¿Mi gran vago en este aspecto?
Si un buen director pide a sus trabajadores para que den su opinión de lo que recibirán sus expresiones de aprobación y estar convencido de que él está haciendo un buen job.If un mal administrador pide a sus trabajadores para que den su opinión a continuación, él también recibirán sus expresiones de aprobación, porque como todos sabemos, la mejor manera de obtener un mal administrador de tu espalda es llegar a un acuerdo con him.The problema para el director es la manera de averiguar si es bueno, y añadir valor a la organización, o si es malo, y prevenir la interferencia de la mano de obra la realización de tareas que son perfectamente capaces de hacerlo bien en su own.To obtener retroalimentación honesta tenemos que ser capaces de mirarse en el el jefe mirror.The problema es que se enfrenta a su propio comportamiento distorsiona la reflexión lejos de la verdad uno hacia el que piensa que la mano de obra que quiere see.If un jefe pide a su trabajo lo que piensan de él la respuesta será de color por el hecho de que el jefe es la persona que decide los aumentos salariales, ascensos y asignación de la labor de los empleados se va a encontrar muy difícil decirle a su jefe algo que lo hace no quiere hear.The, por lo tanto, la responsabilidad recae en el jefe de crear el entorno en el que los empleados pueden ofrecer una verdadera reflectionThis requiere una comprensión de lo que el comportamiento que exhibe el jefe el empleado deja de prestar un verdadero reflejo de la disciplina y una vez de haber identificado a este comportamiento, dejar de hacer it.What es necesaria la respuesta a la pregunta, ¿Mi gran vago en este aspecto? ¿Y cuál es la verdadera answer.The comportamiento de la persona que solicite la pregunta determina la respuesta que obtienen, si no es la respuesta correcta o no el comportamiento de la mano de obra a los efectos de su Administrador de determinar si los trabajadores dicen la verdad o no Habilidades suaves que permiten el Administrador de comportarse de modo que lo que oye es la verdad, son las competencias clave para un número Manager.Juggling no tiene valor si los números que se están malabarismos no representan el sistema que supuestamente model.Peter Un cazador HunterPeter comenzó la carrera de náutica en un tema. Después de salir de la escuela pasó seis años como oficial de puente de la Marina Mercante de trabajo dentro de un estricta jerarquía. No fue hasta que se incorporó a la Armada Real en 1988 que comenzó a darse cuenta de lo valioso que la gente realmente se cuando se les permite ser. Peter estudió para su grado de maestría en el Cranfield Institute of Tecnología antes de ir a Britannia Royal Naval College de Dartmouth como Instructor de la Oficina en la Royal Navy. Él pasó a ser Jefe de Departamento en la Escuela de Sistemas de RN estratégico, Faslane donde seguir desarrollándose el concepto de que "la gestión es una cosa de dos vías". Después de 8 años, con otros consultores Peter formó su propia compañía en la costa oeste de Escocia. Cazador de asociados de negocios de consultoría se basan ahora todos en el Reino Unido y se están expandiendo en Europa. Peter es el autor del libro "Rompiendo el Molde".
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster obtener el código html
Añadir este artículo a su sitio web ahora!
Webmaster Envíe sus artículos
No es necesario que se registre! Completa el formulario y su artículo está en el Messaggiamo.Com Directorio!
