7 elementos esenciales a cada cambio de organización
[Este artículo es basado en extractos del informe especial “que supera resistencia al cambio” por el Dr. Mike Beitler.]
La administración superior crea a menudo un plan para ejecutar un cambio de organización mientras que totalmente no hace caso de los elementos siguientes necesarios para cada cambio de organización. Sin estos elementos los cambios frustrados crearán siempre una gran cantidad de resistencia. ¡Cambie a los líderes y los facilitadores se guardan!
1. Implique a la gente que afectará (y afectado cerca) al cambio. (NinguÌn compre de resistencia de estas garantías de la gente.)
Implique a los miembros de organización en el planeamiento del cambio. Consiga su entrada. Los trabajadores pueden anticipar muchos de los problemas potenciales que la organización hará frente al intentar ejecutar el cambio. Incluso si los trabajadores no convienen con la decisión del cambio, apreciarán ser parte del procedimiento de toma de decisión. El empleado compra es necesario evitar niveles de la resistencia.
2. Comunique una buena razón (una que sea relevante y estrategia-conducida) del cambio. (La gente ocupada se opondrá a los cambios que ella ve como inaplicable.)
Tenga una buena razón de realizar el cambio. En mundo de hoy todos ocupado. Si los empleados no ven una razón para el cambio no conseguirán a bordo. Demuestre los empleados cómo el cambio es relevante al éxito de la organización… y sus los propios.
3. Señale a un campeón para el cambio. (Es crítico tener una persona respetada a cargo del proceso del cambio.)
Ponga a una persona respetada a cargo de la intervención del cambio. Un ejecutivo "senior" o el dueño del negocio no tiene que ser el “campeón” de cada cambio. De hecho, puede ser que sea mejor encontrar que alguien que los trabajadores pueden relacionarse con. Un compañero de trabajo respetado puede ser el líder ideal para un cambio particular. Busque a un líder natural que ha comprado ya al cambio.
4. Cree a un equipo directivo de la transición. (Nadie individuo es carismático o bastante talentoso ejecutar un cambio de organización.)
Si su organización es bastante grande tener muchos departamentos o equipos, un equipo directivo de la transición ofrece muchas ventajas. Este equipo puede funcionar como una comunidad de práctica, proporcionando ideas y la ayuda emocional. Escoja simplemente a un líder del cambio de cada departamento, y después anime las reuniones regulares. Esté seguro de apoyar al equipo directivo de la transición con los recursos de organización (tiempo y/o dinero).
Bien, estoy funcionando de espacio en este artículo. Espero que usted encuentre estos elementos para ser provechoso. Revelo los otros 3 elementos esenciales para cambiar y mucho más en mi informe especial, “superando resistencia al cambio.”
El Dr. Mike Beitler es el autor del informe especial “que supera resistencia al cambio” donde él revela los otros 3 elementos esenciales para cambiar. Consígalo en http://www.mikebeitler.com/overcomingresistance/
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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