentan con un desafío. En general, la más exigente y compleja de la empresa, la más importante de la infraestructura de la tecnología se convierte en. Sin embargo, existen empresas que se siguen para ejecutar su negocio en una infraestructura de TI que no ha sido actualizado en años. Estas empresas están poniendo en peligro su jerarquía en un mercado competitivo. En última instancia, estas empresas gastan demasiado mucho tiempo sobre las tecnologías de los problemas derivados de un sistema de fecha, y muy poco tiempo, centrándose en la customer.Outsourcing elimina el problema de la fijación de los problemas de TI (por ejemplo, el sistema es ineficiente, el espacio es la capacidad limitada), así como el tiempo dedicado a reclutar y retener a trabajadores cualificados de TI. Dedicar menos tiempo a cuestiones de TI permite a una empresa para ofrecer una mayor tasa de satisfacción del cliente y más tiempo para centrarse en nuevos opportunities.2. Coste-eficacia - La externalización puede ser sobre la base de apalancamiento de un proveedor de servicios externo de las economías de escala y especialización. Muchas empresas comparten una plataforma para la contratación externa, lo que significa que los costos cosechar compartir los beneficios del centro de datos del proveedor de servicios y la infraestructura de TI ya existentes para sus otros clientes. Esto permite a la empresa a realizar nuevos proyectos que alguna vez fueron consideradas demasiado expensive.3. Rápido tiempo de salida al mercado - una empresa que lanza una nueva división de arranque suelen requerir procesos altamente automatizados. Externalización de los lugares en los que las responsabilidades a un equipo de contratación externa de expertos que puedan rápidamente y vincular el éxito del sistema de la empresa a sus proveedores y clientes. Un proveedor de externalización pueden iniciar sus actividades y operar con una sola, la solución perfecta para trabajar con múltiples usuarios en diferentes locations.4 geográfica. Buenas prácticas - La capacidad de crear y mantener el valor de las acciones es lo que quieren las empresas. Externalización que ayuda a lograr, pero tienes que ser cuidadoso con lo que subcontratar y externalizar los cuales al. Externalizar correctamente, y puede posicionar a su empresa a eclipsar a sus competidores y hacer que su happy.However los inversores, las decisiones de externalización que no se propusieron estrategias cuidadosamente lo prepararán para la disminución de la cuota de mercado y la disminución de los márgenes. Empresas teniendo en cuenta la externalización debe desarrollar una "caracterización interna." Si fuera su propio cliente, lo que le gustaría ver mejorado, subrayó o eliminado por completo? Un honesto respuesta generalmente requiere una nueva, fuera de perspectiva que es manejado por una parte imparcial para tomar una visión holística de su business.Internal con las caracterizaciones realizadas en el seno de personal podría capturar los temas, pero mirando en el espejo puede ser más eficaz con un conjunto de ojos neutrales. Un error que debe evitarse es basar sus decisiones de contratación externa en lo que usted piensa que son buenos, en lugar de lo que debe ser buena at.As para decidir cuales de subcontratar a, pregúntese, "¿Cuál es la base de la competencia en la contratación externa de proveedores de la industria?" Es su proveedor para entregar adecuadamente contra las dimensiones de desempeño de mayor importancia para usted? Si es así, usted ha hecho la elección correcta. Si no, mira elsewhere.Henry DeVries es un entrenador de comercialización y escritor especializado en la generación de empresas de servicios profesionales. Un profesor adjunto de marketing en la UCSD desde 1984, es autor de "Secretos de la comercialización del auto" y el recientemente publicado "La seducción de clientes". Visita http://www.newclientmarketing.com o preguntas por e-mail a henry@newclientmarketing.com.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, Henry DeVries © 2005, Todos los derechos reservados. Usted es libre de utilizar este material en su totalidad o en parte en pinta, en un sitio web o en un boletín electrónico, siempre y cuando incluya la atribución completa, incluida la página web de enlace en vivo. Por favor, también me notificará cuando el material se appear.The atribución debe decir: "Por Henry DeVries del Nuevo Instituto de Marketing de Clientes. Henry, por favor visite el sitio Web de http://www.newclientmarketing.com adicional para la comercialización de artículos y recursos de marketing para empresas de servicios profesionales ".
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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