Introspección Director
Uno de los mayores obstáculos para el progreso a menudo puede ser la conciencia de los errores del pasado. Si algo hemos intentado un par de años atrás y cayó sobre la cara (y sobre todo si eran ridiculizados o ridiculizados como resultado) que tienden a ser reacios a oscilar el barco de nuevo. Cuando creemos que la historia se repita, que se paralicen por fear.Mentoring directivos a través de un proceso que a veces se refieren como "dirigida introspección" en la a fin de exponer las actitudes y los prejuicios a menudo pueden producir resultados sorprendentes. Saber dónde estamos partiendo de que no de por sí garantía de que llegaremos a nuestro destino deseado (a tiempo y dentro de el presupuesto), pero no saber el peso de los mayores probabilidades eran contra nosotros. Creo que si queremos ir a algún lugar, primero debemos saber quiénes somos y dónde estamos. Cuando se conoce el punto de partida, personalmente y profesionalmente, en el acerca de nosotros mismos, nuestra gente y nuestra compañía son más propensos a tener una idea clara de hacia dónde queremos ir, cómo llegar y qué change.I debe creer que tantas personas como sea posible en una organización deben participar en el proceso de creación de las declaraciones de la visión, misión, propósito, valores y metas. Cuando la gente ha tenido una mano en la creación, compra en hacer lo que nunca es necesario para obtener resultados es casi automática. Cuando estos principios son entendidos por todos, desde la "Torre de Marfil" hasta el final a todos los del piso de tienda sabe a dónde vamos, ¿por qué vamos allí y lo que tenemos que hacer para llegar allí. Ellos conocen también el lado malo de no ir allí y de no participar en el proceso. ¿No es la búsqueda de los cielos hizo más intensa por la conciencia del infierno? Además, cuando todo el mundo entiende su QHAPM, (What's In It For Me) la obtención de resultados es como escoger a fruit.Vision maduros deben ser seguidas por una planificación planStrategic puede ser una ardua (pero emocionante) proceso. A menudo, un retiro de tres días con un exterior facilitador es la única manera de conseguir la atención concentrada, la lluvia de ideas, necesarias para iniciar el proceso. Tenemos que examinar todos los aspectos o de la organización, habilidades de gestión de recursos físicos y humanos, y la necesidades, la cultura, las actitudes, mercado, industria, relaciones con los proveedores, relaciones con los clientes, las regulaciones gubernamentales, los acuerdos de trabajo, etc, etc Hay que recordar que Roma no se construyó en un día. Si estamos buscando de la gratificación instantánea que seguramente será disappointed.When hemos suspendido nuestras dudas y temores, dejar de lado los recuerdos de los fracasos del pasado, olvidar nuestros prejuicios, nuestras fortalezas y examinar previsto mejorar ellos, visto el ojo de la mente de los potenciales dentro de nosotros mismos y nuestra organización, ha creado una visión en la que creemos, nos convertimos en defensores de nuestra organización y evangelistas para la realización de dicho vision.Once estamos de superar el obstáculo inicial que será impulsado por el poder de nuestra visión para el futuro. Una visión claramente articulada junto a un plan específico de acción para su consecución (incluyendo los plazos previstos para cada paso), y un firme compromiso a la acción, es una combinación imparable. SÍ, se requiere perseverancia, dedicación y trabajo duro, y sí, será muy satisfactorio! Efectuar la organización y el cambio personal no es pan comido, pero el aprendizaje básico de cómo establecer metas y crear planes con medidas concretas y sensibles al tiempo de acción para su consecución se puede aprender en tan sólo unas horas. Cuando se une a declaraciones de gran alcance de la visión, misión, propósito y valores, y un buen entrenamiento organizado, la tutoría y los procesos de medición, el dolor es mínimo, mientras que los resultados son enormes! Len McNally, Presidente de la CIM, Liderazgo de CentreLen McNally es presidente y fundador (en 1996) del Centro de Liderazgo, dedicada al desarrollo de liderazgo, formación de equipos de gestión y de gestión del cambio a través de coaching ejecutivo y empresarial -- desde el piso superior de la planta. Con una experiencia de más de treinta años en ventas, marketing y desarrollo empresarial Len durante muchos años ha sido un ávido estudiante de psicología, el comportamiento y la motivación. Todavía lee tres a cuatro libros al mes y ha escrito varias reseñas de libros para Amazon.com. Él puede ser alcanzado en (519) 759-1127 o correo electrónico: the.leadership.centre @ sympatico.ca. Otros artículos que pueden verse en:
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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