¿Es usted un jefe - bullicioso, omnipotente, auto indulgente, sociópata
Bullicioso, Omnipotente, Sociopath auto-indulgente. Evitar el síndrome de BOSS con cinco principios de liderazgo que se traduce la teoría del liderazgo académico al mundo real, application.There siglo 21 muchos académicos las teorías publicadas sobre el liderazgo. Algunas de estas teorías son: Participativa LeadershipPatricia McLagan Christo & Nel Estado que, "el liderazgo no es abrir nuevos caminos, más allá de lo conocido y la creación de la futuro. "Hablan de gobierno acerca de los nuevos que requieren un liderazgo eficaz para crear un futuro. McLagan y Nel informe que el cambio a los cambios de mayor participación de su visión de un liderazgo eficaz. Creen que el liderazgo, como concepto, es inestable. También creen que las nociones de liderazgo formal se espera de los líderes se confunden con las nociones de liderazgo individual se espera de todos en la institution.Transformational LeadershipRichard L. Daft plantea la pregunta: "¿Qué tipo de personas pueden llevar una organización a través de cambios importantes?" Daft puntos que el liderazgo transformacional es caracteriza por la capacidad para lograr el cambio mediante la innovación y la creatividad. Este tipo de líder que motiva a la gente, no sólo para seguir su ejemplo, sino a creer en la visión de la transformación empresarial, la la necesidad de revitalización, para firmar, en la nueva visión y ayudar a institucionalizar una nueva organización process.Situational Liderazgo Teoría (SLT) SLT sugiere que los líderes de ajustar sus estilos dependiendo de la madurez de sus seguidores, indicado por su disposición a actuar en una situación dada. Disposición se basa tanto en la forma capaz y la gente está dispuesta a desempeñar sus tareas. La teoría de la herejía Blanchard desarrollado un modelo que describe los estilos de liderazgo necesarias diferentes, que van desde la delegación (observar y vigilar) a participar (estimular y resolver problemas) a la venta (explicar y persuadir a) a decir (orientar y dirigir). Fiedler Contingencia ModelThe Fiedler modelo de liderazgo es similar a SLT, porque se basa en un partido entre el estilo de liderazgo y exigencias de la situación. Sin embargo, la semejanza termina allí como La teoría de Fiedler de que la importe de controlar una situación permite que el líder es una cuestión crítica para determinar el estilo correcto use.Path Objetivo Liderazgo Teoría (PGLT) Robert avances de la Casa del PGLT que sugiere que un líder eficaz es aquel que caminos aunque aclara que los seguidores pueden lograr ambos relacionados con tareas y metas personales. Los líderes eficaces ayudan a los empleados el progreso a lo largo de estos caminos. Casa pasa a identificar cuatro estilos de liderazgo en su teoría. Ellos incluyen: 1. Liderazgo de la Directiva: la claridad de las expectativas y directions2 claro. Liderazgo de apoyo: Hacer del trabajo más pleasant3. Orientadas hacia los logros de plomo: Desafíos objetivos, improvement4 continua. Participativo Liderazgo: La participación de los empleados en la toma de makingVroom Jago Líder-Participación ModelThe Vroom-Jago Participación modelo está diseñado para presentar una opción sobre el método usado en base a la naturaleza de los temas en cuestión. Vroom-Jago desarrollado tres métodos de decisión alternativas: 1. Autoridad de decisión: Una decisión tomada por la dirección y comunicada a la Empleados2. Consultivo de decisión: Una decisión hecha por el líder después de recibir información de entrada y el asesoramiento de employees3. Grupo de decisión: Una decisión tomada con plena participationThe empleado clave de este estilo de liderazgo es la capacidad de reconocer la decisión de qué modelo se adapta a cada circunstancia. La ejecución de cada método se convierte en fundamental para evitar confusion.Just la revisión de algunas teorías nos recuerda la complejidad de la dirección. También deja claro que estar en una posición de poder, no tiene, en sí misma, hacer un un líder eficaz. Así que lo que sucede en el mundo real en el día a día con la gente en posiciones de poder? Las personas que alcanzan posiciones de poder, si es presidente, Vice President of Sales, Director de Operaciones, Ventas Administrador, gerente de sucursal u otra posición de autoridad, llegar a estas posiciones para una variedad de razones. Las razones no son siempre el resultado de la competencia y el trabajo duro, estas posiciones no son siempre ganaba. Razones alternativas para ser promovido a puestos de poder son: NepotismPoliticsBeing en el lugar correcto en el derecho de aspirar relationshipsExtraordinary timePersonal-up behaviorBeing el más alto en la tierra de midgetsFailure a reconocer el "Principio de Peter" - promocionados más allá de la capacidad del individuo para manejar el nuevo responsibilitiesSuccess se define por la calidad de liderazgo en todos los niveles en la organización. Actuando como un jefe no es una demostración de la empresa leadership.If a es para sobrevivir en este siglo, cumpliendo con todos los desafíos del entorno actual, el liderazgo es crítico. Es especialmente crítico y muy claro que la empresa debe tener un líder en la parte superior, que tendrá la responsabilidad y aceptar que rendir cuentas por los resultados. Esto incluye el desarrollo de un equipo que abarca el concepto de un liderazgo eficaz en toda la organización en todos los niveles. La cuestión, sin embargo, es en el término de liderazgo. Esta persona debe ser un líder, no un administrador, no un director ejecutivo, no un presidente y no un propietario. Oh, él puede ser llamada de cualquiera de estas cosas, pero ante todo debe ser un líder que tiene una visión y una pasión por succeed.Employees quieren enorgullecerse de sus líderes. Ellos están dispuestos a dar su confianza, pero demuestra el tipo de carácter de liderazgo que se merece la confianza de que no puede dejar de enfatizarse. No deje que sus empleados abajo. Carácter se construye en torno a una verdadera preocupación para la gente dentro de la organización. Se basa en la equidad y la coherencia. No se basa en la autoridad autocrática de la eficacia syndrome.The jefe de un verdadero líder no se mide en términos de la dirección que él o ella los ejercicios. Se mide en la liderazgo evocado. No se mide en términos de poder sobre sus subordinados, pero en términos de poder lanzado en los subordinados. El liderazgo no se mide en términos de metas y objetivos, sino que se mide en términos de la realización de los demás como resultado de ese liderazgo. El liderazgo no se mide en las decisiones, la reducción de los costes o de los planes elaborados. Se mide en términos del crecimiento de la confianza, el sentido de la la responsabilidad y la aceptación de la rendición de cuentas por los empleados que son el resultado de ese liderazgo. La prueba final de un verdadero líder es que dejan tras de sí en otros, la convicción, capacidad, entusiasmo y voluntad de llevar on.There cinco principios que se traducen en la aplicación de la teoría académica del mundo real con el fin de garantizar la prevención del síndrome de BOSS. # 1. CommunicateLeadership sin comunicación es como un arma de fuego sin una bala. Parece impresionante, pero no puede hacer anything.Next a las personas, la comunicación es el elemento más crítico para el éxito, si la empresa está en un modo de crecimiento o se enfrentan a retos para mantener el mercado compartir. La falta de comunicación es como un virus que puede llevar al fracaso total. La comunicación es esencial para desarrollar la confianza. La confianza es necesaria para lograr que las personas llegan hasta lo más profundo y darle todo lo que tienen en las circunstancias más difíciles. Fiduciario permitirá a las personas a dar su energía discrecional para satisfacer la razón objectives.The personas siguen a cualquier líder, especialmente en el mundo de los negocios, se debe a la confianza. La única manera de para desarrollar la confianza es a través de la comunicación - hablar con la gente con respecto al aumento de su respeto. El respeto es un ingrediente clave en el desarrollo de la confianza. La confianza se gana cuando las personas piensan que su empleador se preocupa por su bienestar social y reconoce el papel que cada uno tiene en la creación de un beneficio. La gente tiene que pensar que la empresa no sólo se preocupa por sus problemas, pero que la empresa hará todo lo posible para resolver them.Leadership y comunicación están entrelazados. Juntos, ayudan a crear la solidaridad. La solidaridad implica una unidad dentro de un grupo que le permita manifestar su fuerza y ejercer su influencia. Esto es particularmente cierto cuando un empresarial se enfrenta a retos de la competencia, el entorno externo, las condiciones cambiantes del mercado, o las presiones económicas. Unidad describe una unidad de las diversas partes que componen el conjunto. Se trata de un logro que se produce sólo con las medidas adecuadas y precisas y leadership.Communication es la primera chispa en el liderazgo. Se llevará a cabo la empresa juntos. Nada es tan crucial para la supervivencia y la solidaridad. Es especialmente importante que el mensaje sea coherente en todo el equipo de gestión. Ningún factor juega un papel más valioso en la construcción y la preservación de la confianza entre los empleados de la comunicación. Se trata de un hacer o romper issue.Miscommunication, rumores y mensajes indescifrables causa de conflictos y la desconfianza. No se conforme con la comunicación de segunda categoría, es demasiado crítico para el éxito. Evitar informar a todos los empleados, específicamente en los los asuntos que afectan sus vidas, es como jugar con fuego. Este tipo de resentimiento razas de acción, la desconfianza y la paranoia. # 2. Compromiso con el compromiso de PassionEmployee se disparará si el personal ejecutivo de toda demuestra una pasión por el éxito. Emoción razas emoción. El éxito genera éxito. Cuanto más se consume el deseo de tener éxito, más el liderazgo se demuestra, y esto cuenta con el apoyo de los empleados. El Presidente, como el líder del equipo ejecutivo, establece el escenario. Otros gerentes en toda la organización debe seguir el ejemplo. Si la empresa no cumple con sus objetivos, es probable que el líder no puso la adecuada el medio ambiente para el éxito. La intensidad del líder, el enfoque, la unidad y dedicación, junto con estos mismos atributos del personal ejecutivo, son los determinantes del nivel de compromiso previstas por los empleados. Compromiso de no sobrevivirá si la dirección no existe. El líder debe ser proactiva y demostrar públicamente el liderazgo, la confianza y commitment.If usted conduce a través del miedo y la intimidación mediante el viejo "Slap y la Punto "metodología, se le tiene poco respeto, pero si usted conduce con confianza, integridad, compromiso y respeto, tendrá poco que temer y ganarse el respeto necesario para lograr su visión. # 3. Usted no tienen que tener toda la falacia común answersA: Have All El error AnswersA muchos líderes que es la auto-impuesto la responsabilidad de tener todas las respuestas. Esto no es exacto. Está bien admitir que no tener todas las respuestas. Los buenos líderes están dispuestos a mostrar sus imperfecciones. Rodéate de un equipo directivo sólido y no necesita todas las respuestas. Nadie espera, la perfección sólo liderazgo. Ser un líder no le otorga suprema verdad cósmica knowledge.A estados: dar antes de recibir. Ser el jefe al ordenar las nuevas normas, disposiciones, las amenazas y exigencias poco razonables no promueve la unidad o la confianza. Es destructivos para el tipo de actitud necesario para alcanzar el éxito. La consideración de los empleados y la entrada es absolutamente esencial para el éxito. La empresa necesita el apoyo de los empleados, la confianza y respeto. Sin embargo, la empresa debe dar antes de que reciben. El líder debe saber cuándo liderar y cuándo escuchar antes de actuar. A menudo es sorprendente la cantidad de empleados puede y va a contribuir si se les da la oportunidad de hacerlo. # 4. Empleados: La mayoría de los Precious AssetDeveloping un equipo que no es difícil si el desarrollo del empleado es un empleado priority.Every quiere sentir que tienen voz y puede ser escuchado. Ellos quieren saber que la dirección sabe que existen y lo que su contribución es. Quieren que la satisfacción de hacer un buen trabajo. Ellos quieren demostrar su talento para lograr los resultados deseados. En caso de recusación, se convertirán en auto-motivated.People disfrutar de otros gente. La mayoría de obtener satisfacción de la interacción con sus compañeros. El reconocimiento es la guinda del pastel. Los empleados a encontrar el aspecto social del lugar de trabajo gratificante si el ambiente es positivo y propicio para el éxito. Hacer llegar a un trabajo agradable para los empleados. Crear formas para desafiar y entretener a sus empleados. Ofrecer la oportunidad para la interacción social. Hay un número de maneras de hacer esto, de una vez a la semana compañía patrocinó el almuerzo a las reuniones desayuno mensual con el presidente para hablar sobre temas actuales y nuevos events.Recognition y alabanza aumenta la autoestima. De retroalimentación positiva y la amplitud de comunicación permiten a los empleados la satisfacción y una renovada confianza en la organización. Los empleados tienen que sentir un poco de sentido de poder. La mayoría de los empleados obtienen satisfacción al tener una influencia sobre algo o alguien. El liderazgo es un innato rasgo en cierto grado en todos los seres humanos, algunos más que otros. Permitir a los empleados la oportunidad de demostrar su liderazgo en alguna forma o manera. Crear equipos de trabajo, comités y proyectos que motiven por presentar la oportunidad de tomar decisiones y ser parte del proceso general de la reunión objectives.Organizations estratégica en el siglo 21 que dominan la cuota de mercado tienen características que a menudo crean un conjunto grande y muy complejo de relaciones independientes entre los grupos muy diversos de personas. Reconocen el valor de sus empleados. Las organizaciones que experimentan problemas con la dotación de personal y la retención puede encontrará que no es debido a la mala o contrata a una tasa de desempleo baja. De hecho, este tipo de problemas pueden estar relacionados con visión de liderazgo pobre al no reconocer a los empleados como una competencia básica en la estrategia de negocio. Aunque los empleados de no se ajusten a la definición estricta de una competencia básica, es un hecho que los empleados son los responsables de la creación de muchas de las competencias básicas. Es un hecho indiscutible que la falta de reconocimiento de la importancia de las contribuciones de los empleados en última instancia conducir al fracaso, independientemente de su estrategia comercial. # 5. EmpowermentAllow los empleados a asumir riesgos y demostrar initiative.Empowerment es una característica utilizada por la mayoría líderes eficaces. Los premios de potenciar a sus empleados son mucho mayores que el riesgo. Deles un poco de independencia para elegir sus horarios de trabajo u otros factores que no afectarán a los objetivos globales. Empoderamiento los empleados les permite utilizar su propia iniciativa y creatividad para lograr cosas que nunca imaginó que could.Employees debe tomar posesión en el éxito de la organización. Esto significa que deben formar parte de la estrategia empleada por la empresa. Reconocer su presencia y contribuciones, y alaban en cada oportunidad. Pero, sea sincero. Jack Welch, antiguo consejero delegado de General Electric, había un método favorito de envío de personal de notas manuscritas a los empleados que han demostrado algún tipo de éxito. La cuestión de los trabajadores no pueden ponerse de relieve las organizaciones enough.Winning continuamente crear líderes en todos los niveles en su organización. Los líderes que procuran activamente para guiar y construir otros líderes ganar el respeto en toda la organización y transferencia de conocimientos, ideas, valores y actitudes acerca del éxito. Los líderes eficaces demostrar estas características: el sentido de urgencyProject y articular el tramo visionCreate goalsDevelop confianza y un espíritu de teamworkDevelop expectativas realistas para el medio ambiente successPromote un éxito, la confianza y beliefHonesty, a decir la verdad, a hacer lo correcto-no agendasIntegrity ocultos y el respeto-sensibles-valor para el empleado reconociendo-empowermentPassion - commitmentMotivate y líderes inspireEffective debe tener un borde. Deben ser lo suficientemente valiente como para asumir riesgos y tener una voluntad implacable para actuar. La popularidad no es un requisito, pero la capacidad de generar el respeto de los empleados es, sin duda, uno de los atributos más importantes. Deben ser implacable en sus esfuerzos, sin preocuparse por el sacrificio personal de su tiempo, y están dispuestos a ir más allá de las expectativas normales. Tomar decisiones duras son comunes; territorios desconocidos será la norma. La honestidad y carácter impecable son musts.Leadership es a menudo descrito como el arte de hacer que la gente lograr los objetivos específicos. Sin embargo, las entidades de las organizaciones sociales son complejos y ampliamente distribuidas las responsabilidades y los activos. La acción unilateral hacia objetivos específicos rara vez es suficiente en sí mismo para crear el tipo de éxito que se espera para una empresa que busca el crecimiento y la cuota de mercado. El liderazgo es clave a la armonización de intereses diversos en un grupo de enfoque modo específico que apoya la mecánica de la ejecución. Esos mecanismos deben incluir la capacitación. La atención se centra en los administradores manera, las actividades y organizar eventos y comprometer a otros en las tareas, capacitarlos para que se dio cuenta de los resultados deseados. La acción es fundamental y es implícitamente equipara al liderazgo profesional. Esta habilidad es a menudo subjetiva y artística. Varía con cada situación y cada individuo. Las habilidades de liderazgo puede ser mejorado y perfeccionado, pero un ingrediente básico de la comprensión humanista debe existir para crear una plataforma para el liderazgo development.Leaders obtener resultados. Ellos hacen las cosas sucedan. Continuamente avanzar en una agenda clara, conseguir que los demás para comprar y avanzar en la organización para lograr objetivos específicos. Son explícito, coherente, conciso y sincero. Por lo general, tienen una abundancia de carisma, aunque algunos líderes con éxito obtener una influencia más tranquilo. Líderes de hacerse cargo y no tienen miedo de la responsabilidad o de riesgo. La mayoría de la gente quiere seguirlos. Un buen líder se desarrolla la transparencia, la honestidad, la claridad de propósito y una atención sincera de las personas que lideran. Que el compromiso de ganar y la confianza al demostrar el respeto por el individuo. Tienen un agudo sentido de la comprensión. Ellos creen en su tarea, que comprendan los objetivos, comunicar con claridad y honestidad que el proyecto de la comprensión que necesitan los esfuerzos de todos a los líderes succeed.Effective simplemente no actuar como un jefe de Es no en su naturaleza. No ser un jefe en un líder. Si desea una lista de verificación sobre el liderazgo efectivo, por favor Info@CEOStrategist.com de correo electrónico para solicitar una copy.Dr. Eric "Rick" Johnson (rick@ceostrategist.com) es el fundador de CEO Strategist LLC. una empresa de base con experiencia especializada en la distribución. CEO Strategist LLC. obras en calidad de asesores con los ejecutivos de distribuidor en la Junta representación, coaching ejecutivo, coaching de equipo y de la educación y la formación para hacer los cambios necesarios para crear o mantener una ventaja competitiva. Usted puede comunicarse con ellos llamando al 352-750-0868, o visite http://www.ceostrategist.com para más information.Rick recibió un MBA de la Graduate School Keller, en Chicago, Illinois y una licenciatura en Dirección de Operaciones de Capital University, Columbus Ohio. Rick
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster obtener el código html
Añadir este artículo a su sitio web ahora!
Webmaster Envíe sus artículos
No es necesario que se registre! Completa el formulario y su artículo está en el Messaggiamo.Com Directorio!
