Su todo en los sistemas de
¿Has notado papas francés tienen el mismo sabor en cada McDonald's? Lo mismo puede decirse de metro y sus BMT italiano. ¿Cómo estos iconos de comida rápida replican a sí mismos en cerca de 40.000 lugares en que algunos restaurantes de lucha para hacerlo bien en un solo restaurante? La respuesta es simple: todo está en el mismo systems.Picture esperando en la fila dentro de McDonald's. Mire al otro lado del mostrador y observa el brillante equipo de alevines francés. De pie frente a ella es un estudiante de secundaria. ¿Qué está haciendo? Lo más probable es que ella es la ejecución de un procedimiento de alguien entrenado en su primer día. Un sistema que dice algo así: "Toma la bolsa de la congelador. Vaciar papas francés en la canasta de alambre hasta que esté llena. Baje la cesta en el aceite caliente. Presione el botón verde. Retorno de la bolsa en el congelador. Cuando suene el timbre, pulse el botón rojo. Tome la canasta de el aceite y las papas fritas vacío en la zona de espera. Espolvoree el salero cuatro veces más de las papas fritas. Tome una bolsa de color blanco y llenarlo con papas fritas con el utensilio de plata. Coloque la bolsa en las lámparas de calor. Repita con bolsas de distintos tamaños hasta La cesta está vacía y todos los papas están listas para servir. "Pasé seis años en la industria de las franquicias como director de marketing de una franquicia internacional. Hoy, como una actividad profesional entrenador, ayudar a los líderes de pequeñas empresas desarrollar y aplicar sistemas para hacer el trabajo de sus empresas como McDonald's y Subway.Franchising es una parte importante de la economía de los EE.UU., que representan el 14 por ciento del sector privado de empleo y más de $ 1.5 billones de dólares de producción económica anual (Asociación Internacional de Franquicias). Las compañías de más rápido crecimiento en franquicia? nombres como curvas y Quizno's? comprender el impacto de tener sistemas de detallado de cada aspecto de su enfoque común operations.A enseña a los nuevos franquiciados? originarios en el libro de Michael Gerber, "The E-Myth"? es trabajar en su negocio y no en su negocio. Esto significa dedicar tiempo a dar un paso atrás y un plan en el que desea que su negocio vaya, a continuación, estableciendo su plan.Think sobre el trabajo de sus empleados. No todos comprenden su papel específico en la toma de su negocio éxito? ¿O es que de vez en cuando tiene pensamientos de "¿Por qué no acaban de conseguirlo?" Si usted encuentra las cosas que cae a través de las grietas, a continuación, el tratamiento de su negocio como una franquicia supondría la creación de un puesto de trabajo descripción de cada uno position.These resúmenes de una página de identificar todas las responsabilidades, con detalles específicos, tales como las posiciones que sacar la basura, contestar al teléfono y la tarjeta de crédito lote cargos cada día. Teniendo el tiempo necesario para crear estos se transforman cada posición en un papel significativo, asegurando que tiene todas las bases cubiertas. Le permitirá a contratar para puestos específicos, lo que le permite centrarse en encontrar el derecho de personas, que le ayudará a lograr una mayor productivity.I previamente co-fundó una compañía de viajes deportivos. Uno de nuestros mayores clientes fue Disney's Wide World of Sports Complex, donde a menudo nos tomó más de 1.000 personas a los acontecimientos. También recibí formación de ejecutivos en el Instituto de Disney. A partir de estas interacciones frecuentes con Walt Disney World Resort, aprendí lecciones importantes que siguen compartiendo con los clientes. La mayoría de los valioso de estas son las "4 P's de Disney": Planificación? Es casi un clichÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ šÃ,  ©, pero es realmente importante saber a dónde quieres ir? O puede terminar en otro lugar. Tómese el tiempo para organizar sus pensamientos, estudiar las opciones y tomar decisiones informadas antes de salir en un direction.Processes? Asegúrese de tener los sistemas de cada aspecto de su negocio, de liberar la parte delantera la puerta en la mañana, a la manipulación de los clientes descontentos, a apagar las luces por la noche. Cuanto más organizada sus procedimientos, la mejor probabilidad de que sus empleados serán capaces de ejecutar them.Partnering? Si alguna vez sido la de Walt Disney World, pensar en todos los kioscos y tiendas que venden mercancías. Ahora piense en el diseño, fabricación, pedidos, recepción de la entrega y difusión de los productos durante los cuatro parques temáticos de cada día. Se requiere coordinación entre los departamentos orquestada múltiples. Sea cual sea el tamaño de su empresa, asegúrese de que sus empleados entiendan la importancia de asociarse together.Performance? Disney cree que si usted puede hacerlo, usted puede medir. Tómese el tiempo para medir su rendimiento. A continuación, ajuste su plan, volver a medir y ajustar de nuevo? Siempre avanzando en una mejora continua cycle.Treating su pequeña empresa como una mediante el desarrollo de los sistemas de franquicia que el trabajo no puede hacer que el siguiente gran éxito, pero se le puede permitir un mejor servicio a sus clientes y aumentar sales.Copyright à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005 por el Éxito Handler, LLC. Todos los derechos entrenador reserved.The, David Handler, es el fundador de Éxito Handler, (http://www.successhandler.com), y se especializa en ayudar a los líderes de pequeñas empresas encontrar claridad y tomar medidas. Él entiende los desafíos de la gestión de una empresa, porque él ha estado allí? Como propietario de un pequeño negocio, franquiciado, franquiciador, líder empresarial y formador. Al igual que los entrenadores deportivos, su entrenamiento le enseñará cómo
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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