El alto costo de la rotación de personal entre los jefes de proyecto
Imagine por un momento este escenario de un Gerente Senior frustrado de una organización farmacéutica grande: "Nuestra organización ha experimentado un importante volumen de negocios entre los gerentes de proyecto en el último año. Esto crea los problemas de prestación continua de la calidad y el servicio a nuestros grupos de interés. Nosotros simplemente no sabemos lo que está causando el problema! "¿Suena familiar? Pues no estás solo. Recuerdo que el cineasta Woody Allen dijo una vez que "80% del éxito está demostrando para arriba." Sin embargo, el mayor desafío es encontrar maneras de mantener a la gente there.Employee el volumen de negocios es simplemente un hecho de la vida en el mundo de los negocios. Los días en que los empleados se quedarían y crecer con una empresa para la duración de su vida laboral se han ido. Los estudios revelan que hoy en día los individuos permanecer con su actual empleador un máximo de cinco años antes de continuar. 0%, mientras que el volumen de negocios es simplemente poco realista, el volumen de negocios aumentó en que su organización podría indicar un problema serio en su trabajo environment.In una encuesta al azar de los directores de proyectos realizados para este artículo, las siguientes razones fueron dadas para la alta rotación entre los directores de proyecto en las organizaciones de hoy:? Problemas de comunicación interna? Mala gestión del tiempo? Problemas de programación y el personal de control? La falta de autoridad de jefe de proyecto y la experiencia? Pobre la formación del personal? No hay herramientas de gestión de proyectos y sistemas? CompensationOrganizations monetarios están en un estado constante de reestructuración. La demanda de los directores de proyectos experimentado y dedicado está en aumento, sin embargo, Parece que el personal con menos experiencia son atraídos a la profesión. Entonces, ¿por qué algunas organizaciones experimentan una creciente volumen de negocios? En general, la Oficina de Estadísticas Laborales de EE.UU. ha descubierto recientemente que el 40% de la los que dejaron sus puestos de trabajo lo hacen porque simplemente sentía la falta de reconocimiento, de trabajo en equipo, que la organización se percibe que no se preocupan por los empleados. Cargos graves de un 40% de la people.As de Febrero de 2005, la tasa de rotación promedio en los Estados Unidos fue del 3,1%. Y mientras que el número parece bajo, cuando se piensa en las personas empleadas sobre cuántos hay en los Estados Unidos por sí solo ese número se puede asombrosa. Y sin embargo, muchas organizaciones, el volumen de negocios permiten ir undetected.CEO 's sólo lo aceptan como parte de hacer negocios en el competitivo mercado de hoy. Pero más conscientes de los costes y las organizaciones de éxito verá el los factores de costo negativo que el volumen de negocios, tendrá necesariamente en la productividad, la calidad y service.F. Leigh Branham cree que existen seis verdades sobre rotación de empleados. Son las siguientes: 1. El volumen de negocios sucede 2. Unos El volumen de negocios puede ser deseable 3. El volumen de negocios es muy costoso 4. Más dinero no siempre es la respuesta 5. Management tiene la clave para mantener Talent 6. Comienza la reducción de volumen de negocios con CommitmentAll de la información anterior, mientras que en general También se puede aplicar a la profesión del proyecto pérdida manager.The Domino EffectThe de un director de proyecto en cualquier fase del proyecto puede ser señal de desastre. Muchas veces, mientras que las metodologías para la gestión de proyectos de son establecidas por el PMO (Project Management Office), los individuos tienen su propio sistema para completar las tareas y la organización de las cargas de trabajo. Por lo tanto, el incremento en el tiempo asociados con tratar de descifrar cómo una obras individuales puede llevar el proyecto a un frenazo. Los miembros del personal del proyecto se encuentran las siguientes preguntas después de un aparte de Proyecto:? ¿De dónde han quedado? ? ¿Quiénes eran sus contactos? ? Estaban organizados? ? ¿Habrá tiempo de rampa de la comprensión de su trabajo? ? Estaban en la fecha prevista o se necesita para llevar el proyecto hasta la velocidad? ? ¿Es más rentable para dividir el trabajo o capacitar a alguien nuevo? ? Las partes interesadas han sido informados de cualquier novedad? ? Tiene el presupuesto se ha respetado? De hecho, la salida de un gerente de proyecto influye en todos de los siguientes: ámbito de aplicación? Lo que hay que hacer ¿Tiempo? Rampa de hasta aumentos de los costos? Horas extraordinarias y capacitación de calidad? Plazos efecto el resultado final de la comunicación? Promesas no siempre se puede mantener de adquisiciones? Mala elección de vendorsSo fuera ¿cómo puede ser el volumen de negocios prevenir entre los gerentes de proyecto? Como vimos en el comienzo, 0% el volumen de negocios es improbable. Sin embargo, el volumen de negocios limitada puede ser visto como algo deseable para las organizaciones. Por ejemplo, los nuevos empleados están obligados a aportar nuevos ideas y métodos con ellos lo que la revitalización de lo que podría haber sido un ambiente rancio a trabajar el volumen de negocios in.But en sí mismo no se comprende totalmente. Muchas organizaciones no se dan cuenta los altos costos asociados con el volumen de negocios en muchos niveles. El volumen de negocios puede convertirse en una carga financiera para su organización con la contratación y los costos de selección, la formación de nuevos empleados, tiempo de arranque, el aumento de las cargas de trabajo para los empleados existentes, las horas extraordinarias, reducción de la productividad y eso es sólo nombrar unos pocos. De hecho, los costes de una empresa de aproximadamente 1 / 3 del salario de un empleado nuevo para sustituir a un empleado. Si hay más organizaciones se tomaron el tiempo para ver el volumen de negocios como un golpe financiero en lugar de pasar apagado como parte de la vida cotidiana de negocios que podrían salvar sus diez organizaciones de miles de dollars.There maneras, no sólo para reducir la cantidad de volumen de negocios en su organización, sino también estar preparado para ello. En la encuesta al azar de los directores de proyectos realizados para este artículo, las siguientes sugerencias fueron dadas como las maneras de reducir la cantidad de volumen de negocios entre los gerentes de proyecto:? Ofrecer oportunidades de capacitación para aumentar las áreas de conocimiento? Evaluar la cultura de la fuerza laboral está cambiando? Medir la tasa de rotación de las empresas? A ser más orientada empleado? Alquiler de coches a la gente adecuada? Establecer eficaces Cambio En cambio ManagementWhile inevitables en una organización, puede estar preparado. Cuestiones se plantean en el curso normal de las actividades del proyecto y de las resoluciones oportunas son esenciales para mantener los plazos del proyecto y el equipo de impulso, así como dar a los agentes feliz. Cambiar las prácticas de gestión pueden ayudar. Un plan de gestión del cambio con la respuesta inmediata que se puede implementar rápidamente tienen una mayor probabilidad de éxito del proyecto y de por tanto, tienen un menor impacto global sobre la progresión del proyecto. Gestión del cambio puede ayudar a:? Reducir la pérdida de productividad? Aliente a los empleados que podrían ser resistentes al cambio? Minimizar el impacto en la productividad y la calidad? Reducir el efecto sobre el stakeholdersLeft cuestiones no administrado puede descarrilar o incluso causar todo el proyecto al fracaso. Algunas preguntas para la hora de desarrollar un plan de gestión del cambio son:? Desglose de la responsabilidad? Adicionales la formación necesaria? ¿Cuánto tiempo de la rampa habrá? ? Sustitución de personal? interna? ? Horas extraordinarias necesarias? ¿Quién puede hacer un movimiento lateral? Un plan de cambio de gestión de la rotación de personal se traduce en un rápido, solución rentable para los proyectos pueden ser entregados a tiempo, el presupuesto y el ámbito de aplicación sin que el volumen de negocios stakeholders.Measuring efectuar en sus organizaciones OrganizationMany tienen poco conocimiento de la tasa de rotación en su organización. Por otra parte, no son conscientes de los costos ocultos que el volumen de negocios puede colocar en una organización una vez que un empleado se va. Medir el volumen de negocios simplemente se hace y se debe hacer cada año con las siguientes fórmula: costo volumen de negocios también se puede medir y debe revisarse cada dos años a partir de. La fórmula a continuación le ayudarán a calcular el costo de volumen de negocios: Incluso con todos estos nuevos datos encontrados, las respuestas a por qué los empleados el volumen de negocios puede ser un problema en su organización todavía no están claros. Además de entrevistas de salida no le dará la respuesta que usted está buscando desde la razón más común para salir de una organización es siempre más dinero y una mejor job.It corresponde a la gestión para tomar el tiempo para ser crítico y mirar hacia adentro. Entender que existe un problema. Alto volumen de negocios es una señal de advertencia, una bandera roja que hay problemas internos dentro de su organización, algunos de los cuales podría ser causado por la alta dirección. Si bien el volumen de negocios de unos pocos empleados no puede considerarse motivos para estar preocupados, altas tasas de rotación debe hacer que la cuestión de trabajo medio ambiente que su organización proporciona tanto emocional, física y financieramente. Hágase estas preguntas: à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ, ·  ¿Son los empleados logrado la manera que quisiera ser manejan? à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ, ·  ¿Son los empleados monetariamente y emocionalmente indemnizado? à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · ¿Está la organización considerada como orientada a los empleados? Solía ser que un empleado se dedicó y leal a una empresa durante la duración de su empleo. Hoy sin embargo, los empleados buscan por sí mismos más centrado en su calidad de vida y las necesidades de su familia. Eso significa que las organizaciones de hoy deben motivar e inspirar a las personas que quiere quedarse. Incorporar y facultar a los empleados es uno de los grandes activos que tiene en la lucha para reducir la rotación de los empleados. Los datos recogidos por Development Dimensions International (DDI) muestra que las empresas o las empresas con empleados muy dedicados, tienen un índice más bajo volumen de negocios. ¿Cómo funciona su organización pila up? à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € šÃ,  · Escuchar a los empleados à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € šÃ,  · empleados tratar con respeto à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € šÃ,  · aplaudir el trabajo bien hecho à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € šÃ,  · Preguntar a los empleados por su contribución à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € šÃ,  · confianza Mostrar con más responsabilidad à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € šÃ,  · Sea justo y imparcial à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · Sea firme, pero no tiránico à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · disculpas ni admitió error al à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ šÃ,  · de trabajo agradables condición de à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € šÃ,  · habitaciones advancementWhile no hay una respuesta a la cuestión de la rotación de los empleados hay muchas sugerencias demostrado en la forma de limitar las posibilidades de que esto ocurra en su organización. Tendemos a olvidar que las personas que trabajan para nosotros son típicamente los de hacer el trabajo de principio a fin. Confiamos en sus conocimientos, sus habilidades y la mayor parte del compromiso de todos para llevar a cabo sus de trabajo de alta calidad en forma oportuna. Como empleador, tómese el tiempo para mostrar su agradecimiento a los que trabajan tan duro para hacer que su negocio sea un éxito. Lo más importante es escuchar sus necesidades y encontrar maneras de mostrar que está comprometido con ellos. El 80% del éxito está demostrando para arriba, hacen que el otro 20% de aumento de las formas en que los hacen stay.Resources: EE.UU. Oficina de Estadísticas Laborales, Washington, DC 20212-0001, 2000ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © SSI, Inc. 2005 éxito de las estrategias International, Inc. (SSI) es un entrenamiento, liderazgo y organización de mentores, reconociendo la necesidad de una formación de calidad y la servicios que son a la vez tiempo y costo efectiva. Para obtener información sobre cómo SSI puede ayudar a su empresa a crear un sistema de medición del proyecto, llámenos al 877-390-3057 o visítenos en www.ssi-learn.com.Tom es el Presidente y co-fundador de éxito de las estrategias International, Inc. (SSI). Durante más de diez años, SSI ha sido un éxito de formación, el liderazgo y la organización de mentores que se especializa en gestión de proyectos y de Liderazgo Development.Prior a la formación de SSI, Tom participó en el inicio de la ICP Global Inc., una organización de formación, donde permaneció por más de 14 años. Tom trae a este rubro más de 25 años de experiencia profesional en la formación y la gestión empresarial y development.Education: BS de la Universidad de Widener en Chester, PA MBA de la Universidad de Lehigh en Bethlehem, PAExperience: Como director corporativo de SSI, y anteriormente en PCI Global Inc., Tom ha trabajado con compañías de Fortune 1000, como Johnson & Johnson en el mundo, Wyeth Internacional, CITICARD, Marriott International, Sony, Standard Chartered Bank, Olympus, Cablevision, Pearson, y muchos
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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