El enfoque en tres categoría a la gestión del rendimiento: el esfuerzo, la capacidad, o el medio ambiente
Gestión del rendimiento es el acto de la gestión del rendimiento personal o de organización. ¿Qué se puede complicar este proceso son todos los factores que pueden surgir en un proceso de libros de texto responde a las situaciones y personas que existen en su mundo. Como un director eficaz, el gerente o supervisor es su trabajo para garantizar el éxito de la organización por el logro de los objetivos de todos los indicators.These clave de rendimiento o de objetivos se logran a través de la aplicación y ejecución de un sólido Performance Management Process (PMP). El objetivo no es discutir la construcción o el mantenimiento del proceso, sino que se centran más bien en la result.What final haces cuando sus empleados no han cumplido con las normas o las expectativas y sus necesidades de rendimiento que deben abordarse? Es su trabajo para proteger el negocio al tratar de ser sensibles y el apoyo de su empleado, y mantener un entorno de trabajo positivo. A veces, tanto se puede lograr, a veces cannot.So con el éxito de la empresa como el premio, ¿cómo proteger el premio, y descifrar todos los datos entrantes. Usted tiene que considerar algunos factores generales: El factor de negocio? ? Estos factores pueden incluir pero no están limitados a: violación de la política, la interpretación de la política, la aprobación de los recursos humanos, el derecho de desempleo, los litigios, la intención, la dotación de personal, la tenencia, y el factor empleado training.The? ? Por el lado de los trabajadores debe tener en cuenta, anticipar, y escuchar el aluvión de los empleados "personal", cuestiones que serán utilizados para justificar su deficiente rendimiento, incluyendo el divorcio, cuidado de los hijos, la vida familiar abusivo, la rehabilitación, las fechas de corte, la enfermedad, la mala capacitación, la formación y no m etcetera.I 'va a proporcionar un proceso que le permite aumentar su la toma de decisiones de precisión y velocidad con 3 palabras. Son las tres palabras más espectacular dado a la gerente moderno: esfuerzo, capacidad, o Environment100% de todos los problemas de rendimiento se integran fácilmente en una de estas tres cuestiones categories.EffortEffort se definen como los problemas de rendimiento que surgen cuando un empleado sabe cómo llevar a cabo y toma una decisión no to.How para identificar? cuestiones esfuerzo son generalmente los artistas inconsistente. El representantes o asociado es a puerta o debajo de la meta sobre la base de cómo se sienten o algún otro factor que está dentro de su control. Si usted puede golpear el objetivo, una vez, no hay ninguna razón para que no debería ser capaz de hacerlo a again.How manejar? Hay muchas opciones cuando se trata de este segmento de la población. Usted puede proporcionar, entrenamiento, asesoramiento, documentación de iniciar una acción correctiva, y aún los separan de los residuos t organization.Don ' tiempo en cuestiones de esfuerzo progresivo de entrenador y asesor de estos asociados. Su tiempo es demasiado valioso como para estar con alguien que sabe y no elige cuando usted tiene otros representantes que quieren y no lo saben Cuestiones how.AbilityAbility se definen como los problemas de rendimiento que surgen cuando un empleado quiere realizar, pero no tienen las habilidades o la formación necesarias para llevar a cabo la tarea de identificar hand.How? cuestiones capacidad puede se encuentran en los nuevos representantes de los representantes titulares o descuidado que nunca han llegado a goal.How manejar? Estos representantes deben ser capacitados. Curso de entrenamiento y desarrollo evitará que estos empleados por debajo de las metas y Cuestiones issues.EnvironmentEnvironment esfuerzo de desarrollo se definen como los problemas de rendimiento que surgen o más bien el resultado de un factor ambiental que está más allá del control de la associate.How para identificar? Hay diferentes formas de diagnosticar estos problemas. Usted podría tener un artista que empieza a caer a corto en la escucha activa después de que ella fue trasladada a un team.How más escandalosos de manejar? Si es posible, trate de modificar el medio ambiente garantizar el éxito de repeticiones. Si usted puede corregir los problemas ambientales por la reubicación del empleado no so.This tres proceso de identificación de parte permite el colapso de todas las circunstancias, los factores, y la tenencia en una muy método exacto. Le permite entrenar a aquellos que necesitan ser capacitados, frente a los factores ambientales, si es necesario, y no residuos de tiempo en issues.Note esfuerzo: la gente es juzgada en lo que realmente hacen y no en sus potential.Once usted ha identificado que el problema es el esfuerzo, la capacidad o el medio ambiente puede tomar las medidas adecuadas para mejorar el rendimiento de sus empleados, aumentar el éxito de su negocio y mantener su clave indicators.Aubie rendimiento Pouncey es un escritor que contribuye para http://www.righttolead.com. Él ha estado en la gestión de los últimos años y ha trabajado cloesly con los consultores de gestión de rendimiento líder. Si usted está interesado en aprender más sobre el proceso de gestión del rendimiento a continuación, visite: http://accountabilityprocess.righttolead.com/
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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