Nuevo trabajo, nueva cultura: hacer que caben en?
Parecía una buena decisión en el momento. Un 10 por ciento plantear, una más fácil y conmutar la oportunidad de subir en la escala corporativa ladder.Now, de seis semanas en el nuevo trabajo que saber en su intestino y noches sin dormir que tal vez, sólo tal vez, que ha realizado el mayor error de su carrera profesional. Su nueva empresa es un cambio de 180 grados de su ex one.Are que la búsqueda de cualquiera de los siguientes? Su nueva empresa, mientras que casi no celebra reuniones de su ex empresa había constantes reuniones. Ahora se enfrentan con el pensamiento del statu quo cuando estás acostumbrado a la innovación y el cambio. Estás aburrido! Antes, usted estaba constantemente en tela de juicio. Hay un Club Old Boys en curso, mientras que en fueron una vez en casi una igualdad de condiciones. La administración ha injustificadamente altas expectativas y un estilo autocrático cuando anteriormente prosperado con expectativas realistas de consulta redactado en la gestión. Y aquí hay un nueva expectativa de golf el viernes afternoons.So ¿cómo va a encajar? ¿Se han hecho la elección correcta? Debe y puede salir? Si usted está en esta situación, comienza: * Pedir a un amigo de confianza para ayudarle a escribir específicamente las diferencias entre su compañía y un nuevo, utilizando la anterior como una guía; * Determinar cómo superar las diferencias y si vale la pena para usted y su carrera para hacerlo; * Hacer de tres meses, seis meses y un año de referencia objetivos para su satisfacción y el valor dentro de la empresa. Por ejemplo, "En tres meses, se cruzan en dos comités funcionales, de un líder ellos ". * Identificación de las 10 principales experiencias positivas que usted desee someterse a si ha tenido 24 horas para vivir. (Leer" Elección de puntos ", de Sidney Rice, y el Top 10 de los ejercicios PaperRoom proceso.) Luego, nos preguntamos si la razón por la que eligió cada uno, y traducir los elementos a su necesidades básicas? es decir, ¿qué es lo que necesita en el trabajo para llevar a cabo lo mejor posible. Los 10 se dividen en cuatro categorías? desafío, el reconocimiento social conexiones y el logro? conectado a sus valores. Usted puede ver lo que falta y de idear formas para llenar la gap.For ejemplo, si le faltan los logros y su reconocimiento porque son iniciativas de cambio en ninguna parte a punto de finalizar, dése varios proyectos más simples para terminar, incluso en algo home.If le faltan las conexiones sociales, pregúntese, "¿Qué significa eso concretamente a mí?" Usted puede darse cuenta de que la ubicación de su nueva empresa interfiere con su capacidad de conectarse con los contactos en la industria. Mapa de un plan para la red dos veces al mes, una nota baja a la industria contactos periódicamente, y asistir a una nueva conferencia incrementar sus conexiones en su field.When cambiar las empresas, casi siempre te encuentras con un cambio en la cultura, a veces leve, a veces graves. Antes de hacer un movimiento, salida de la empresa así como la cultura como sus estados financieros y los detalles de la oferta de trabajo. Si ya ha realizado un movimiento y no está seguro de que es la correcta, estas sugerencias pueden ayudarle a decidir con mayor confianza o si debe quedarse go.You son bienvenidos a este artículo de reproducción Por favor incluya el siguiente texto en su reimpresión: Copiado con permiso del autor, Barbara Callan-Bogia. Fuente: www.Callanconsulting.comBarbara Callan-Bogia, Liderazgo Catalizador es el fundador y director de Consultoría Callan. Ella trabaja con las empresas para sacar lo mejor en sus líderes y profesionales de ayuda a sacar lo mejor de sí mismos para que las personas están contribuyendo el 110% de sus talentos con excelentes resultados. Bárbara es también una licencia PaperRoom proceso facilitador coach.Contact al 508-788-9056 o Barbara http://CallanConsulting.comCheck de su blog en
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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