Pep Talks statu quo que puede poner en peligro su liderazgo
Organizaciones de vivir y morir por los resultados. Sin embargo, la mayoría de las organizaciones a obtener una fracción de los resultados que son capaces. Hay muchas razones para esto: la estrategia de los pobres, falta de liderazgo, la falta de recursos, etc, pero principal la razón es pasada por alto por la mayoría de los líderes. Muchas organizaciones tropiezo, porque están impregnados de una sólida situación quo.The problemas con el status quo no es que se obtienen resultados pobres. Después de todo, si sabes que estás obtener malos resultados, se puede hacer algo al respecto. Usted puede comenzar a tomar medidas para convertir en problemas results.The bien con el status quo es que obtiene resultados mediocres, pero representa tan buenos resultados. Y pobres resultados son menos dañinos para una organización que mediocres resultados falsamente como una buena results.The status quo es simplemente el estado actual de una organización. Usted podría preguntar, "¿Qué pasa con el estado actual de una organización? "Mi respuesta es:" Un buen negocio. "De hecho, el statu quo es siempre ... a veces no ... siempre wrong.Leadership no es una medida de los resultados. Los resultados son una medida de liderazgo. Un líder debe ser obtener resultados, no la media, pero los resultados más rápido, y "más y más rápido" continually.The status quo es el enemigo de los "resultados más rápidos continuamente", porque el statu quo en el negocio para el status quo primero y obtener resultados de segundo. Su prioridad número uno es siempre auto-preservation.Of supuesto, sin el impulso hacia la auto-preservación, las organizaciones rápidamente se desmoronaría. Pero cuando el impulso secuestra la necesidad de la líderes de la organización para adaptarse a las circunstancias cambiantes, el statu quo es una instancia threat.For: durante años, hasta mediados del siglo 20, IBM floreció por tener sus máquinas de realizar operaciones con tarjetas perforadas. Pero entonces, la revolución digital llegó. Sin embargo, durante la década de 1940 y principios de 1950 un statu quo fuerte de los empleados estaban casados con tarjetas perforadas y estaban convencidos de digital llevaría a disaster.As CEO de IBM, Thomas J. Watson Jr., dijo en su libro, "Padre, Hijo & Co.", "No había una sola alma solitaria en la compañía que tomó incluso una centésima parte del potencial del equipo había hecho." Tomó su fuerte liderazgo para luchar contra la statu quo y se mueven de IBM en la era digital. Si el statu quo imperante, IBM hubiera quedado fuera de la empresa en unos pocos años. Sin embargo, el statu quo que ponga para arriba esa lucha que el cambio de la organización de golpe cartas a los procesos digitales casi destruyó el ejemplo de IBM company.The no es la excepción sino la regla: el éxito o el fracaso de cualquier organización depende en gran medida de cómo sus líderes frente a la situación quo.No pregunta al respecto, si intenta entrar en el reino de lograr más resultados con mayor rapidez continuamente, el status quo te atacará. La cuestión no es, "Si", pero "¿Cómo?" y "¿Cuándo?" Una forma de que los ataques es a través de statu quo Pep Talks para ganar el apoyo ardiente. Cuando esté listo para ellos, que son más capaces de lidiar con ellos y salir adelante de la curva en frustrar el statu quo. Aquí están algunas frases que pueden ser utilizados en el estado de Pep Talks quo para movilizar a la gente contra cualquiera que amenace su existencia. "Pretend a ir a lo largo y van a desaparecer". "Haz tu trabajo y nada más". "Estoy de acuerdo con cualquier cosa que digan, sino hacer lo que quiere hacer". "Vamos que mueren de muerte natural "." Tratamos de que antes y no funcionó "." Estoy muy ocupado "." Eso no es mi trabajo "." Wait 'em out. "" Tú eres el jefe. A cuidar de él "." Eso no es la manera de hacer las cosas "." Tú vas a arruinar esta organización "." Usted no me entiendes "." Usted no entiende lo que estoy haciendo "." Ustedes no entienden nuestra organización "." Es más complicado de lo que usted piensa "." Estoy haciendo lo mejor que puedo "." Dame un descanso. "" Usted no está siendo realista. "" Usted me apriete seco "." ¿No tiene mejores cosas que hacer? "" Tengo demasiado en mi plato "." ¿No busto un vaso sanguíneo. "" yo te ayudo - si me haces un favor. "" No es en la descripción de mi trabajo "." Todo se paga lo mismo "." ¿Por qué no dejar de fumar mientras está por delante? "" Que estudie un poco más. "" No te vayas con el seguro echado "." Demasiado , demasiado lejos, demasiado rápido "." Necesitamos más datos ". Ahora que ha una idea de lo que el statu quo es y lo peligroso que puede ser, no deje que sus conversaciones PEP moverte de tu misión como líder de la obtención de resultados más rápida y continually.2005 à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © El Grupo de Liderazgo Filson, Inc. Todos los derechos reserved.PERMISSION a publicar: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web proporcionan la atribución es prevista para el autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: autor brent@actionleadership.comThe , de 23 libros, libros recientes Brent Filson son, la charla de liderazgo: el instrumento del liderazgo mayor y 101 MANERAS DE GRAN LIDERAZGO DE LAS CONVERSACIONES. Es fundador y presidente del Grupo de Liderazgo Filson, Inc.? y para a más de 20 años ha sido ayudar a los líderes de las principales empresas de todo el mundo conseguir resultados audaces. Regístrate en su dirección e-zine libre y conseguir un papel blanco: "49 maneras de convertir los resultados en acción", en
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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