Tiempo para el cambio - intercambio de información el primer obstáculo
"Aquí es Edward Bear, abajo viene ahora, Bump, Bump, Bump en la parte posterior de su cabeza, detrás de Christopher Robin. Es, por lo que él sabe, la única forma de venir de abajo, pero a veces se siente que realmente hay de otro modo, si sólo él podía dejar de chocar por un momento y pensar en ello. "AA Milne (1882 - 1956), Winnie the PoohAbsolutely vital para cualquier cambio en los negocios es la asignación de un cierto tiempo para hacerlo. Lamentablemente, la mayoría de las empresas a encontrar en la situación de los pobres Edward Bear cuando se trata de lidiar con los cambios a sus procesos de negocio. Desde mi experiencia en ayudar a los clientes a implementar el cambio dentro de sus empresas, que he esbozado algunas pensamientos para ayudarle a obtener started.Face it! Usted reconoce que necesita cambiar. Usted puede saber lo que hay que cambiar también. Usted hará el cambio cuando se tiene tiempo - esto puede ser una vez al proyecto actual es terminado, o una vez al final del ejercicio es de la forma, o cuando se afloja el negocio off.You están en las garras de la espiral viciosa que la mayoría de las empresas se encuentran in Estás demasiado ocupado para mejorar, usted sigue siendo ineficiente, y por lo tanto siguen siendo demasiado ocupado para improve.Face it! Nunca hay un momento adecuado, otros que ahora. Cuando este proyecto esté finalizado se le en su fin de año. Cuando el final del ejercicio es de la forma, es tiempo de vacaciones. El única forma de sacar a ti mismo de esto es hacer tiempo! Una vez que se libera el tiempo, las mejoras que se hacen ayudar a crear más tiempo y te encuentras en un círculo virtuoso de improvement.What 's va a dar? Bien, que se han enfrentado al hecho de que el Padre Tiempo no va a tocarte en el hombro y le mostrará una semana extra que no sabía que existía. ¿Qué puede hacer? Si el tiempo no sólo va a aparecer, usted tendrá que sin que desde alguna otra parte. Suponiendo que los cambios se llevarán a cabo durante las horas de trabajo, esto significa que algo tiene que ceder. Sólo tiene que decidir what.What harías si un miembro clave del personal se baja por enfermedad durante una semana, o una crisis inesperada que requieren mayor ocurrió "todos manos a la obra"? Usted gestionar, siempre tienes. Piense en las cosas que temporalmente dejar de hacer a continuación. Nunca se sabe, usted podría encontrar de que algunos de ellos no se requiere de todos modos - no es su primera mejora! La clave es dar al proceso de cambio en el nivel de importancia que requiere. Siempre se puede hacer tiempo para las cosas que son lo suficientemente importantes. Esto debe proceder de la top.Lead por exampleEmployees, en general, el tratamiento de tan importante lo que creen que sus gerentes y líderes piensan que es importante. Esta creencia viene de observar lo que hacen los gerentes, mucho más que escuchar lo que dicen! Es necesario aclarar a los empleados de la importancia que concede a la gestión de los cambios que se implemented.With algunos clientes nos resulta útil contar con la alta dirección representada en los talleres en los que no pueden ser estrictamente necesario. Es muy difícil para que los empleados argumentan que su tiempo es más valioso para la empresa que la de la Director.When La gestión de un miembro del equipo de gestión se pierde un taller o reunión está prevista como parte del proceso de cambio, puede tener un efecto devastador sobre la disponibilidad de los empleados para futuros talleres. Este simple acto puede ser leído por los empleados como: "No haga caso de lo que he estado diciendo acerca de estos cambios - el día a día del negocio es lo que es muy importante! ". La próxima vez que se les pide asistir a un taller, la respuesta es probable que sea" no tengo tiempo. "Just Do It ! Cuando se trata de a él, no hay sustituto para la acción. En palabras del presidente de EE.UU. 35a: "Hay riesgos y los costos para un programa de acción. Sin embargo, son mucho menores que los riesgos a largo plazo y los costos de la inacción cómoda. "John F. Kennedy (1917 - 1963) O de manera más sucinta, en las palabras del lema de marketing de Nike:" Just Do It! "¡Buena suerte! Glen Feechan es director ejecutivo de Feechan Consulting Ltd (http://www.feechan.co . Reino Unido), un negocio de consultoría especializada en el proceso de formación de perfeccionamiento empresarial y de consultoría. Email Glen en glen@feechan.co.uk.Glen es también el editor (y colaborador habitual) de cambiar el ezine Negocios (inscribirse en
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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