De retención de empleados: su cambio de un juego de
Como consultor de gestión, he visto algunas de las políticas de retención de mal concebida de otra manera en las empresas bien administradas. Las filosofías que subyacen a estas políticas carecen de algunos conocimientos básicos de dos cosas: 1. la naturaleza humana, y 2. el mundo cambia alrededor de iniciar NatureLet usHuman con la naturaleza humana. La práctica de la gestión requiere una comprensión de cómo trabajan las personas. Los administradores exitosos pueden ser perdonados si no sé cómo un determinado funciona la máquina, o cómo de débito y de crédito de la contabilidad general, o cómo escribir código HTML. Sin embargo, los directivos deben saber cómo trabajan las personas. Específicamente, deben saber cómo trabaja la gente well.People están motivados por objetivos? los suyos! Las organizaciones que ayudan a las personas alcanzar sus metas y aspiraciones de carrera tienen menos problemas con la retención. ¿Está ayudando a sus mejores empleados a alcanzar sus objetivos? Recientemente he leído algunos resultados de la investigación que eran simplemente una tontería. Los resultados se pregunta: Los trabajadores abandonan las organizaciones por dos razones: 1. que se sienten maltratados o unappreciated2. que pueden conseguir más dinero o compensación de otro investigadores Organización el continuó diciendo, la mayoría de los trabajadores no son conscientes de más dinero a otras organizaciones hasta que se sientan maltratados o menospreciados. ¿Te ha cogido? Si no, vuelva a leer el "dos" findings.Here 's mi interpretación: Si usted trata a sus trabajadores bien y hacer que se sientan apreciados se quedarán con su organización, el dinero no es el principal impulsor de los trabajadores que abandonen. Ayudará a los trabajadores alcanzar sus objetivos. Creo "agradecido" de los trabajadores están más motivados que "feliz" workers.Before crees que esto es más "suave" hablar de gestión, echemos un vistazo a algunos datos "duros". El coste medio de la contratación de un nuevo trabajador es uno-y-una vez y media el salario anual del trabajador. Y, el trabajador promedio tendrá un año para dominar su trabajo skills.The Changing World Around Usas el mundo cambia a nuestro alrededor, debemos cambiar la forma en que pensar acerca de la retención (y todo lo demás). Atrás quedaron los días de la fuerza de trabajo homogénea. El mundo está cambiando debido a la evolución imparable: la globalización y el envejecimiento de los equipos de trabajo workforce.Future incluirá tres generaciones de trabajadores (un 23-año-viejo trabajador, de 48 años y trabajador, y un hombre de 73 años y trabajador), los trabajadores con las diferentes religiones y nacionalidades, y los trabajadores con la vida radicalmente diferentes del cerebro experiences.The de drenaje en los países desarrollados puede reducirse mediante la retención de más edad, los trabajadores altamente cualificados. Pero, eso no es suficiente. Las empresas deben competir a nivel global por el talento. (Y recuerden lo que es necesario mantener estas individuos. Debemos entender sus metas individuales y las aspiraciones de carrera.) Empresas estadounidenses que esperan a depender de talento americano exclusivamente al fracaso. Los trabajadores del conocimiento de América están perdiendo su ventaja competitiva. Miremos un poco más "duro" hechos: 1. En China, el 42% de los estudiantes obtienen el título de licenciatura en ciencias o ingeniería. En los EE.UU., la cifra es inferior al 5% .2. Sólo el 70% de los EE.UU. de alta estudiantes de la escuela de posgrado. El sistema de educación pública de EE.UU. recientemente fue ridiculizada por una revista de noticias británica. Cuando se considera que el sistema británico de la escuela pública es posiblemente el peor de Europa, los estadounidenses deberían escuchar esto como una señal de call.3. Sólo el 32% de los estudiantes de los EE.UU. de dejar la escuela de alta calificar para asistir a una universidad de cuatro años o university.Add a algunos datos alarmantes sobre la deslocalización. Una organización que recientemente dijo que estaba los trabajos fuera de deslocalización a la India no sólo porque el costo era menor, pero debido a la calidad del trabajo era mejor. La deslocalización de empleos de nivel profesional (como la ingeniería y TI) es ahora un común practice.ConclusionOrganizations debe hacer dos cosas fundamentales: 1. desarrollar políticas de retención que reconocen la necesidad de comprender los objetivos de los trabajadores individuales y las aspiraciones de carrera, y 2. aprender a reclutar y desarrollar el talento de todo el world.These son grandes cambios para la mayoría de las organizaciones. ¿Está su organización preparada para estos cambios? Dr. Mike Beitler es el autor de "estratégica del cambio organizacional". Obtenga un 7 libre parte
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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