¿Dónde más en su negocio ¿acepta usted un 60% de fracasos?
Hace poco estudiados los directores ejecutivos y líderes de negocios de las empresas grandes y pequeñas, sin fines de lucro y sin fines de lucro, y sólo les pedí una sola pregunta: "¿Qué es el factor más importante que usted cree que inhibe su sostenido de crecimiento rentable en el futuro? " Una, tal vez, sorprendente 37% respondió que era la gente - la contratación, la motivación y la retención de la gente que fue la mayor factor.So vamos a abordar la primera -- recruitment.I ver muchas, muchas empresas a través de un año desde el más pequeño hasta el más grande de las empresas y simplemente estoy sorprendido cuántas personas tradicionales siguen utilizando "métodos para reclutar - quizás un par de entrevistas, nada más? junto con una gran confianza en el contenido del currículum y en references.You puede saber que el general, la sabiduría aceptada es que mediante estos métodos, es probable que salga bien sólo 2 es decir, en 5 veces. en un 60% de fracasos! ¿Hay otro sitio en nuestros negocios en los que se acepta que el grado de fracaso? Así que tenemos que ser más sofisticados en nuestra metodología de reclutamiento. Por ejemplo: Cuando contratar a un las ventas de persona ¿con qué frecuencia establecer directamente si se puede vender? Al contratar a un contador ¿con qué frecuencia de determinar si pueden leer, interpretar y, sobre todo, informar sobre un conjunto de cuentas? No son métodos globales que mejorarán su tasa de éxito de reclutamiento y he estado utilizando durante muchos años. Ellos, por supuesto, llevará más tiempo y pueden costar más, pero no es nada comparado con el costo de equivocarse? He visto algunas cifras recientemente que ese costo fue de alrededor de cinco veces el salario anual! Hay demasiado para poner en un artículo que he puesto por lo tanto en un CD doble "de reclutamiento para ganar» -- que está disponible en línea en [http://www.rogerharrop.com/orderfrm.php] ¿Puede haber algo más importante para el crecimiento rentable sostenido de su negocio de contratación de derecho? Roger Harrop es un ex-citado CEO de la compañía, la conferencista internacional, Asesor de Empresas, consultor y autor de "El permanecer en el helicóptero? - La clave del crecimiento rentable ". Él es Presidente del Año, con La Academia para los jefes ejecutivos y un miembro del cuerpo docente del Instituto de Gestión de http://www.rogerharrop.com Studies.Visit y obtener su libre e-Todo libro 'lo que siempre quiso saber sobre el crecimiento rentable, pero no sabía a quién preguntar'
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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