Contratar a la persona, no el curriculum vitae
"? [Conseguir] la gente adecuada en el autobús, las personas adecuadas en los asientos de la derecha (y la gente equivocada del autobús) y luego [cifra] dónde conducirlo." - Jim Collins? Good to Great "Contratar personal mejor que puede encontrar, desarrollar tanto como pueda, y mano de todo lo posible para ellos. "- John C. Maxwell? Las 21 leyes irrefutables de la punta de un simple Leadership____________________________________________Here's -- contratar a la persona, no los comportamientos negativos resume.Confronting es una destreza importante para los líderes a desarrollar. Pero hay un paso más allá de que para la construcción de un equipo de alto rendimiento. Usted contrata el tema person.The derecho de contratar a la persona adecuada sale con frecuencia en mi trabajo con varios clientes. Viene cuando necesitan cubrir un puesto. Que aparece cuando se dan cuenta que tienen a la persona equivocada en una posición. A veces viene a como una cuestión en una sesión de entrenamiento. A veces se trata en una conversación privada. Pero casi siempre viene up.The error más común que veo a la gente que - que he hecho a mí mismo - es el ranking de la persona conocimientos técnicos por encima de sus habilidades "blandas". Estoy de acuerdo en que las habilidades técnicas son importantes. Yo no quiero contratar a un contador público que no sabe nada de contabilidad, y no quiero contratar a una enfermera que no sabe nada Acerca de la enfermería. Por lo tanto, no estoy sugiriendo que usted no hace caso de una persona curriculum vitae. Estoy sugiriendo que su experiencia y formación (es decir, - su curriculum vitae) sirve principalmente para calificarlos para su inversión en tiempo para la entrevista les. Se pone en la puerta, pero no debe darles la job.Consider este situation.You contratar a una persona con extraordinarias capacidades técnicas. Ellos lo saben todo acerca de la industria, el entorno jurídico, y muchos de otros aspectos técnicos de su posición? pero el resto de su personal no puede permanecer para trabajar con ellos. Este "experto técnico" exige una atención especial, se resiste a todo cambio, habla negativamente sobre la gestión y otros miembros del equipo, empuja el límite de las normas de trabajo, etc.Are que vale la pena? ¿Tiene la contribución positiva de los expertos "técnicos" estado de justificar el daño que hacen a la desempeño del equipo en general? En la mayoría de las situaciones que he estado involucrado en, la respuesta es no.In el escenario anterior, he creado una situación en la que la persona en cuestión es verdaderamente un "experto técnico". Entre los mejores, técnicamente, en su campo. Pero, ¿qué pasa con la situación más común? La situación en la que la persona es buena técnicamente, pero no son necesariamente los mejores en la industria. Ahora, ¿cómo de su comportamiento con el balance de otras personas en contra de sus habilidades técnicas? Sólo se pone worse.I se supone que sólo se considere la contratación de personas con por lo menos las habilidades técnicas básicas para realizar el trabajo. Así, frente a una la elección entre dos candidatos: 1) Gran "actitud" y aceptable habilidades técnicas (para este artículo, mi definición de la actitud ética de trabajo incluye, unidad, iniciativa, capacidad para trabajar con otros, y otros "suave" o difíciles de medir habilidades), y 2) habilidades técnicos pendientes y un attitudeI pobres elegir el número uno. Me resulta más fácil para ayudar a fortalecer sus capacidades técnicas que para mejorar su attitude.What si tiene dificultades para encontrar una persona con la actitud correcta? Le sugiero que seguir buscando hasta que encuentre. Es mejor trabajar con pocos jugadores por un corto tiempo de trabajar con un empleado de problema para hace mucho tiempo. Como afirma Jim Collins en su estudio de la señal Good to Great? "En caso de duda, no de alquiler? Seguir buscando." Copyright 2005, Guy HarrisYou puede utilizar este artículo para la distribución electrónica si se quiere incluir toda la información de contacto con enlaces en vivo de nuevo al autor. Notificación de uso no es obligatorio, pero yo lo agradezco. Póngase en contacto con el autor antes de su uso en media.About impreso Autor: Guy Harris el Oficial Jefe de Relación con el Principio Driven Consulting. Él ayuda a los empresarios, gerentes de negocios, y otros líderes de la organización construir la confianza, reducir los conflictos, y mejorar el rendimiento del equipo. Obtenga más información en http://www.principledriven.comGuy co-autor de "El comportamiento del sistema Bucks TM" para ayudar a los padres reducir el estrés y los conflictos con sus hijos. Aprenda más sobre este libro en http://www.behaviorbucks.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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