La resolución de problemas punta de éxito: lo que hacen, lo hacen a propósito
La toma de decisiones se muestra todo el proceso para resolver problemas. Las decisiones pueden ser difíciles o impopulares, así que es muy tentador hacer caso omiso de algunos de ellos. Imitando a un avestruz, sin embargo, es una forma wimpy para decidir que no cambiar nada, y es muy probable que dejan a las explicaciones torpes más tarde.? Tomar decisiones conscientes: si se procede o no, qué camino tomar, etc? Sepa por qué tomaste la decisión que has hecho,? Ser capaz de explicar las alternativas de oferta (y). La primera gran decisión en la resolución de problemas es decidir si o no usted hacer frente a un problema particular. Tómese el tiempo para averiguar lo que necesita saber para hacer una sociedad informada decisión, y luego decidir. Si se le pregunta a resolver un problema, asegúrese de que al menos tienen una posibilidad razonable de hacerlo con éxito antes de que usted está de acuerdo para dirigir el proyecto. De lo contrario estás instalando para failure.Of Por supuesto, si vas a decirle a su gerente o un ejecutivo que no puede hacerlo, desea tener cuidado en cómo lo presentes. Un simple "no" o "no puedo" no es generalmente el mejor enfoque. Esté preparado para explicar por qué el proyecto no puede tener éxito la forma en que está definido. Los hechos se han organizado para presentar una explicación clara y razonable. Proponer alternativas que hacen viable el proyecto. Por ejemplo, tal vez un poco menos los criterios de éxito ambicioso elimina lo suficiente el dolor del problema en los plazos previstos, o tal vez los plazos pueden prorrogarse. Tal vez los criterios de éxito son razonables, pero sólo si algunos recursos se a disposición de you.Once que ha acordado tomar sobre el problema de proyecto de resolución, usted y su equipo tendrá muchas de las decisiones más para hacer el camino, incluyendo la selección de causas que para abordar y determinar qué plan de acción que seguiremos para eliminar cada causa raíz. Al tomar estas decisiones, siempre se sabe las razones de sus opciones y them.You documento 'll eliminar innecesarios refrito de las decisiones ya adoptadas, si tiene buenas notas. Por supuesto, a veces es conveniente reconsiderar la decisión. Cuando eso sucede, si ha escrito la lógica detrás de la decisión original, que será más fácil averiguar lo que ha cambiado y elegir una nueva ruta de acceso o confirmar que la decisión inicial debe stand.Jeanne Sawyer es un autor, consultor, instructor y entrenador que ayuda a sus clientes a resolver caro, problemas crónicos, como los que causan perturbaciones de las operaciones y provocar a los clientes a tomar su negocio a otra parte. Estos consejos son un extracto de su libro, cuando algo sucede: Guía práctica para la Solución de problemas de forma permanente. Encontrar información sobre él, y recibe más información gratuita sobre la solución de problemas en su sitio web: http://www.sawyerpartnership.com/.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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